＞ナレッジマネジメント 企業 関連 検索結果 コンテンツ まとめ 表示しています

ナレッジマネジメント（Knowledge Management）とは、企業において、個人が持っている暗黙知（ベテランの経験知識やノウハウなど）を企業内で共有するための管理手法、あるいは経営手法です。これにより新たなイノベーションを促し、全体的な生産性の向上、あるいは業務改善につなげることが ...

ナレッジマネジメントとは、従来個人が持っていた暗黙知を企業内で共有し、新たなイノベーションの促進と生産性の全体的な向上を目指す管理手法です。ナレッジマネジメントを企業に導入するためのシステムや手法には、どのようなものがあるのでしょうか。

ナレッジマネジメントの意味は？ ナレッジマネジメント（Knowledge Management）とは、企業組織や個人が蓄積した知識や経験を企業組織内で共有し、効果的に活用することで企業の競争優位性を向上させる経営手法です。 ...

ナレッジマネジメントは、マネジメントの方法のひとつで、知識やノウハウなどを企業全体で、蓄積し活用する取り組みです。最近では多くの企業でも取り入れられてきていますが、そもそもナレッジマネジメントとは何かについて、基礎やどのような手法があるのかなどご紹介します。

ナレッジマネジメントとは企業や社員の持つ知識・経験などを共有して、創造的な経営を実践すること。1990年代初頭に一橋大学の野中郁次郎教授（当時、現・一橋大学名誉教授）らによって提唱された「知識創造理論」に端を発する理論だ。

ナレッジマネジメントのメリット3つをご紹介 ナレッジマネジメントのメリットを具体的に解説します。 ナレッジマネジメントのメリットその1 ナレッジマネジメント導入の メリット1つめは「業務や事業の属人化を避けられる」 です。企業にとって優秀な

ナレッジマネジメントを推進するにあたって、他社での取り組み事例は大きなヒントになります。本記事では、企業におけるナレッジマネジメントのよくある失敗例、企業におけるナレッジマネジメントの成功事例、ナレッジマネジメント成功に必要なポイントなどをご紹介いたします。

ナレッジマネジメントは、企業経営にどのような効果をもたらすのでしょうか。3つの観点から見ていきましょう。業務の効率化を促す 収集したナレッジを実際の業務に活用すれば、効率化が実現します。例えば、資料作りに長けている社員が

ナレッジマネジメント 2021.10.28 2022.03.08 ナレッジ共有の導入事例7選と、企業の成功につなげる3つのポイント ツイート シェア 送る ナレッジ共有を自社に導入するにあたり、他の企業ではどのようにナレッジ共有を活用しているの ...

ナレッジマネジメント (知識創造経営)とは？. 事例を4つ紹介. そろそろポーターにも飽きたので、そろそろ知識創造企業について解説。. 知識創造企業とは、三人集まれば文殊の知恵を体現したような経営の学派スタイルです。. 今回は、野中郁次郎氏が考案 ...

ナレッジマネジメント（Knowledge Management）とは、企業において、個人が持っている暗黙知（ベテランの経験知識やノウハウなど）を企業内で共有するための管理手法、あるいは経営手法です。これにより新たなイノベーションを促し、全体的な生産性の向上、あるいは業務改善につなげることが ...

ナレッジマネジメントとは、従来個人が持っていた暗黙知を企業内で共有し、新たなイノベーションの促進と生産性の全体的な向上を目指す管理手法です。ナレッジマネジメントを企業に導入するためのシステムや手法には、どのようなものがあるのでしょうか。

ナレッジマネジメントの意味は？ ナレッジマネジメント（Knowledge Management）とは、企業組織や個人が蓄積した知識や経験を企業組織内で共有し、効果的に活用することで企業の競争優位性を向上させる経営手法です。 ...

ナレッジマネジメントは、マネジメントの方法のひとつで、知識やノウハウなどを企業全体で、蓄積し活用する取り組みです。最近では多くの企業でも取り入れられてきていますが、そもそもナレッジマネジメントとは何かについて、基礎やどのような手法があるのかなどご紹介します。

ナレッジマネジメントとは企業や社員の持つ知識・経験などを共有して、創造的な経営を実践すること。1990年代初頭に一橋大学の野中郁次郎教授（当時、現・一橋大学名誉教授）らによって提唱された「知識創造理論」に端を発する理論だ。

ナレッジマネジメントのメリット3つをご紹介 ナレッジマネジメントのメリットを具体的に解説します。 ナレッジマネジメントのメリットその1 ナレッジマネジメント導入の メリット1つめは「業務や事業の属人化を避けられる」 です。企業にとって優秀な

ナレッジマネジメントを推進するにあたって、他社での取り組み事例は大きなヒントになります。本記事では、企業におけるナレッジマネジメントのよくある失敗例、企業におけるナレッジマネジメントの成功事例、ナレッジマネジメント成功に必要なポイントなどをご紹介いたします。

ナレッジマネジメントは、企業経営にどのような効果をもたらすのでしょうか。3つの観点から見ていきましょう。業務の効率化を促す 収集したナレッジを実際の業務に活用すれば、効率化が実現します。例えば、資料作りに長けている社員が

ナレッジマネジメント 2021.10.28 2022.03.08 ナレッジ共有の導入事例7選と、企業の成功につなげる3つのポイント ツイート シェア 送る ナレッジ共有を自社に導入するにあたり、他の企業ではどのようにナレッジ共有を活用しているの ...

ナレッジマネジメント (知識創造経営)とは？. 事例を4つ紹介. そろそろポーターにも飽きたので、そろそろ知識創造企業について解説。. 知識創造企業とは、三人集まれば文殊の知恵を体現したような経営の学派スタイルです。. 今回は、野中郁次郎氏が考案 ...

ナレッジマネジメントは日本発の経営理論であることをご存じでしょうか。ナレッジマネジメントとは、社内に蓄積されたノウハウや、社員の個人個人がもつ業務知識を集約、言語化し共有することで、企業全体の生産性や競争力を高める経営手法です。

企業はまず利益を出すことを考える必要があるため、優秀な人材の確保・育成にコストをかけながらも、不要な部分は削減しなければなりません。そこで力を発揮するのが、ナレッジマネジメントです。今回はナレッジマネジメントの基礎理論やメリットをご紹介します。

ナレッジマネジメントとは、知識や情報を社内で共有＆活用することにり、企業全体の生産性向上を図る取り組みのこと。ナレッジ（knowledge）は英語で「知識」、マネジメントは「管理」を意味するので、直訳して「知識経営」「知識管理」と呼ばれることもあります。

ナレッジマネジメントに成功した企業がある一方で、うまく活用できなかったケースもあります。ナレッジマネジメントの失敗事例から反省点を分析しましょう。 運用ルールが浸透せず、誰もナレッジマネジメントツールを使わなくなった事例

ナレッジマネジメントについてナレッジとは何か、ナレッジマネジメントの概要に加えSECIモデルを用いた実践方法、さらに企業導入事例を紹介します。業務改善や新たな業務のアイデアのためにも個人のナレッジを集約し、活用していくことが重要です。

企業でのナレッジマネジメントの活動が思うように進まない理由とその具体的解決法をお伝えします。後半ではナレッジマネジメント活動の最初の一歩に適した「エンタープライズサーチ（企業内検索システム）」についてもご紹介します。

ナレッジマネジメントとは？なぜ注目されているのか ナレッジマネジメント とは、企業・組織が既存の知を共有・再利用し、新たな知を創造するプロセスを効率化・最適化する経営手法です。 1995年に日本人研究者2人が英語で出版した『知識創造企業：日本企業はどのようにイノベーション ...

ナレッジマネジメントは、1990年代初頭に野中郁次郎によって発表された組織的知識創造理論とSECIモデルをもとにした、日本発の経営理論です。 現在では、世界の多国籍企業の約8割が実施しているといわれています。ナレッジマネジメントとは、企業全体の生産性を向上させるため、熟練工の ...

皆さんは「ナレッジマネジメント」と聞いて、どんなことを思い浮かべるでしょうか？ナレッジマネジメントとは「企業や個人のノウハウや経験を共有し、仕事で活用していくための取り組み」です。 1人ひとりのパフォーマンスが組織全体の成果に直結する現代において、販売管理や財務管理 ...

ナレッジ・マネジメントの実践に向けて 最後に、ナレッジ・マネジメントへの取組みに関心を抱く企業法務の担当者へメッセージをお願いします。 門永弁護士： ナレッジ・マネジメントには、唯一の正解も近道もありません。また、ナレッジ

企業力向上の方法のひとつにナレッジマネジメントが挙げられます。自社で推進していく際に成功事例を前もって把握しておくと、モデルケースを参考に自社の状況との差分を把握して、効率的にナレッジマネジメントを推進させることができます。

文書管理・ナレッジマネジメントツールを一覧で紹介!特におすすめなツールを企業規模・ニーズに合わせて徹底比較・解説します。ナレッジマネジメントツールの選び方は？導入するメリット・デメリットは？

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、企業活動に関する個人の知識や経験、ノウハウなどの暗黙知を共有することで、業務効率を高めるとともに、新しい価値を創造する経営手法のことです。日本語では「知識管理」や「知識経営」と訳されます。

ナレッジマネジメントとは、企業で働く個人が持っている情報を1つの場所に集めて可視化し、誰もが取り出せる状態を創出するマネジメント手法です。ナレッジマネジメントを導入して効率的に運用を維持すれば、組織力は確実に向上します。

ナレッジマネジメントに取り組みにあたり、おすすめの本を6冊ご紹介します。 ナレッジマネジメントについて体系的に学べるものから、実際の企業の取り組み例を学べるもの、情報の扱いをどう考えるべきか？集合知をどう捉えるか？

ナレッジマネジメントとは、従業員個人が持つ知識やノウハウを企業全体へ展開し活用する経営手法です。このナレッジマネジメントの導入は、人材の流動化に強い組織づくりや業務効率化などに大きく寄与します。 ナレッジマネジメントとは何か、また、製造業におけるナレッジ ...

ナレッジマネジメントとは、従業員一人ひとりが持つノウハウを企業内でシェアすることで、企業全体の業務効率を向上する手法です。経営者ならしっかりと把握しておきたい経営手法のひとつといえるでしょう。とはいえ、実際にこのテレワーク時代において、なぜナレッジマネジメントが ...

ナレッジマネジメントとは、各人が持つ知識やノウハウを集約させて1つの共有知とし、企業活動に役立てようとする営みのことです。 その動きはセールスの分野でも例外ではなく、ナレッジマネジメントは営業活動においても非常に重要な位置を占めています。

ナレッジマネジメントとは、会社や社員が蓄積してきた知識や経験、キャリア、ノウハウなどが、社内および社員個人の｢暗黙知｣として保有されているものを可視化(見える化)、または｢形式知化｣することで、会社経営力を高める活動をいいます。

ナレッジマネジメント（Knowledge Management）とは、企業において、個人が持っている暗黙知（ベテランの経験知識やノウハウなど）を企業内で共有するための管理手法、あるいは経営手法です。これにより新たなイノベーションを促し、全体的な生産性の向上、あるいは業務改善につなげることが ...

ナレッジマネジメントとは、従来個人が持っていた暗黙知を企業内で共有し、新たなイノベーションの促進と生産性の全体的な向上を目指す管理手法です。ナレッジマネジメントを企業に導入するためのシステムや手法には、どのようなものがあるのでしょうか。

ナレッジマネジメントの意味は？ ナレッジマネジメント（Knowledge Management）とは、企業組織や個人が蓄積した知識や経験を企業組織内で共有し、効果的に活用することで企業の競争優位性を向上させる経営手法です。 ...

ナレッジマネジメントは、マネジメントの方法のひとつで、知識やノウハウなどを企業全体で、蓄積し活用する取り組みです。最近では多くの企業でも取り入れられてきていますが、そもそもナレッジマネジメントとは何かについて、基礎やどのような手法があるのかなどご紹介します。

ナレッジマネジメントとは企業や社員の持つ知識・経験などを共有して、創造的な経営を実践すること。1990年代初頭に一橋大学の野中郁次郎教授（当時、現・一橋大学名誉教授）らによって提唱された「知識創造理論」に端を発する理論だ。

ナレッジマネジメントのメリット3つをご紹介 ナレッジマネジメントのメリットを具体的に解説します。 ナレッジマネジメントのメリットその1 ナレッジマネジメント導入の メリット1つめは「業務や事業の属人化を避けられる」 です。企業にとって優秀な

ナレッジマネジメントを推進するにあたって、他社での取り組み事例は大きなヒントになります。本記事では、企業におけるナレッジマネジメントのよくある失敗例、企業におけるナレッジマネジメントの成功事例、ナレッジマネジメント成功に必要なポイントなどをご紹介いたします。

ナレッジマネジメントは、企業経営にどのような効果をもたらすのでしょうか。3つの観点から見ていきましょう。業務の効率化を促す 収集したナレッジを実際の業務に活用すれば、効率化が実現します。例えば、資料作りに長けている社員が

ナレッジマネジメント 2021.10.28 2022.03.08 ナレッジ共有の導入事例7選と、企業の成功につなげる3つのポイント ツイート シェア 送る ナレッジ共有を自社に導入するにあたり、他の企業ではどのようにナレッジ共有を活用しているの ...

ナレッジマネジメント (知識創造経営)とは？. 事例を4つ紹介. そろそろポーターにも飽きたので、そろそろ知識創造企業について解説。. 知識創造企業とは、三人集まれば文殊の知恵を体現したような経営の学派スタイルです。. 今回は、野中郁次郎氏が考案 ...

ナレッジマネジメントは日本発の経営理論であることをご存じでしょうか。ナレッジマネジメントとは、社内に蓄積されたノウハウや、社員の個人個人がもつ業務知識を集約、言語化し共有することで、企業全体の生産性や競争力を高める経営手法です。

企業はまず利益を出すことを考える必要があるため、優秀な人材の確保・育成にコストをかけながらも、不要な部分は削減しなければなりません。そこで力を発揮するのが、ナレッジマネジメントです。今回はナレッジマネジメントの基礎理論やメリットをご紹介します。

ナレッジマネジメントとは、知識や情報を社内で共有＆活用することにり、企業全体の生産性向上を図る取り組みのこと。ナレッジ（knowledge）は英語で「知識」、マネジメントは「管理」を意味するので、直訳して「知識経営」「知識管理」と呼ばれることもあります。

ナレッジマネジメントに成功した企業がある一方で、うまく活用できなかったケースもあります。ナレッジマネジメントの失敗事例から反省点を分析しましょう。 運用ルールが浸透せず、誰もナレッジマネジメントツールを使わなくなった事例

ナレッジマネジメントについてナレッジとは何か、ナレッジマネジメントの概要に加えSECIモデルを用いた実践方法、さらに企業導入事例を紹介します。業務改善や新たな業務のアイデアのためにも個人のナレッジを集約し、活用していくことが重要です。

企業でのナレッジマネジメントの活動が思うように進まない理由とその具体的解決法をお伝えします。後半ではナレッジマネジメント活動の最初の一歩に適した「エンタープライズサーチ（企業内検索システム）」についてもご紹介します。

ナレッジマネジメントとは？なぜ注目されているのか ナレッジマネジメント とは、企業・組織が既存の知を共有・再利用し、新たな知を創造するプロセスを効率化・最適化する経営手法です。 1995年に日本人研究者2人が英語で出版した『知識創造企業：日本企業はどのようにイノベーション ...

ナレッジマネジメントは、1990年代初頭に野中郁次郎によって発表された組織的知識創造理論とSECIモデルをもとにした、日本発の経営理論です。 現在では、世界の多国籍企業の約8割が実施しているといわれています。ナレッジマネジメントとは、企業全体の生産性を向上させるため、熟練工の ...

皆さんは「ナレッジマネジメント」と聞いて、どんなことを思い浮かべるでしょうか？ナレッジマネジメントとは「企業や個人のノウハウや経験を共有し、仕事で活用していくための取り組み」です。 1人ひとりのパフォーマンスが組織全体の成果に直結する現代において、販売管理や財務管理 ...

ナレッジ・マネジメントの実践に向けて 最後に、ナレッジ・マネジメントへの取組みに関心を抱く企業法務の担当者へメッセージをお願いします。 門永弁護士： ナレッジ・マネジメントには、唯一の正解も近道もありません。また、ナレッジ

企業力向上の方法のひとつにナレッジマネジメントが挙げられます。自社で推進していく際に成功事例を前もって把握しておくと、モデルケースを参考に自社の状況との差分を把握して、効率的にナレッジマネジメントを推進させることができます。

文書管理・ナレッジマネジメントツールを一覧で紹介!特におすすめなツールを企業規模・ニーズに合わせて徹底比較・解説します。ナレッジマネジメントツールの選び方は？導入するメリット・デメリットは？

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、企業活動に関する個人の知識や経験、ノウハウなどの暗黙知を共有することで、業務効率を高めるとともに、新しい価値を創造する経営手法のことです。日本語では「知識管理」や「知識経営」と訳されます。

ナレッジマネジメントとは、企業で働く個人が持っている情報を1つの場所に集めて可視化し、誰もが取り出せる状態を創出するマネジメント手法です。ナレッジマネジメントを導入して効率的に運用を維持すれば、組織力は確実に向上します。

ナレッジマネジメントに取り組みにあたり、おすすめの本を6冊ご紹介します。 ナレッジマネジメントについて体系的に学べるものから、実際の企業の取り組み例を学べるもの、情報の扱いをどう考えるべきか？集合知をどう捉えるか？

ナレッジマネジメントとは、従業員個人が持つ知識やノウハウを企業全体へ展開し活用する経営手法です。このナレッジマネジメントの導入は、人材の流動化に強い組織づくりや業務効率化などに大きく寄与します。 ナレッジマネジメントとは何か、また、製造業におけるナレッジ ...

ナレッジマネジメントとは、従業員一人ひとりが持つノウハウを企業内でシェアすることで、企業全体の業務効率を向上する手法です。経営者ならしっかりと把握しておきたい経営手法のひとつといえるでしょう。とはいえ、実際にこのテレワーク時代において、なぜナレッジマネジメントが ...

ナレッジマネジメントとは、各人が持つ知識やノウハウを集約させて1つの共有知とし、企業活動に役立てようとする営みのことです。 その動きはセールスの分野でも例外ではなく、ナレッジマネジメントは営業活動においても非常に重要な位置を占めています。

ナレッジマネジメントとは、会社や社員が蓄積してきた知識や経験、キャリア、ノウハウなどが、社内および社員個人の｢暗黙知｣として保有されているものを可視化(見える化)、または｢形式知化｣することで、会社経営力を高める活動をいいます。

ナレッジマネジメントは、1990年代初頭に野中郁次郎によって発表された組織的知識創造理論とSECIモデルをもとにした、日本発の経営理論です。 現在では、世界の多国籍企業の約8割が実施しているといわれています。ナレッジマネジメントとは、企業全体の生産性を向上させるため、熟練工の ...

ナレッジマネジメントというのは、従業員個人がばらばらに持つ情報や暗黙知を、社内で共有・明確化し、企業全体の競争力を高めるマネジメント手法のことを指します。ナレッジマネジメントはどのような手法なのか、運用のポイントについて解説をしていきます。

ナレッジマネジメントという手法をご存じでしょうか。この記事では組織の生産性を高める有力な手法としてナレッジマネジメントの基本やポイントを解説しています。組織全体の生産性を高めたい方は必読です。

ナレッジマネジメントとは、個人が持つ知識や経験を組織で共有・活用し企業の業績向上を目指す経営手法です。働き方の多様化やIT技術の進歩により従来の手法が見直されています。本稿では、ナレッジマネジメント成功のポイントや企業事例などを紹介します。

ナレッジマネジメントによってさまざまな課題を解決できるだけでなく、企業価値を大きく向上させたり、社員のスキルを底上げしたりすることもできます。今回の記事では、ナレッジマネジメントの概要とフレームワークについて詳しく解説します。

文書管理・ナレッジマネジメントツールを一覧で紹介!特におすすめなツールを企業規模・ニーズに合わせて徹底比較・解説します。ナレッジマネジメントツールの選び方は？導入するメリット・デメリットは？

1．前提：知識＝競争力の時代 マネジメント業界の教祖・ドラッカーは、ネクストソサィティーで、「21世紀において重要になる資源は、知識じゃー!!!!」と叫びました。知識こそが企業の競争力を左右する経営資源であり、21世紀の産業社会はナレッジワーカー（知識労働者）の時代だと予言し ...

従業員の知識や経験、ノウハウを企業の集合知にして業務効率化や組織力強化へ還元していくナレッジマネジメント。重要性や考え方は理解しているが実務の中で実現しきれていない、という企業は非常に多いです。 本記事では、ナレッジマネジメントの考え方をおさらいしながら、実務へ ...

この記事では、ナレッジマネジメントツール導入の失敗事例と成功のヒントを紹介します。ナレッジマネジメントツールは構築して終わりではなく、継続して運用していくことが重要です。しかしナレッジを収集・共有し、根付かせていくことに失敗する企業が後を絶ちません。

ナレッジマネジメントに取り組みにあたり、おすすめの本を6冊ご紹介します。 ナレッジマネジメントについて体系的に学べるものから、実際の企業の取り組み例を学べるもの、情報の扱いをどう考えるべきか？集合知をどう捉えるか？

ナレッジマネジメントとは、個人や組織が持つ知識や経験を共有し、それを企業や組織の発展に活かしていく経営手法のことです。知識の特定やその共有、交換、共有、創造を行うプロセスを体系化し、なおかつビジネスに取り込んで製品やサービス、業務プロセスの革新などを具現化すること ...

企業のあり方が変化し、従来のように時間をかけてベテラン社員のノウハウを後進へ引き継ぐ余裕をもてないケースが増えてきています。 効率的に共有する仕組みづくりとして、ナレッジマネジメントの意味や手法、実施時の注意点などを解説いたします。

ナレッジマネジメントとは まずはナレッジマネジメントとはどのような事を指すのか押さえておきましょう。ナレッジマネジメント 企業全体の生産性・優位性を高めるために、個人および組織が持つ企業にとって有益な知識や経験、ノウハウ等を企業内で共有・活用するという経営手法のこと。

目次 「ナレッジ共有ツール」とは？「ナレッジマネジメントツール」と同じ？ナレッジ共有ツールを活用する3つのメリット (1) 属人化の防止・解消 (2) 業務の効率化 (3) 人材教育コスト・業務引き継ぎコストの削減 企業でナレッジ共有が課題となっている3つの理由

ナレッジマネジメント ナレッジマネジメントとは、一橋大学教授の野中郁次郎氏が提唱した経営理論「知識経営」を英訳したものです。 社員たちそれぞれが持つ知識（ナレッジ）や業務で得た知識（知識）を組織全体で共有することで、生産性や競争力、企業価値を高めていく経営手法のこと ...

ナレッジマネジメントとは、企業がその企業ならではの知識を創り出すためにどのようにして知識を共有、伝達していくかという観点からのマネジメントのことを言います。企業の製品・サービス開発や戦略策定など企業活動全般において、ナレッジ

ナレッジマネジメントとは？どのような手法？ 「ナレッジマネジメント」とは、独自の営業ノウハウ、技術情報、顧客情報などを会社全体で共有し、企業が持つ競争力を活性・向上させる経営手法のことです。 企業規模が大きくなる程、情報共有が難しくなるため、機会損失や業務上の障害の ...

麻野（ナレッジワーク） ナレッジマネジメントに取り組むことで、「企業」と「個人」の双方にメリットがあると考えています。 まず企業にとっての効果とは、人口減少にともなって労働生産性の向上が求められる中、ナレッジマネジメントはそれを実現するものだということです。

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、ナレッジと呼ばれる個人が持っていた経験やノウハウを企業内で共有し、生かす経営手法です。ナレッジマネジメントを行うことにより、プログラムの効率化や生産性の向上などを属人的でない形で実行できるようになります。

ナレッジマネジメントを導入する3つのメリット. ナレッジマネジメントを導入すると、次のようなメリットが生まれます。. ・知識を効率よく収集し、企業として強くなる. ・業務の統一化を図れる. ・負担やリスク分散をし属人的業務を避けられる. この ...

ナレッジマネジメントは、知識や知恵といった形のない企業資産を有効に活用し、さらに拡大を図っていくための管理手法です。ここではナレッジマネジメントの基本と参考になるマネジメントモデル、失敗事例や成功のポイントについてご紹介します。

「ナレッジマネジメント」とは？ 「ナレッジマネジメント」とは「知識資産を管理すること」 「ナレッジマネジメント」の意味は、「知識資産を管理すること」です。経営手法のひとつで、社員一人一人の知識や経験を他の社員も共有できるようにITを活用してデータベース化し、社内で展開 ...

ナレッジ・マネジメントの実践 ナレッジ・マネジメントは、欧米を中心に情報システムの導入による「知識管理」という側面で進展しましたが、それは本来の意味での知識経営とはいえません。グローバリゼーションの流れの中で、日本企業も

ナレッジマネジメントを適切に行うことは企業の競争力の底上げにつながります。経験により体が覚えているものや言語化が困難な「暗黙知」と言われる知識を、誰もが理解し実践可能な状態である「形式知」に転換し、企業に受け継ぎ浸透さ

ナレッジマネジメントとは、企業が蓄積した知識や経験、要するに独自の営業ノウハウや顧客情報などを社内全体で共有し、企業としての競争力を活性・向上させる経営手法のことです。 形式知と暗黙知 ナレッジマネジメントについて理解するうえでは、「形式知」と「暗黙知」という2つの ...

企業の在り方が変わりつつある現代では、「ナレッジマネジメント」と呼ばれる経営手法が注目されている。経営力アップや業務効率化にもつながる手法なので、経営者はぜひ押さえておきたい。成功事例を交えて、特に重要なメリットやポイントを解説していこう。

ナレッジマネジメントとは、会社・組織を構成する個人のノウハウや経験を共有化し、より高次な組織の知識とすることで、創造的な仕事を生み出す経営管理手法です。活用事例を紹介します。ナレッジマネジメントによる期待効果には、事業承継などの後継者問題、ベテラン社員の技の伝承の ...

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、企業全体の知識を管理する経営手法です。 個人のナレッジ（知識）を組織的に共有することで業務を円滑にし、また新たなビジネスを創造するきっかけにもなります。

ナレッジマネジメント（英語: knowledge management ）とは、企業が保持している情報・知識と、個人が持っているノウハウや経験などの知的資産を共有して、創造的な仕事につなげることを目指す経営管理手法。 企業側から見れ ...

ナレッジ共有とは？メリットとおすすめのツールを紹介!ナレッジマネジメントとは？メリットや成功事例も解説 業績回復の手法の一つにナレッジマネジメントというものがあります。企業としてナレッジマネジメントを採用する際に押さえておきたいポイントや、ナレッジマネジメントを ...

ナレッジマネジメント（Knowledge management）とは、企業内にある暗黙知を含めたあらゆる情報を集積し、企業資産として有効活用していくマネジメント手法のひとつ。従業員間で企業内の貴重な知識や技術を継承、活用できることにより、組織能力の平準化・維持・向上させることが目的である。

ナレッジマネジメントの失敗事例 まずは過去の企業がどのような背景でナレッジマネジメントに失敗してきたのか、失敗事例を参考に振り返ってみましょう。 運用の仕組みが未整備で、誰も活用しなかったA社 膨大な量のデータベースが乱立し知識を参照できなくなったB社

・ナレッジマネジメントに取り組む中小企業 最近の中小企業の情報化への取り組み姿勢を見ると、その視点も、業務の効率化を目的としたオペレーショナルなシステムから、ビジネスインテリジェンスと言われる分析や管理を目的としたものや、予測をするためのシステムへと変わってきている。

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、企業や従業員個人が蓄積してきた経験や知識、いわゆる「暗黙知」を企業全体で共有し可視化することで、企業の力を高める経営手法のことです。 ナレッジマネジメントのナレッジとは、知識や知見、ノウハウ、技術力、顧客情報といっ ...

ナレッジ・マネジメントの先進企業は，今まさに，知の「見える化」に取り組んでいるところだ。日経情報ストラテジー6月号（4月24日発売）の特集で，こんな企業の事例を紹介した。そのなかから，興味深い取り組みを2つ紹介しよう。

実際、ナレッジマネジメントに成功している企業では、ナレッジマネジメントの本質を「学習する組織への変革の手段」と理解しており、その ...

企業理念 「地域包括ケアの深化による地域共生社会の実現のために」 企業使命 健康福祉に関する知識創造（ナレッジ･マネジメント）をもってお客様と地域の発展に貢献します 行動規範 ナレッジ・マネジメントとICTの連携でお客様と地域のニーズに対応します

ナレッジマネジメントの導入を検討中の企業のため、4つのメリットを解説します。 人材育成をスピードアップできる 勤務態度が模範的な社員や、高い業績を残した社員の経験や知識を形式知化し、ベストプラクティスを共有することで、人材育成のスピードアップが可能です。

ナレッジマネジメント とは、企業などの組織において、その共有資産としての"知識"を発見、蓄積、交換、共有、創造、活用を行うプロセスを体系的にマネジメントしていこうとする経営手法の一つのこと。. 主に 暗黙知 を 形式知 に変換することによっ ...

ナレッジマネジメントツールは、企業が育み共有してきた知識やノウハウの整理や活用を助けるツールです。この記事では、ナレッジマネジメントツールの活用を検討している方向けに、導入のメリットや比較ポイントをまとめ、具体的なおすすめツールを紹介します。

ナレッジマネジメントやエンタープライズサーチ（企業内検索）が企業の競争力を高める データの利活用が企業の生き残りを左右すると言われ始めて久しいですが、データ利活用の中でも特に「ナレッジマネジメント」は、企業の競争力強化に直結する分野として注目を集めています。

知識管理から知識経営ヘーナレッジマネジメントの最新動向一 5 形式知を創造する「連結化(Combination)」，そして その体系的な形式知を実際に体験することによって身 に付け暗黙知として体化する「内面化(Internaliza- tion) 」である．組織の知は，この四つのモードをめぐ

知識管理から知識経営へ-ナレッジマネジメントの最新動向-. 一橋大学 国際企業戦略研究科 教 授. 野中郁次郎. 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学研究科 助教授. 梅 本 勝 博. 1．はじめに. 1990年代は、企業の競争優位の源泉としての知識への関心が、世界 ...

企業の法務部門が期待される役割を果たすためには、最新の法令動向から過去の案件によって得られたノウハウまで、幅広い知識・経験を整理して共有のうえ、即座に使用できなければならない。. 大手法律事務所が実践するナレッジ・マネジメントの手法 ...

Amazonで国彦, 森下, 由香里, 村山, 真紀, 門永の企業法務におけるナレッジ・マネジメント。アマゾンならポイント還元本が多数。国彦, 森下, 由香里, 村山, 真紀, 門永作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。また企業 ...

ナレッジ経営とは、企業が持つ独自の知識の、創造と活用のための仕組みを提供する経営。ナレッジ経営を推進していく際には、「ナレッジ・マネジメント実践の場」と「ナレッジ・マーケット」を推進していくことが重要となる。

アクセラテクノロジ株式会社の製品導入事例です。幅広い業種のお客様に弊社製品を導入いただいており、ナレッジマネジメントシステムやエンタープライズサーチを導入して、業務のお悩みをどのように解決していただいたかをインタビュー形式でご紹介しています。

米国企業に学ぶ「ナレッジ・マネジメント」 昨年7 月から11 月にかけて、「ナレッジ・ベンチマーキング・プログラム」なるものに 参加した。このプログラムは「ナレッジ・マネジメント（KM）」のコンサルタント機関の

平成13年度 ナレッジマネジメント研究部会 報告書 経営に役立つナレッジマネジメントの活用 平成14年3月 社団法人 日本情報システム・ユーザー協会 1 【目 次】 第1章

ナレッジマネジメントシステムの導入メリット ナレッジマネジメントシステムを導入すると、各所に散らばっていた情報を一括で管理できます。顧客データや受発注システムなど形式の異なる情報を、ツールを使って統一することによって検索時間を短縮するといったイメージです。

ナレッジマネジメント（Knowledge Management）とは、企業において、個人が持っている暗黙知（ベテランの経験知識やノウハウなど）を企業内で共有するための管理手法、あるいは経営手法です。これにより新たなイノベーションを促し、全体的な生産性の向上、あるいは業務改善につなげることが ...

ナレッジマネジメントとは、従来個人が持っていた暗黙知を企業内で共有し、新たなイノベーションの促進と生産性の全体的な向上を目指す管理手法です。ナレッジマネジメントを企業に導入するためのシステムや手法には、どのようなものがあるのでしょうか。

ナレッジマネジメントの意味は？ ナレッジマネジメント（Knowledge Management）とは、企業組織や個人が蓄積した知識や経験を企業組織内で共有し、効果的に活用することで企業の競争優位性を向上させる経営手法です。 ...

ナレッジマネジメントは、マネジメントの方法のひとつで、知識やノウハウなどを企業全体で、蓄積し活用する取り組みです。最近では多くの企業でも取り入れられてきていますが、そもそもナレッジマネジメントとは何かについて、基礎やどのような手法があるのかなどご紹介します。

ナレッジマネジメントとは企業や社員の持つ知識・経験などを共有して、創造的な経営を実践すること。1990年代初頭に一橋大学の野中郁次郎教授（当時、現・一橋大学名誉教授）らによって提唱された「知識創造理論」に端を発する理論だ。

ナレッジマネジメントのメリット3つをご紹介 ナレッジマネジメントのメリットを具体的に解説します。 ナレッジマネジメントのメリットその1 ナレッジマネジメント導入の メリット1つめは「業務や事業の属人化を避けられる」 です。企業にとって優秀な

ナレッジマネジメントを推進するにあたって、他社での取り組み事例は大きなヒントになります。本記事では、企業におけるナレッジマネジメントのよくある失敗例、企業におけるナレッジマネジメントの成功事例、ナレッジマネジメント成功に必要なポイントなどをご紹介いたします。

ナレッジマネジメントは、企業経営にどのような効果をもたらすのでしょうか。3つの観点から見ていきましょう。業務の効率化を促す 収集したナレッジを実際の業務に活用すれば、効率化が実現します。例えば、資料作りに長けている社員が

ナレッジマネジメント 2021.10.28 2022.03.08 ナレッジ共有の導入事例7選と、企業の成功につなげる3つのポイント ツイート シェア 送る ナレッジ共有を自社に導入するにあたり、他の企業ではどのようにナレッジ共有を活用しているの ...

ナレッジマネジメント (知識創造経営)とは？. 事例を4つ紹介. そろそろポーターにも飽きたので、そろそろ知識創造企業について解説。. 知識創造企業とは、三人集まれば文殊の知恵を体現したような経営の学派スタイルです。. 今回は、野中郁次郎氏が考案 ...

ナレッジマネジメントは日本発の経営理論であることをご存じでしょうか。ナレッジマネジメントとは、社内に蓄積されたノウハウや、社員の個人個人がもつ業務知識を集約、言語化し共有することで、企業全体の生産性や競争力を高める経営手法です。

企業はまず利益を出すことを考える必要があるため、優秀な人材の確保・育成にコストをかけながらも、不要な部分は削減しなければなりません。そこで力を発揮するのが、ナレッジマネジメントです。今回はナレッジマネジメントの基礎理論やメリットをご紹介します。

ナレッジマネジメントとは、知識や情報を社内で共有＆活用することにり、企業全体の生産性向上を図る取り組みのこと。ナレッジ（knowledge）は英語で「知識」、マネジメントは「管理」を意味するので、直訳して「知識経営」「知識管理」と呼ばれることもあります。

ナレッジマネジメントに成功した企業がある一方で、うまく活用できなかったケースもあります。ナレッジマネジメントの失敗事例から反省点を分析しましょう。 運用ルールが浸透せず、誰もナレッジマネジメントツールを使わなくなった事例

ナレッジマネジメントについてナレッジとは何か、ナレッジマネジメントの概要に加えSECIモデルを用いた実践方法、さらに企業導入事例を紹介します。業務改善や新たな業務のアイデアのためにも個人のナレッジを集約し、活用していくことが重要です。

企業でのナレッジマネジメントの活動が思うように進まない理由とその具体的解決法をお伝えします。後半ではナレッジマネジメント活動の最初の一歩に適した「エンタープライズサーチ（企業内検索システム）」についてもご紹介します。

ナレッジマネジメントとは？なぜ注目されているのか ナレッジマネジメント とは、企業・組織が既存の知を共有・再利用し、新たな知を創造するプロセスを効率化・最適化する経営手法です。 1995年に日本人研究者2人が英語で出版した『知識創造企業：日本企業はどのようにイノベーション ...

ナレッジマネジメントは、1990年代初頭に野中郁次郎によって発表された組織的知識創造理論とSECIモデルをもとにした、日本発の経営理論です。 現在では、世界の多国籍企業の約8割が実施しているといわれています。ナレッジマネジメントとは、企業全体の生産性を向上させるため、熟練工の ...

皆さんは「ナレッジマネジメント」と聞いて、どんなことを思い浮かべるでしょうか？ナレッジマネジメントとは「企業や個人のノウハウや経験を共有し、仕事で活用していくための取り組み」です。 1人ひとりのパフォーマンスが組織全体の成果に直結する現代において、販売管理や財務管理 ...

ナレッジ・マネジメントの実践に向けて 最後に、ナレッジ・マネジメントへの取組みに関心を抱く企業法務の担当者へメッセージをお願いします。 門永弁護士： ナレッジ・マネジメントには、唯一の正解も近道もありません。また、ナレッジ

企業力向上の方法のひとつにナレッジマネジメントが挙げられます。自社で推進していく際に成功事例を前もって把握しておくと、モデルケースを参考に自社の状況との差分を把握して、効率的にナレッジマネジメントを推進させることができます。

文書管理・ナレッジマネジメントツールを一覧で紹介!特におすすめなツールを企業規模・ニーズに合わせて徹底比較・解説します。ナレッジマネジメントツールの選び方は？導入するメリット・デメリットは？

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、企業活動に関する個人の知識や経験、ノウハウなどの暗黙知を共有することで、業務効率を高めるとともに、新しい価値を創造する経営手法のことです。日本語では「知識管理」や「知識経営」と訳されます。

ナレッジマネジメントとは、企業で働く個人が持っている情報を1つの場所に集めて可視化し、誰もが取り出せる状態を創出するマネジメント手法です。ナレッジマネジメントを導入して効率的に運用を維持すれば、組織力は確実に向上します。

ナレッジマネジメントに取り組みにあたり、おすすめの本を6冊ご紹介します。 ナレッジマネジメントについて体系的に学べるものから、実際の企業の取り組み例を学べるもの、情報の扱いをどう考えるべきか？集合知をどう捉えるか？

ナレッジマネジメントとは、従業員個人が持つ知識やノウハウを企業全体へ展開し活用する経営手法です。このナレッジマネジメントの導入は、人材の流動化に強い組織づくりや業務効率化などに大きく寄与します。 ナレッジマネジメントとは何か、また、製造業におけるナレッジ ...

ナレッジマネジメントとは、従業員一人ひとりが持つノウハウを企業内でシェアすることで、企業全体の業務効率を向上する手法です。経営者ならしっかりと把握しておきたい経営手法のひとつといえるでしょう。とはいえ、実際にこのテレワーク時代において、なぜナレッジマネジメントが ...

ナレッジマネジメントとは、各人が持つ知識やノウハウを集約させて1つの共有知とし、企業活動に役立てようとする営みのことです。 その動きはセールスの分野でも例外ではなく、ナレッジマネジメントは営業活動においても非常に重要な位置を占めています。

ナレッジマネジメントとは、会社や社員が蓄積してきた知識や経験、キャリア、ノウハウなどが、社内および社員個人の｢暗黙知｣として保有されているものを可視化(見える化)、または｢形式知化｣することで、会社経営力を高める活動をいいます。

ナレッジマネジメントは、1990年代初頭に野中郁次郎によって発表された組織的知識創造理論とSECIモデルをもとにした、日本発の経営理論です。 現在では、世界の多国籍企業の約8割が実施しているといわれています。ナレッジマネジメントとは、企業全体の生産性を向上させるため、熟練工の ...

ナレッジマネジメントというのは、従業員個人がばらばらに持つ情報や暗黙知を、社内で共有・明確化し、企業全体の競争力を高めるマネジメント手法のことを指します。ナレッジマネジメントはどのような手法なのか、運用のポイントについて解説をしていきます。

ナレッジマネジメントという手法をご存じでしょうか。この記事では組織の生産性を高める有力な手法としてナレッジマネジメントの基本やポイントを解説しています。組織全体の生産性を高めたい方は必読です。

ナレッジマネジメントとは、個人が持つ知識や経験を組織で共有・活用し企業の業績向上を目指す経営手法です。働き方の多様化やIT技術の進歩により従来の手法が見直されています。本稿では、ナレッジマネジメント成功のポイントや企業事例などを紹介します。

ナレッジマネジメントによってさまざまな課題を解決できるだけでなく、企業価値を大きく向上させたり、社員のスキルを底上げしたりすることもできます。今回の記事では、ナレッジマネジメントの概要とフレームワークについて詳しく解説します。

文書管理・ナレッジマネジメントツールを一覧で紹介!特におすすめなツールを企業規模・ニーズに合わせて徹底比較・解説します。ナレッジマネジメントツールの選び方は？導入するメリット・デメリットは？

1．前提：知識＝競争力の時代 マネジメント業界の教祖・ドラッカーは、ネクストソサィティーで、「21世紀において重要になる資源は、知識じゃー!!!!」と叫びました。知識こそが企業の競争力を左右する経営資源であり、21世紀の産業社会はナレッジワーカー（知識労働者）の時代だと予言し ...

従業員の知識や経験、ノウハウを企業の集合知にして業務効率化や組織力強化へ還元していくナレッジマネジメント。重要性や考え方は理解しているが実務の中で実現しきれていない、という企業は非常に多いです。 本記事では、ナレッジマネジメントの考え方をおさらいしながら、実務へ ...

この記事では、ナレッジマネジメントツール導入の失敗事例と成功のヒントを紹介します。ナレッジマネジメントツールは構築して終わりではなく、継続して運用していくことが重要です。しかしナレッジを収集・共有し、根付かせていくことに失敗する企業が後を絶ちません。

ナレッジマネジメントに取り組みにあたり、おすすめの本を6冊ご紹介します。 ナレッジマネジメントについて体系的に学べるものから、実際の企業の取り組み例を学べるもの、情報の扱いをどう考えるべきか？集合知をどう捉えるか？

ナレッジマネジメントとは、個人や組織が持つ知識や経験を共有し、それを企業や組織の発展に活かしていく経営手法のことです。知識の特定やその共有、交換、共有、創造を行うプロセスを体系化し、なおかつビジネスに取り込んで製品やサービス、業務プロセスの革新などを具現化すること ...

企業のあり方が変化し、従来のように時間をかけてベテラン社員のノウハウを後進へ引き継ぐ余裕をもてないケースが増えてきています。 効率的に共有する仕組みづくりとして、ナレッジマネジメントの意味や手法、実施時の注意点などを解説いたします。

ナレッジマネジメントとは まずはナレッジマネジメントとはどのような事を指すのか押さえておきましょう。ナレッジマネジメント 企業全体の生産性・優位性を高めるために、個人および組織が持つ企業にとって有益な知識や経験、ノウハウ等を企業内で共有・活用するという経営手法のこと。

目次 「ナレッジ共有ツール」とは？「ナレッジマネジメントツール」と同じ？ナレッジ共有ツールを活用する3つのメリット (1) 属人化の防止・解消 (2) 業務の効率化 (3) 人材教育コスト・業務引き継ぎコストの削減 企業でナレッジ共有が課題となっている3つの理由

ナレッジマネジメント ナレッジマネジメントとは、一橋大学教授の野中郁次郎氏が提唱した経営理論「知識経営」を英訳したものです。 社員たちそれぞれが持つ知識（ナレッジ）や業務で得た知識（知識）を組織全体で共有することで、生産性や競争力、企業価値を高めていく経営手法のこと ...

ナレッジマネジメントとは、企業がその企業ならではの知識を創り出すためにどのようにして知識を共有、伝達していくかという観点からのマネジメントのことを言います。企業の製品・サービス開発や戦略策定など企業活動全般において、ナレッジ

ナレッジマネジメントとは？どのような手法？ 「ナレッジマネジメント」とは、独自の営業ノウハウ、技術情報、顧客情報などを会社全体で共有し、企業が持つ競争力を活性・向上させる経営手法のことです。 企業規模が大きくなる程、情報共有が難しくなるため、機会損失や業務上の障害の ...

麻野（ナレッジワーク） ナレッジマネジメントに取り組むことで、「企業」と「個人」の双方にメリットがあると考えています。 まず企業にとっての効果とは、人口減少にともなって労働生産性の向上が求められる中、ナレッジマネジメントはそれを実現するものだということです。

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、ナレッジと呼ばれる個人が持っていた経験やノウハウを企業内で共有し、生かす経営手法です。ナレッジマネジメントを行うことにより、プログラムの効率化や生産性の向上などを属人的でない形で実行できるようになります。

ナレッジマネジメントを導入する3つのメリット. ナレッジマネジメントを導入すると、次のようなメリットが生まれます。. ・知識を効率よく収集し、企業として強くなる. ・業務の統一化を図れる. ・負担やリスク分散をし属人的業務を避けられる. この ...

ナレッジマネジメントは、知識や知恵といった形のない企業資産を有効に活用し、さらに拡大を図っていくための管理手法です。ここではナレッジマネジメントの基本と参考になるマネジメントモデル、失敗事例や成功のポイントについてご紹介します。

「ナレッジマネジメント」とは？ 「ナレッジマネジメント」とは「知識資産を管理すること」 「ナレッジマネジメント」の意味は、「知識資産を管理すること」です。経営手法のひとつで、社員一人一人の知識や経験を他の社員も共有できるようにITを活用してデータベース化し、社内で展開 ...

ナレッジ・マネジメントの実践 ナレッジ・マネジメントは、欧米を中心に情報システムの導入による「知識管理」という側面で進展しましたが、それは本来の意味での知識経営とはいえません。グローバリゼーションの流れの中で、日本企業も

ナレッジマネジメントを適切に行うことは企業の競争力の底上げにつながります。経験により体が覚えているものや言語化が困難な「暗黙知」と言われる知識を、誰もが理解し実践可能な状態である「形式知」に転換し、企業に受け継ぎ浸透さ

ナレッジマネジメントとは、企業が蓄積した知識や経験、要するに独自の営業ノウハウや顧客情報などを社内全体で共有し、企業としての競争力を活性・向上させる経営手法のことです。 形式知と暗黙知 ナレッジマネジメントについて理解するうえでは、「形式知」と「暗黙知」という2つの ...

企業の在り方が変わりつつある現代では、「ナレッジマネジメント」と呼ばれる経営手法が注目されている。経営力アップや業務効率化にもつながる手法なので、経営者はぜひ押さえておきたい。成功事例を交えて、特に重要なメリットやポイントを解説していこう。

ナレッジマネジメントとは、会社・組織を構成する個人のノウハウや経験を共有化し、より高次な組織の知識とすることで、創造的な仕事を生み出す経営管理手法です。活用事例を紹介します。ナレッジマネジメントによる期待効果には、事業承継などの後継者問題、ベテラン社員の技の伝承の ...

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、企業全体の知識を管理する経営手法です。 個人のナレッジ（知識）を組織的に共有することで業務を円滑にし、また新たなビジネスを創造するきっかけにもなります。

ナレッジマネジメント（英語: knowledge management ）とは、企業が保持している情報・知識と、個人が持っているノウハウや経験などの知的資産を共有して、創造的な仕事につなげることを目指す経営管理手法。 企業側から見れ ...

ナレッジ共有とは？メリットとおすすめのツールを紹介!ナレッジマネジメントとは？メリットや成功事例も解説 業績回復の手法の一つにナレッジマネジメントというものがあります。企業としてナレッジマネジメントを採用する際に押さえておきたいポイントや、ナレッジマネジメントを ...

ナレッジマネジメント（Knowledge management）とは、企業内にある暗黙知を含めたあらゆる情報を集積し、企業資産として有効活用していくマネジメント手法のひとつ。従業員間で企業内の貴重な知識や技術を継承、活用できることにより、組織能力の平準化・維持・向上させることが目的である。

ナレッジマネジメントの失敗事例 まずは過去の企業がどのような背景でナレッジマネジメントに失敗してきたのか、失敗事例を参考に振り返ってみましょう。 運用の仕組みが未整備で、誰も活用しなかったA社 膨大な量のデータベースが乱立し知識を参照できなくなったB社

・ナレッジマネジメントに取り組む中小企業 最近の中小企業の情報化への取り組み姿勢を見ると、その視点も、業務の効率化を目的としたオペレーショナルなシステムから、ビジネスインテリジェンスと言われる分析や管理を目的としたものや、予測をするためのシステムへと変わってきている。

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、企業や従業員個人が蓄積してきた経験や知識、いわゆる「暗黙知」を企業全体で共有し可視化することで、企業の力を高める経営手法のことです。 ナレッジマネジメントのナレッジとは、知識や知見、ノウハウ、技術力、顧客情報といっ ...

ナレッジ・マネジメントの先進企業は，今まさに，知の「見える化」に取り組んでいるところだ。日経情報ストラテジー6月号（4月24日発売）の特集で，こんな企業の事例を紹介した。そのなかから，興味深い取り組みを2つ紹介しよう。

実際、ナレッジマネジメントに成功している企業では、ナレッジマネジメントの本質を「学習する組織への変革の手段」と理解しており、その ...

企業理念 「地域包括ケアの深化による地域共生社会の実現のために」 企業使命 健康福祉に関する知識創造（ナレッジ･マネジメント）をもってお客様と地域の発展に貢献します 行動規範 ナレッジ・マネジメントとICTの連携でお客様と地域のニーズに対応します

ナレッジマネジメントの導入を検討中の企業のため、4つのメリットを解説します。 人材育成をスピードアップできる 勤務態度が模範的な社員や、高い業績を残した社員の経験や知識を形式知化し、ベストプラクティスを共有することで、人材育成のスピードアップが可能です。

ナレッジマネジメント とは、企業などの組織において、その共有資産としての"知識"を発見、蓄積、交換、共有、創造、活用を行うプロセスを体系的にマネジメントしていこうとする経営手法の一つのこと。. 主に 暗黙知 を 形式知 に変換することによっ ...

ナレッジマネジメントツールは、企業が育み共有してきた知識やノウハウの整理や活用を助けるツールです。この記事では、ナレッジマネジメントツールの活用を検討している方向けに、導入のメリットや比較ポイントをまとめ、具体的なおすすめツールを紹介します。

ナレッジマネジメントやエンタープライズサーチ（企業内検索）が企業の競争力を高める データの利活用が企業の生き残りを左右すると言われ始めて久しいですが、データ利活用の中でも特に「ナレッジマネジメント」は、企業の競争力強化に直結する分野として注目を集めています。

知識管理から知識経営ヘーナレッジマネジメントの最新動向一 5 形式知を創造する「連結化(Combination)」，そして その体系的な形式知を実際に体験することによって身 に付け暗黙知として体化する「内面化(Internaliza- tion) 」である．組織の知は，この四つのモードをめぐ

知識管理から知識経営へ-ナレッジマネジメントの最新動向-. 一橋大学 国際企業戦略研究科 教 授. 野中郁次郎. 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学研究科 助教授. 梅 本 勝 博. 1．はじめに. 1990年代は、企業の競争優位の源泉としての知識への関心が、世界 ...

企業の法務部門が期待される役割を果たすためには、最新の法令動向から過去の案件によって得られたノウハウまで、幅広い知識・経験を整理して共有のうえ、即座に使用できなければならない。. 大手法律事務所が実践するナレッジ・マネジメントの手法 ...

Amazonで国彦, 森下, 由香里, 村山, 真紀, 門永の企業法務におけるナレッジ・マネジメント。アマゾンならポイント還元本が多数。国彦, 森下, 由香里, 村山, 真紀, 門永作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。また企業 ...

ナレッジ経営とは、企業が持つ独自の知識の、創造と活用のための仕組みを提供する経営。ナレッジ経営を推進していく際には、「ナレッジ・マネジメント実践の場」と「ナレッジ・マーケット」を推進していくことが重要となる。

アクセラテクノロジ株式会社の製品導入事例です。幅広い業種のお客様に弊社製品を導入いただいており、ナレッジマネジメントシステムやエンタープライズサーチを導入して、業務のお悩みをどのように解決していただいたかをインタビュー形式でご紹介しています。

米国企業に学ぶ「ナレッジ・マネジメント」 昨年7 月から11 月にかけて、「ナレッジ・ベンチマーキング・プログラム」なるものに 参加した。このプログラムは「ナレッジ・マネジメント（KM）」のコンサルタント機関の

平成13年度 ナレッジマネジメント研究部会 報告書 経営に役立つナレッジマネジメントの活用 平成14年3月 社団法人 日本情報システム・ユーザー協会 1 【目 次】 第1章

ナレッジマネジメントシステムの導入メリット ナレッジマネジメントシステムを導入すると、各所に散らばっていた情報を一括で管理できます。顧客データや受発注システムなど形式の異なる情報を、ツールを使って統一することによって検索時間を短縮するといったイメージです。

ナレッジマネジメントとは？意味を解説 ナレッジマネジメントとは、簡単に言えば企業や従業員が集積してきた知識と経験を企業全体で共有して会社全体のレベルアップを目指すマネジメントのことを指します。 ナレッジマネジメントの文字の中でのナレッジには、知見、知識、経験、技術力 ...

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、企業が情報を収集して整理し、顧客、従業員、ビジネスパートナーなどと共有する手法、およびこうしたすべての情報を参照、追加、更新できるようにするテクノロジーのことです。

ナレッジマネジメントという用語を聞いたことがあるでしょうか。ナレッジマネジメントは、企業に積み上がった経験や知識を会社が利用していくことです。当たり前に行っていることに聞こえますが、その手法によって得られる効果が異なります。

ナレッジマネジメントとは？ 出典：www.photo-ac.com 「ナレッジマネジメント」という言葉を聞いたことがあるでしょうか？人事部門の方だけではなく、最近社内外の研修で耳にされた方もいらっしゃるかもしれません。もちろん、そんな研修自体がナレッジマネジメントの一つである場合もあり ...

01 ナレッジマネジメントに特化した最先端AIチャットボット OfficeBotは、社員が持つ知識やノウハウを企業内で共有する"ナレッジマネジメント"に特化したAIチャットボットです。膨大なナレッジをデータ化して集積し、社内の誰もが利用できる仕組みを通して、企業全体の生産性や競争力向上 ...

ナレッジワーカーを育成し、社員がもつ知識や経験、ノウハウを企業内で共有して企業価値を高めていく経営手法をとることが重要です。 ナレッジマネジメントを自社に導入するときはまず、目的を明確にします。

こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 営業、財務・経理、総務、開発・技術など企業では部署、職種にかかわらず日々の業務を通じてさまざまなナレッジが蓄積されていきます。しかし、基本的にナレッジは、まず個々の社員が経験することで ...

暗黙知を形式知に変えて企業の財産に｜ナレッジマネジメントも解説 2021年8月1日 2021年8月1日 ナレッジ共有 暗黙知・形式知という言葉は、ビジネスにおいてよく使用されます。特に、ナレッジマネジメントの重要性が増している現在において、暗黙知と形式知を適切に扱うことは、企業の重要 ...

コスト削減に焦ナレッジマネジメントで中小企業の暗黙知を資産にるあまり安全に不備があっては、最悪の場合災害にもつながります。そうなってしまえば削減はおろか大きなマイナスにさえなりかねません。危機管理の観点からも適切な生産性

－43－ 篠﨑：M&A実施企業のナレッジマネジメント 図中にある自転車は、複数の部品の組み合わせで構成されているため、「オープン・モジュラー型」 に該当する。自転車部品の代表的なメーカーであるシマノは、変速機、フロントブレーキ、ハブ等、

しかし、ナレッジ・マネジメントとはノウハウを活用して売上の拡大や技術革新といった企業にとって重要な効果を生み出させる活動だとわかったところで、それがどのような方策によって達成されるのか？それこそが問題になります。

ナレッジマネジメントにおける知識サイクルのモデル（SECIモデル） 日本企業における知識創造プロセス を紹介し，米国でのKM流行のきっか けを作られた一橋大学の野中郁次郎教 授は，SECIモデルと呼ばれる"暗黙 知－形式知変換

ナレッジマネジメントを実施、定着させるには、ナレッジリーダーが必要です。まずは企業のトップがリーダーとなり、企業理念やビジョンを定義しましょう。その企業理念を実施し、推進するのがナレッジリーダーです。

第2章 ナレッジマネジメント概論 第1節 はじめに 本稿では、「ナレッジマネジメント（Knowledge Management）」についての一般的・基 礎的な理解を得ることにある。1990年代中盤から盛り上がった「ナレッジマネジメント」 のムーブメントの背景には、大きく3つの流れがある。

目次 1 法人（中小企業・零細企業）におすすめのクラウド型ナレッジマネジメントシステム3選。 機能面でおすすめのクラウド型ナレッジマネジメントシステムはこれだ!1.1 ①Confluence（コンフルエンス） 1.2 ②サイボウズLive 1.3 ③INSUITE（インスイート）

適切なナレッジマネジメントの構築が、企業の強みにもなるかもしれませんね。 「ビジネス用語」記事一覧 まとめはこちら 編集部が選ぶ関連記事

ナレッジマネジメントの課題#3:情報を見つけやすくする 私たちは以前にこれに触れましたがとても重要です、それは繰り返し発生します。 必要なリソース、専門知識、または情報を見つけられない場合、ナレッジ マネージメント システムを持つことにメリットはありません。

知識経営のすすめ―ナレッジマネジメントとその時代 (ちくま新書) 著者 野中 郁次郎,紺野 登. 価格 ￥ 864 (2016/08/21 13:24時点) 出版日 1999/12. 商品ランキング 26,120位. 新書 238ページ. ISBN-10 4480058257. ISBN-13 9784480058256. 出版社 筑摩書房.

ナレッジマネジメントとは 企業 経営上の重要な要素とされるナレッジマネジメントは、 1990 年代初頭に、経営学者である野中郁次郎氏が発表した言葉であり、「知識を共有して活用することで、新たな知識を創造しながら経営を実践 ...

ナレッジマネジメントは、企業理念やビジョンを実現するための「経営革新」であるという位置づけのもと経営陣主導で行う必要があります。 しかし一斉に社内運用を目指しても失敗に終わることが多いので、一部の部署や特定の ...

ナレッジマネジメントのシステム マネジメントシステムの考え方はどこから来たのでしょうか。1990年頃までは、いくつかのマネジメントシステムのモデルがありました。 ISO の技術委員会がどのような経緯でマネジメントシステムを採用したかを私は知りませんが、私がナレッジマネジメント ...

ナレッジ・マネジメント 学習のポイント 企業が競争優位を得るには，社員一人一人の知識を集めて企業全体の創造性を高める必要があります。それをナレッジ･マネジメントといいます。本章では，次の事項を学習します。

ナレッジマネジメントの失敗事例を知ることで、自社の取り組みがスムーズになる!しっかりと計画を立てて実行に移さないと、システムやツールが利用されず、取り組みが陳腐化してしまいます。失敗事例からナレッジマネジメントの本質を知ってください!

企業内でナレッジを共有していくためには、何らかのナレッジマネジメントの仕組みが必要となる。 筆者がよく例として使うのは、八百屋さんと ...

2．ナレッジマネジメントの概要 2．1 ナレッジマネジメントの系譜 ナレッジマネジメントは，1995年頃から米国で急速に広まったと言われているが，そこに至るまでには，1980年代の日本研究や企業教育の研究，マーケティング分野

企業などの組織には、形式知と暗黙知という2つの種類の知識が社員個人に蓄積されているといわれ、ナレッジマネジメントでは、形式知・暗黙知 ...

「ナレッジマネジメント」とは、企業や従業員が蓄積した知識とノウハウを組織内で共有・活用することで、生産性や企業価値を向上させるマネジメント手法を指す。適切なナレッジマネジメントによって、テレワーク下でも効果的な人材の育成が可能になる。

ナレッジマネジメントの「ナレッジ（knowledge）」とは、「知識」という意味です。企業で働く人材は、一人一人が業務に関連したノウハウや経験を有しています。ナレッジマネジメントの目的は、このような

それ を組織として担うのが 日本 ナレッジ・マネジメ ント 学会です。 日本 ナレッジ・マネジメント 学会は極めてユニークな学会で す。学会員は企業の第一線で活躍する方と最先端の研究 を行う学術研究者から構成されます。

ナレッジマネジメントという言葉を聞いたことはありますか？ 企業が長期的に競争力を高めるためには、知識の属人化を防ぎ、組織内で蓄積しなければなりません。 今回は、ナレッジマネジメントのメリットや4つの類型について解説します。

ナレッジマネジメント（知識管理）とは、個人の持つ知識や情報を組織全体で共有し、有効に活用することで業績を上げようという経営手法のことである。多くの企業において、文書化した業務知識やノウハウをグループウェアなどで共有し、文書の検索性を全文検索システムなどで高めて社内 ...

あなたは「ナレッジ・マネジメント」を誤解していないか。 決して3～4年前に流行った一過性のキーワードではない。 企業の競争力は、社内にある「知識」を結集して徹底活用することで生まれることを自覚せよ。 不況の突破口が見えない今こそ、本気でナレッジ・マネジメントに取り組む ...

事業概要. ナレッジ･マネジメント･ケア研究所の事業概要. 地域福祉の政策支援. 当研究所では、高齢者福祉、障害福祉、子育て支援、健康増進など地域包括ケアシステムの深化に向けた地域福祉政策をご支援します。. 介護保険の保険者機能強化、障害者 ...

2.SECIモデルって何？. このような知的資産を管理するナレッジマネジメントですが、その基本的なモデルとなるのがSECI（セキ）モデルです。. SECIモデルは、野中郁次郎教授（一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授）が提唱した、ナレッジマネジメントの ...

ナレッジマネジメント（英語: knowledge management）とは、企業が保持している情報・知識と、個人が持っているノウハウや経験などの知的資産を共有して、創造的な仕事につなげることを目指す経営管理手法。企業側から見れば、これは

ナレッジマネジメントは企業が保有する隠れた資産を活用して、全社の生産性を向上させる取り組みです。その実現は簡単ではないかもしれませんが、トップマネジメントにおいてしっかり投資すべき取り組みであると言えます。

【公開講座】【公開講座】本研修では、顕在化・潜在化しているナレッジ（知識）やノウハウを共有する意義と、その手法を理解し、実際に共有するための具体的な方法や運用方法を学びます。伝承したい知識を洗い出し、実際にマニュアルを作成することで、具体的なナレッジ伝承の手法を身 ...

ナレッジ・マネジメントの概要 ナレッジ・マネジメントとは、組織の各構成員が保有している知識（ナレッジ）を全社的に共有し、企業が持つ競争力を活性・向上させる経営手法のことです。 前述のとおり、技術・ノウハウ・スキル・問題解決の方法などを含めた幅広い知識を蓄積して情報 ...

ナレッジマネジメントによる農業経営の組織化 19 親子による世代間経営継承の中で行われてきた。しかし,高度経済成長期以降の兼業の深化,機 械 化・化学化の進展は,土 地利用型農業においてワ ンマンファーム化を成立・加速させ,農 業経営に

ナレッジマネジメントとは、企業や組織の構成員の一人ひとりが持つ暗黙知を形式知に変換することで、知識の共有化、明確化を図り、作業の効率化や新しいアイデアを生み出そうとするマネジメント手法の一つ。. 例えば、ある飲食店で採用されている ...

これで日米をまたがるエンタープライズ向けのナレッジマネジメント企業としての基盤ができました。小川氏 ナレッジマネジメントを簡単に説明してください。吉田氏 ナレッジマネジメントとは、人中心の経営方法です。知識は人の頭の中に

ナレッジマネジメントとは、労働者が業務を行うなかで得た知識、すなわちナレッジを組織全体で共有し、企業価値を高める経営手法のこと。 それまで各個人の暗黙知とされてきたものを、データベース化して形式知に変えていくマネジメントのこと。

ナレッジ・マネジメント（知識経営）とは マネジメント（経営）とは「構想を練ってそれを実現するた めに人を動かすこと。わかりやすく言うと、夢を形にする こと。良いことを上手に成し遂げること」（加護野, 2010:

ナレッジマネジメントとは、企業活動にかかわる個々の知識や知識資産を組織的に集結、共有することで効率を高めたり価値を生み出すこと、そして、そのための仕組みづくりを行うことである。 「知識管理」とも「知識経営」とも訳せるが、知識を経営活動においてよりよく生かすという ...

森下 国彦,村山 由香里,門永 真紀『企業法務におけるナレッジ・マネジメント』の感想・レビュー一覧です。ネタバレを含む感想・レビューは、ネタバレフィルターがあるので安心。読書メーターに投稿された約6件 の感想・レビューで本の評判を確認、読書記録を管理することもできます。

ナレッジマネジメントは、一橋大学大学院の野中郁次郎教授と竹内弘高教授の『The Knowledge-Creating Company』（オックスフォード大学出版／1995年）を ...

ナレッジエッジ・マネジメント株式会社(ナレッジエッジマネジメント)は2018年07月10日に設立した東京都板橋区にある株式会社です。ナレッジエッジ・マネジメント株式会社の住所は東京都板橋区前野町5丁目34番18-303号で、法人番号は5011401021166です。

法人概要 株式会社ピーナレッジマネジメント（ピーナレッジマネジメント）は、2022年設立の東京都台東区上野2丁目12番18号池之端ヒロハイツ2階に所在する法人です（法人番号: 9010501048297）。最終登記更新は2022/01/14 ...

ナレッジマネジメントネクスト合同会社は2017年07月13日に設立した東京都大田区にある合同会社です。ナレッジマネジメントネクスト合同会社の住所は東京都大田区下丸子2丁目24番10号で、法人番号は2010803002421です。決算情報、評判 ...

ナレッジマネジメント（Knowledge Management）とは、企業において、個人が持っている暗黙知（ベテランの経験知識やノウハウなど）を企業内で共有するための管理手法、あるいは経営手法です。これにより新たなイノベーションを促し、全体的な生産性の向上、あるいは業務改善につなげることが ...

ナレッジマネジメントとは、従来個人が持っていた暗黙知を企業内で共有し、新たなイノベーションの促進と生産性の全体的な向上を目指す管理手法です。ナレッジマネジメントを企業に導入するためのシステムや手法には、どのようなものがあるのでしょうか。

ナレッジマネジメントの意味は？ ナレッジマネジメント（Knowledge Management）とは、企業組織や個人が蓄積した知識や経験を企業組織内で共有し、効果的に活用することで企業の競争優位性を向上させる経営手法です。 ...

ナレッジマネジメントは、マネジメントの方法のひとつで、知識やノウハウなどを企業全体で、蓄積し活用する取り組みです。最近では多くの企業でも取り入れられてきていますが、そもそもナレッジマネジメントとは何かについて、基礎やどのような手法があるのかなどご紹介します。

ナレッジマネジメントとは企業や社員の持つ知識・経験などを共有して、創造的な経営を実践すること。1990年代初頭に一橋大学の野中郁次郎教授（当時、現・一橋大学名誉教授）らによって提唱された「知識創造理論」に端を発する理論だ。

ナレッジマネジメントのメリット3つをご紹介 ナレッジマネジメントのメリットを具体的に解説します。 ナレッジマネジメントのメリットその1 ナレッジマネジメント導入の メリット1つめは「業務や事業の属人化を避けられる」 です。企業にとって優秀な

ナレッジマネジメントを推進するにあたって、他社での取り組み事例は大きなヒントになります。本記事では、企業におけるナレッジマネジメントのよくある失敗例、企業におけるナレッジマネジメントの成功事例、ナレッジマネジメント成功に必要なポイントなどをご紹介いたします。

ナレッジマネジメントは、企業経営にどのような効果をもたらすのでしょうか。3つの観点から見ていきましょう。業務の効率化を促す 収集したナレッジを実際の業務に活用すれば、効率化が実現します。例えば、資料作りに長けている社員が

ナレッジマネジメント 2021.10.28 2022.03.08 ナレッジ共有の導入事例7選と、企業の成功につなげる3つのポイント ツイート シェア 送る ナレッジ共有を自社に導入するにあたり、他の企業ではどのようにナレッジ共有を活用しているの ...

ナレッジマネジメント (知識創造経営)とは？. 事例を4つ紹介. そろそろポーターにも飽きたので、そろそろ知識創造企業について解説。. 知識創造企業とは、三人集まれば文殊の知恵を体現したような経営の学派スタイルです。. 今回は、野中郁次郎氏が考案 ...

ナレッジマネジメントは日本発の経営理論であることをご存じでしょうか。ナレッジマネジメントとは、社内に蓄積されたノウハウや、社員の個人個人がもつ業務知識を集約、言語化し共有することで、企業全体の生産性や競争力を高める経営手法です。

企業はまず利益を出すことを考える必要があるため、優秀な人材の確保・育成にコストをかけながらも、不要な部分は削減しなければなりません。そこで力を発揮するのが、ナレッジマネジメントです。今回はナレッジマネジメントの基礎理論やメリットをご紹介します。

ナレッジマネジメントとは、知識や情報を社内で共有＆活用することにり、企業全体の生産性向上を図る取り組みのこと。ナレッジ（knowledge）は英語で「知識」、マネジメントは「管理」を意味するので、直訳して「知識経営」「知識管理」と呼ばれることもあります。

ナレッジマネジメントに成功した企業がある一方で、うまく活用できなかったケースもあります。ナレッジマネジメントの失敗事例から反省点を分析しましょう。 運用ルールが浸透せず、誰もナレッジマネジメントツールを使わなくなった事例

ナレッジマネジメントについてナレッジとは何か、ナレッジマネジメントの概要に加えSECIモデルを用いた実践方法、さらに企業導入事例を紹介します。業務改善や新たな業務のアイデアのためにも個人のナレッジを集約し、活用していくことが重要です。

企業でのナレッジマネジメントの活動が思うように進まない理由とその具体的解決法をお伝えします。後半ではナレッジマネジメント活動の最初の一歩に適した「エンタープライズサーチ（企業内検索システム）」についてもご紹介します。

ナレッジマネジメントとは？なぜ注目されているのか ナレッジマネジメント とは、企業・組織が既存の知を共有・再利用し、新たな知を創造するプロセスを効率化・最適化する経営手法です。 1995年に日本人研究者2人が英語で出版した『知識創造企業：日本企業はどのようにイノベーション ...

ナレッジマネジメントは、1990年代初頭に野中郁次郎によって発表された組織的知識創造理論とSECIモデルをもとにした、日本発の経営理論です。 現在では、世界の多国籍企業の約8割が実施しているといわれています。ナレッジマネジメントとは、企業全体の生産性を向上させるため、熟練工の ...

皆さんは「ナレッジマネジメント」と聞いて、どんなことを思い浮かべるでしょうか？ナレッジマネジメントとは「企業や個人のノウハウや経験を共有し、仕事で活用していくための取り組み」です。 1人ひとりのパフォーマンスが組織全体の成果に直結する現代において、販売管理や財務管理 ...

ナレッジ・マネジメントの実践に向けて 最後に、ナレッジ・マネジメントへの取組みに関心を抱く企業法務の担当者へメッセージをお願いします。 門永弁護士： ナレッジ・マネジメントには、唯一の正解も近道もありません。また、ナレッジ

企業力向上の方法のひとつにナレッジマネジメントが挙げられます。自社で推進していく際に成功事例を前もって把握しておくと、モデルケースを参考に自社の状況との差分を把握して、効率的にナレッジマネジメントを推進させることができます。

文書管理・ナレッジマネジメントツールを一覧で紹介!特におすすめなツールを企業規模・ニーズに合わせて徹底比較・解説します。ナレッジマネジメントツールの選び方は？導入するメリット・デメリットは？

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、企業活動に関する個人の知識や経験、ノウハウなどの暗黙知を共有することで、業務効率を高めるとともに、新しい価値を創造する経営手法のことです。日本語では「知識管理」や「知識経営」と訳されます。

ナレッジマネジメントとは、企業で働く個人が持っている情報を1つの場所に集めて可視化し、誰もが取り出せる状態を創出するマネジメント手法です。ナレッジマネジメントを導入して効率的に運用を維持すれば、組織力は確実に向上します。

ナレッジマネジメントに取り組みにあたり、おすすめの本を6冊ご紹介します。 ナレッジマネジメントについて体系的に学べるものから、実際の企業の取り組み例を学べるもの、情報の扱いをどう考えるべきか？集合知をどう捉えるか？

ナレッジマネジメントとは、従業員個人が持つ知識やノウハウを企業全体へ展開し活用する経営手法です。このナレッジマネジメントの導入は、人材の流動化に強い組織づくりや業務効率化などに大きく寄与します。 ナレッジマネジメントとは何か、また、製造業におけるナレッジ ...

ナレッジマネジメントとは、従業員一人ひとりが持つノウハウを企業内でシェアすることで、企業全体の業務効率を向上する手法です。経営者ならしっかりと把握しておきたい経営手法のひとつといえるでしょう。とはいえ、実際にこのテレワーク時代において、なぜナレッジマネジメントが ...

ナレッジマネジメントとは、各人が持つ知識やノウハウを集約させて1つの共有知とし、企業活動に役立てようとする営みのことです。 その動きはセールスの分野でも例外ではなく、ナレッジマネジメントは営業活動においても非常に重要な位置を占めています。

ナレッジマネジメントとは、会社や社員が蓄積してきた知識や経験、キャリア、ノウハウなどが、社内および社員個人の｢暗黙知｣として保有されているものを可視化(見える化)、または｢形式知化｣することで、会社経営力を高める活動をいいます。

ナレッジマネジメントは、1990年代初頭に野中郁次郎によって発表された組織的知識創造理論とSECIモデルをもとにした、日本発の経営理論です。 現在では、世界の多国籍企業の約8割が実施しているといわれています。ナレッジマネジメントとは、企業全体の生産性を向上させるため、熟練工の ...

ナレッジマネジメントというのは、従業員個人がばらばらに持つ情報や暗黙知を、社内で共有・明確化し、企業全体の競争力を高めるマネジメント手法のことを指します。ナレッジマネジメントはどのような手法なのか、運用のポイントについて解説をしていきます。

ナレッジマネジメントという手法をご存じでしょうか。この記事では組織の生産性を高める有力な手法としてナレッジマネジメントの基本やポイントを解説しています。組織全体の生産性を高めたい方は必読です。

ナレッジマネジメントとは、個人が持つ知識や経験を組織で共有・活用し企業の業績向上を目指す経営手法です。働き方の多様化やIT技術の進歩により従来の手法が見直されています。本稿では、ナレッジマネジメント成功のポイントや企業事例などを紹介します。

ナレッジマネジメントによってさまざまな課題を解決できるだけでなく、企業価値を大きく向上させたり、社員のスキルを底上げしたりすることもできます。今回の記事では、ナレッジマネジメントの概要とフレームワークについて詳しく解説します。

文書管理・ナレッジマネジメントツールを一覧で紹介!特におすすめなツールを企業規模・ニーズに合わせて徹底比較・解説します。ナレッジマネジメントツールの選び方は？導入するメリット・デメリットは？

1．前提：知識＝競争力の時代 マネジメント業界の教祖・ドラッカーは、ネクストソサィティーで、「21世紀において重要になる資源は、知識じゃー!!!!」と叫びました。知識こそが企業の競争力を左右する経営資源であり、21世紀の産業社会はナレッジワーカー（知識労働者）の時代だと予言し ...

従業員の知識や経験、ノウハウを企業の集合知にして業務効率化や組織力強化へ還元していくナレッジマネジメント。重要性や考え方は理解しているが実務の中で実現しきれていない、という企業は非常に多いです。 本記事では、ナレッジマネジメントの考え方をおさらいしながら、実務へ ...

この記事では、ナレッジマネジメントツール導入の失敗事例と成功のヒントを紹介します。ナレッジマネジメントツールは構築して終わりではなく、継続して運用していくことが重要です。しかしナレッジを収集・共有し、根付かせていくことに失敗する企業が後を絶ちません。

ナレッジマネジメントに取り組みにあたり、おすすめの本を6冊ご紹介します。 ナレッジマネジメントについて体系的に学べるものから、実際の企業の取り組み例を学べるもの、情報の扱いをどう考えるべきか？集合知をどう捉えるか？

ナレッジマネジメントとは、個人や組織が持つ知識や経験を共有し、それを企業や組織の発展に活かしていく経営手法のことです。知識の特定やその共有、交換、共有、創造を行うプロセスを体系化し、なおかつビジネスに取り込んで製品やサービス、業務プロセスの革新などを具現化すること ...

企業のあり方が変化し、従来のように時間をかけてベテラン社員のノウハウを後進へ引き継ぐ余裕をもてないケースが増えてきています。 効率的に共有する仕組みづくりとして、ナレッジマネジメントの意味や手法、実施時の注意点などを解説いたします。

ナレッジマネジメントとは まずはナレッジマネジメントとはどのような事を指すのか押さえておきましょう。ナレッジマネジメント 企業全体の生産性・優位性を高めるために、個人および組織が持つ企業にとって有益な知識や経験、ノウハウ等を企業内で共有・活用するという経営手法のこと。

目次 「ナレッジ共有ツール」とは？「ナレッジマネジメントツール」と同じ？ナレッジ共有ツールを活用する3つのメリット (1) 属人化の防止・解消 (2) 業務の効率化 (3) 人材教育コスト・業務引き継ぎコストの削減 企業でナレッジ共有が課題となっている3つの理由

ナレッジマネジメント ナレッジマネジメントとは、一橋大学教授の野中郁次郎氏が提唱した経営理論「知識経営」を英訳したものです。 社員たちそれぞれが持つ知識（ナレッジ）や業務で得た知識（知識）を組織全体で共有することで、生産性や競争力、企業価値を高めていく経営手法のこと ...

ナレッジマネジメントとは、企業がその企業ならではの知識を創り出すためにどのようにして知識を共有、伝達していくかという観点からのマネジメントのことを言います。企業の製品・サービス開発や戦略策定など企業活動全般において、ナレッジ

ナレッジマネジメントとは？どのような手法？ 「ナレッジマネジメント」とは、独自の営業ノウハウ、技術情報、顧客情報などを会社全体で共有し、企業が持つ競争力を活性・向上させる経営手法のことです。 企業規模が大きくなる程、情報共有が難しくなるため、機会損失や業務上の障害の ...

麻野（ナレッジワーク） ナレッジマネジメントに取り組むことで、「企業」と「個人」の双方にメリットがあると考えています。 まず企業にとっての効果とは、人口減少にともなって労働生産性の向上が求められる中、ナレッジマネジメントはそれを実現するものだということです。

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、ナレッジと呼ばれる個人が持っていた経験やノウハウを企業内で共有し、生かす経営手法です。ナレッジマネジメントを行うことにより、プログラムの効率化や生産性の向上などを属人的でない形で実行できるようになります。

ナレッジマネジメントを導入する3つのメリット. ナレッジマネジメントを導入すると、次のようなメリットが生まれます。. ・知識を効率よく収集し、企業として強くなる. ・業務の統一化を図れる. ・負担やリスク分散をし属人的業務を避けられる. この ...

ナレッジマネジメントは、知識や知恵といった形のない企業資産を有効に活用し、さらに拡大を図っていくための管理手法です。ここではナレッジマネジメントの基本と参考になるマネジメントモデル、失敗事例や成功のポイントについてご紹介します。

「ナレッジマネジメント」とは？ 「ナレッジマネジメント」とは「知識資産を管理すること」 「ナレッジマネジメント」の意味は、「知識資産を管理すること」です。経営手法のひとつで、社員一人一人の知識や経験を他の社員も共有できるようにITを活用してデータベース化し、社内で展開 ...

ナレッジ・マネジメントの実践 ナレッジ・マネジメントは、欧米を中心に情報システムの導入による「知識管理」という側面で進展しましたが、それは本来の意味での知識経営とはいえません。グローバリゼーションの流れの中で、日本企業も

ナレッジマネジメントを適切に行うことは企業の競争力の底上げにつながります。経験により体が覚えているものや言語化が困難な「暗黙知」と言われる知識を、誰もが理解し実践可能な状態である「形式知」に転換し、企業に受け継ぎ浸透さ

ナレッジマネジメントとは、企業が蓄積した知識や経験、要するに独自の営業ノウハウや顧客情報などを社内全体で共有し、企業としての競争力を活性・向上させる経営手法のことです。 形式知と暗黙知 ナレッジマネジメントについて理解するうえでは、「形式知」と「暗黙知」という2つの ...

企業の在り方が変わりつつある現代では、「ナレッジマネジメント」と呼ばれる経営手法が注目されている。経営力アップや業務効率化にもつながる手法なので、経営者はぜひ押さえておきたい。成功事例を交えて、特に重要なメリットやポイントを解説していこう。

ナレッジマネジメントとは、会社・組織を構成する個人のノウハウや経験を共有化し、より高次な組織の知識とすることで、創造的な仕事を生み出す経営管理手法です。活用事例を紹介します。ナレッジマネジメントによる期待効果には、事業承継などの後継者問題、ベテラン社員の技の伝承の ...

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、企業全体の知識を管理する経営手法です。 個人のナレッジ（知識）を組織的に共有することで業務を円滑にし、また新たなビジネスを創造するきっかけにもなります。

ナレッジマネジメント（英語: knowledge management ）とは、企業が保持している情報・知識と、個人が持っているノウハウや経験などの知的資産を共有して、創造的な仕事につなげることを目指す経営管理手法。 企業側から見れ ...

ナレッジ共有とは？メリットとおすすめのツールを紹介!ナレッジマネジメントとは？メリットや成功事例も解説 業績回復の手法の一つにナレッジマネジメントというものがあります。企業としてナレッジマネジメントを採用する際に押さえておきたいポイントや、ナレッジマネジメントを ...

ナレッジマネジメント（Knowledge management）とは、企業内にある暗黙知を含めたあらゆる情報を集積し、企業資産として有効活用していくマネジメント手法のひとつ。従業員間で企業内の貴重な知識や技術を継承、活用できることにより、組織能力の平準化・維持・向上させることが目的である。

ナレッジマネジメントの失敗事例 まずは過去の企業がどのような背景でナレッジマネジメントに失敗してきたのか、失敗事例を参考に振り返ってみましょう。 運用の仕組みが未整備で、誰も活用しなかったA社 膨大な量のデータベースが乱立し知識を参照できなくなったB社

・ナレッジマネジメントに取り組む中小企業 最近の中小企業の情報化への取り組み姿勢を見ると、その視点も、業務の効率化を目的としたオペレーショナルなシステムから、ビジネスインテリジェンスと言われる分析や管理を目的としたものや、予測をするためのシステムへと変わってきている。

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、企業や従業員個人が蓄積してきた経験や知識、いわゆる「暗黙知」を企業全体で共有し可視化することで、企業の力を高める経営手法のことです。 ナレッジマネジメントのナレッジとは、知識や知見、ノウハウ、技術力、顧客情報といっ ...

ナレッジ・マネジメントの先進企業は，今まさに，知の「見える化」に取り組んでいるところだ。日経情報ストラテジー6月号（4月24日発売）の特集で，こんな企業の事例を紹介した。そのなかから，興味深い取り組みを2つ紹介しよう。

実際、ナレッジマネジメントに成功している企業では、ナレッジマネジメントの本質を「学習する組織への変革の手段」と理解しており、その ...

企業理念 「地域包括ケアの深化による地域共生社会の実現のために」 企業使命 健康福祉に関する知識創造（ナレッジ･マネジメント）をもってお客様と地域の発展に貢献します 行動規範 ナレッジ・マネジメントとICTの連携でお客様と地域のニーズに対応します

ナレッジマネジメントの導入を検討中の企業のため、4つのメリットを解説します。 人材育成をスピードアップできる 勤務態度が模範的な社員や、高い業績を残した社員の経験や知識を形式知化し、ベストプラクティスを共有することで、人材育成のスピードアップが可能です。

ナレッジマネジメント とは、企業などの組織において、その共有資産としての"知識"を発見、蓄積、交換、共有、創造、活用を行うプロセスを体系的にマネジメントしていこうとする経営手法の一つのこと。. 主に 暗黙知 を 形式知 に変換することによっ ...

ナレッジマネジメントツールは、企業が育み共有してきた知識やノウハウの整理や活用を助けるツールです。この記事では、ナレッジマネジメントツールの活用を検討している方向けに、導入のメリットや比較ポイントをまとめ、具体的なおすすめツールを紹介します。

ナレッジマネジメントやエンタープライズサーチ（企業内検索）が企業の競争力を高める データの利活用が企業の生き残りを左右すると言われ始めて久しいですが、データ利活用の中でも特に「ナレッジマネジメント」は、企業の競争力強化に直結する分野として注目を集めています。

知識管理から知識経営ヘーナレッジマネジメントの最新動向一 5 形式知を創造する「連結化(Combination)」，そして その体系的な形式知を実際に体験することによって身 に付け暗黙知として体化する「内面化(Internaliza- tion) 」である．組織の知は，この四つのモードをめぐ

知識管理から知識経営へ-ナレッジマネジメントの最新動向-. 一橋大学 国際企業戦略研究科 教 授. 野中郁次郎. 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学研究科 助教授. 梅 本 勝 博. 1．はじめに. 1990年代は、企業の競争優位の源泉としての知識への関心が、世界 ...

企業の法務部門が期待される役割を果たすためには、最新の法令動向から過去の案件によって得られたノウハウまで、幅広い知識・経験を整理して共有のうえ、即座に使用できなければならない。. 大手法律事務所が実践するナレッジ・マネジメントの手法 ...

Amazonで国彦, 森下, 由香里, 村山, 真紀, 門永の企業法務におけるナレッジ・マネジメント。アマゾンならポイント還元本が多数。国彦, 森下, 由香里, 村山, 真紀, 門永作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。また企業 ...

ナレッジ経営とは、企業が持つ独自の知識の、創造と活用のための仕組みを提供する経営。ナレッジ経営を推進していく際には、「ナレッジ・マネジメント実践の場」と「ナレッジ・マーケット」を推進していくことが重要となる。

アクセラテクノロジ株式会社の製品導入事例です。幅広い業種のお客様に弊社製品を導入いただいており、ナレッジマネジメントシステムやエンタープライズサーチを導入して、業務のお悩みをどのように解決していただいたかをインタビュー形式でご紹介しています。

米国企業に学ぶ「ナレッジ・マネジメント」 昨年7 月から11 月にかけて、「ナレッジ・ベンチマーキング・プログラム」なるものに 参加した。このプログラムは「ナレッジ・マネジメント（KM）」のコンサルタント機関の

平成13年度 ナレッジマネジメント研究部会 報告書 経営に役立つナレッジマネジメントの活用 平成14年3月 社団法人 日本情報システム・ユーザー協会 1 【目 次】 第1章

ナレッジマネジメントシステムの導入メリット ナレッジマネジメントシステムを導入すると、各所に散らばっていた情報を一括で管理できます。顧客データや受発注システムなど形式の異なる情報を、ツールを使って統一することによって検索時間を短縮するといったイメージです。

ナレッジマネジメントとは？意味を解説 ナレッジマネジメントとは、簡単に言えば企業や従業員が集積してきた知識と経験を企業全体で共有して会社全体のレベルアップを目指すマネジメントのことを指します。 ナレッジマネジメントの文字の中でのナレッジには、知見、知識、経験、技術力 ...

ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントとは、企業が情報を収集して整理し、顧客、従業員、ビジネスパートナーなどと共有する手法、およびこうしたすべての情報を参照、追加、更新できるようにするテクノロジーのことです。

ナレッジマネジメントという用語を聞いたことがあるでしょうか。ナレッジマネジメントは、企業に積み上がった経験や知識を会社が利用していくことです。当たり前に行っていることに聞こえますが、その手法によって得られる効果が異なります。

ナレッジマネジメントとは？ 出典：www.photo-ac.com 「ナレッジマネジメント」という言葉を聞いたことがあるでしょうか？人事部門の方だけではなく、最近社内外の研修で耳にされた方もいらっしゃるかもしれません。もちろん、そんな研修自体がナレッジマネジメントの一つである場合もあり ...

01 ナレッジマネジメントに特化した最先端AIチャットボット OfficeBotは、社員が持つ知識やノウハウを企業内で共有する"ナレッジマネジメント"に特化したAIチャットボットです。膨大なナレッジをデータ化して集積し、社内の誰もが利用できる仕組みを通して、企業全体の生産性や競争力向上 ...

ナレッジワーカーを育成し、社員がもつ知識や経験、ノウハウを企業内で共有して企業価値を高めていく経営手法をとることが重要です。 ナレッジマネジメントを自社に導入するときはまず、目的を明確にします。

こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 営業、財務・経理、総務、開発・技術など企業では部署、職種にかかわらず日々の業務を通じてさまざまなナレッジが蓄積されていきます。しかし、基本的にナレッジは、まず個々の社員が経験することで ...

暗黙知を形式知に変えて企業の財産に｜ナレッジマネジメントも解説 2021年8月1日 2021年8月1日 ナレッジ共有 暗黙知・形式知という言葉は、ビジネスにおいてよく使用されます。特に、ナレッジマネジメントの重要性が増している現在において、暗黙知と形式知を適切に扱うことは、企業の重要 ...

コスト削減に焦ナレッジマネジメントで中小企業の暗黙知を資産にるあまり安全に不備があっては、最悪の場合災害にもつながります。そうなってしまえば削減はおろか大きなマイナスにさえなりかねません。危機管理の観点からも適切な生産性

－43－ 篠﨑：M&A実施企業のナレッジマネジメント 図中にある自転車は、複数の部品の組み合わせで構成されているため、「オープン・モジュラー型」 に該当する。自転車部品の代表的なメーカーであるシマノは、変速機、フロントブレーキ、ハブ等、

しかし、ナレッジ・マネジメントとはノウハウを活用して売上の拡大や技術革新といった企業にとって重要な効果を生み出させる活動だとわかったところで、それがどのような方策によって達成されるのか？それこそが問題になります。

ナレッジマネジメントにおける知識サイクルのモデル（SECIモデル） 日本企業における知識創造プロセス を紹介し，米国でのKM流行のきっか けを作られた一橋大学の野中郁次郎教 授は，SECIモデルと呼ばれる"暗黙 知－形式知変換

ナレッジマネジメントを実施、定着させるには、ナレッジリーダーが必要です。まずは企業のトップがリーダーとなり、企業理念やビジョンを定義しましょう。その企業理念を実施し、推進するのがナレッジリーダーです。

第2章 ナレッジマネジメント概論 第1節 はじめに 本稿では、「ナレッジマネジメント（Knowledge Management）」についての一般的・基 礎的な理解を得ることにある。1990年代中盤から盛り上がった「ナレッジマネジメント」 のムーブメントの背景には、大きく3つの流れがある。

目次 1 法人（中小企業・零細企業）におすすめのクラウド型ナレッジマネジメントシステム3選。 機能面でおすすめのクラウド型ナレッジマネジメントシステムはこれだ!1.1 ①Confluence（コンフルエンス） 1.2 ②サイボウズLive 1.3 ③INSUITE（インスイート）

適切なナレッジマネジメントの構築が、企業の強みにもなるかもしれませんね。 「ビジネス用語」記事一覧 まとめはこちら 編集部が選ぶ関連記事

ナレッジマネジメントの課題#3:情報を見つけやすくする 私たちは以前にこれに触れましたがとても重要です、それは繰り返し発生します。 必要なリソース、専門知識、または情報を見つけられない場合、ナレッジ マネージメント システムを持つことにメリットはありません。

知識経営のすすめ―ナレッジマネジメントとその時代 (ちくま新書) 著者 野中 郁次郎,紺野 登. 価格 ￥ 864 (2016/08/21 13:24時点) 出版日 1999/12. 商品ランキング 26,120位. 新書 238ページ. ISBN-10 4480058257. ISBN-13 9784480058256. 出版社 筑摩書房.

ナレッジマネジメントとは 企業 経営上の重要な要素とされるナレッジマネジメントは、 1990 年代初頭に、経営学者である野中郁次郎氏が発表した言葉であり、「知識を共有して活用することで、新たな知識を創造しながら経営を実践 ...

ナレッジマネジメントは、企業理念やビジョンを実現するための「経営革新」であるという位置づけのもと経営陣主導で行う必要があります。 しかし一斉に社内運用を目指しても失敗に終わることが多いので、一部の部署や特定の ...

ナレッジマネジメントのシステム マネジメントシステムの考え方はどこから来たのでしょうか。1990年頃までは、いくつかのマネジメントシステムのモデルがありました。 ISO の技術委員会がどのような経緯でマネジメントシステムを採用したかを私は知りませんが、私がナレッジマネジメント ...

ナレッジ・マネジメント 学習のポイント 企業が競争優位を得るには，社員一人一人の知識を集めて企業全体の創造性を高める必要があります。それをナレッジ･マネジメントといいます。本章では，次の事項を学習します。

ナレッジマネジメントの失敗事例を知ることで、自社の取り組みがスムーズになる!しっかりと計画を立てて実行に移さないと、システムやツールが利用されず、取り組みが陳腐化してしまいます。失敗事例からナレッジマネジメントの本質を知ってください!

企業内でナレッジを共有していくためには、何らかのナレッジマネジメントの仕組みが必要となる。 筆者がよく例として使うのは、八百屋さんと ...

2．ナレッジマネジメントの概要 2．1 ナレッジマネジメントの系譜 ナレッジマネジメントは，1995年頃から米国で急速に広まったと言われているが，そこに至るまでには，1980年代の日本研究や企業教育の研究，マーケティング分野

企業などの組織には、形式知と暗黙知という2つの種類の知識が社員個人に蓄積されているといわれ、ナレッジマネジメントでは、形式知・暗黙知 ...

「ナレッジマネジメント」とは、企業や従業員が蓄積した知識とノウハウを組織内で共有・活用することで、生産性や企業価値を向上させるマネジメント手法を指す。適切なナレッジマネジメントによって、テレワーク下でも効果的な人材の育成が可能になる。

ナレッジマネジメントの「ナレッジ（knowledge）」とは、「知識」という意味です。企業で働く人材は、一人一人が業務に関連したノウハウや経験を有しています。ナレッジマネジメントの目的は、このような

それ を組織として担うのが 日本 ナレッジ・マネジメ ント 学会です。 日本 ナレッジ・マネジメント 学会は極めてユニークな学会で す。学会員は企業の第一線で活躍する方と最先端の研究 を行う学術研究者から構成されます。

ナレッジマネジメントという言葉を聞いたことはありますか？ 企業が長期的に競争力を高めるためには、知識の属人化を防ぎ、組織内で蓄積しなければなりません。 今回は、ナレッジマネジメントのメリットや4つの類型について解説します。

ナレッジマネジメント（知識管理）とは、個人の持つ知識や情報を組織全体で共有し、有効に活用することで業績を上げようという経営手法のことである。多くの企業において、文書化した業務知識やノウハウをグループウェアなどで共有し、文書の検索性を全文検索システムなどで高めて社内 ...

あなたは「ナレッジ・マネジメント」を誤解していないか。 決して3～4年前に流行った一過性のキーワードではない。 企業の競争力は、社内にある「知識」を結集して徹底活用することで生まれることを自覚せよ。 不況の突破口が見えない今こそ、本気でナレッジ・マネジメントに取り組む ...

事業概要. ナレッジ･マネジメント･ケア研究所の事業概要. 地域福祉の政策支援. 当研究所では、高齢者福祉、障害福祉、子育て支援、健康増進など地域包括ケアシステムの深化に向けた地域福祉政策をご支援します。. 介護保険の保険者機能強化、障害者 ...

2.SECIモデルって何？. このような知的資産を管理するナレッジマネジメントですが、その基本的なモデルとなるのがSECI（セキ）モデルです。. SECIモデルは、野中郁次郎教授（一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授）が提唱した、ナレッジマネジメントの ...

ナレッジマネジメント（英語: knowledge management）とは、企業が保持している情報・知識と、個人が持っているノウハウや経験などの知的資産を共有して、創造的な仕事につなげることを目指す経営管理手法。企業側から見れば、これは

ナレッジマネジメントは企業が保有する隠れた資産を活用して、全社の生産性を向上させる取り組みです。その実現は簡単ではないかもしれませんが、トップマネジメントにおいてしっかり投資すべき取り組みであると言えます。

【公開講座】【公開講座】本研修では、顕在化・潜在化しているナレッジ（知識）やノウハウを共有する意義と、その手法を理解し、実際に共有するための具体的な方法や運用方法を学びます。伝承したい知識を洗い出し、実際にマニュアルを作成することで、具体的なナレッジ伝承の手法を身 ...

ナレッジ・マネジメントの概要 ナレッジ・マネジメントとは、組織の各構成員が保有している知識（ナレッジ）を全社的に共有し、企業が持つ競争力を活性・向上させる経営手法のことです。 前述のとおり、技術・ノウハウ・スキル・問題解決の方法などを含めた幅広い知識を蓄積して情報 ...

ナレッジマネジメントによる農業経営の組織化 19 親子による世代間経営継承の中で行われてきた。しかし,高度経済成長期以降の兼業の深化,機 械 化・化学化の進展は,土 地利用型農業においてワ ンマンファーム化を成立・加速させ,農 業経営に

ナレッジマネジメントとは、企業や組織の構成員の一人ひとりが持つ暗黙知を形式知に変換することで、知識の共有化、明確化を図り、作業の効率化や新しいアイデアを生み出そうとするマネジメント手法の一つ。. 例えば、ある飲食店で採用されている ...

これで日米をまたがるエンタープライズ向けのナレッジマネジメント企業としての基盤ができました。小川氏 ナレッジマネジメントを簡単に説明してください。吉田氏 ナレッジマネジメントとは、人中心の経営方法です。知識は人の頭の中に

ナレッジマネジメントとは、労働者が業務を行うなかで得た知識、すなわちナレッジを組織全体で共有し、企業価値を高める経営手法のこと。 それまで各個人の暗黙知とされてきたものを、データベース化して形式知に変えていくマネジメントのこと。

ナレッジ・マネジメント（知識経営）とは マネジメント（経営）とは「構想を練ってそれを実現するた めに人を動かすこと。わかりやすく言うと、夢を形にする こと。良いことを上手に成し遂げること」（加護野, 2010:

ナレッジマネジメントとは、企業活動にかかわる個々の知識や知識資産を組織的に集結、共有することで効率を高めたり価値を生み出すこと、そして、そのための仕組みづくりを行うことである。 「知識管理」とも「知識経営」とも訳せるが、知識を経営活動においてよりよく生かすという ...

森下 国彦,村山 由香里,門永 真紀『企業法務におけるナレッジ・マネジメント』の感想・レビュー一覧です。ネタバレを含む感想・レビューは、ネタバレフィルターがあるので安心。読書メーターに投稿された約6件 の感想・レビューで本の評判を確認、読書記録を管理することもできます。

ナレッジマネジメントは、一橋大学大学院の野中郁次郎教授と竹内弘高教授の『The Knowledge-Creating Company』（オックスフォード大学出版／1995年）を ...

ナレッジエッジ・マネジメント株式会社(ナレッジエッジマネジメント)は2018年07月10日に設立した東京都板橋区にある株式会社です。ナレッジエッジ・マネジメント株式会社の住所は東京都板橋区前野町5丁目34番18-303号で、法人番号は5011401021166です。

法人概要 株式会社ピーナレッジマネジメント（ピーナレッジマネジメント）は、2022年設立の東京都台東区上野2丁目12番18号池之端ヒロハイツ2階に所在する法人です（法人番号: 9010501048297）。最終登記更新は2022/01/14 ...

ナレッジマネジメントネクスト合同会社は2017年07月13日に設立した東京都大田区にある合同会社です。ナレッジマネジメントネクスト合同会社の住所は東京都大田区下丸子2丁目24番10号で、法人番号は2010803002421です。決算情報、評判 ...

ナレッジマネジメント （英語では"Knowledge Management"）とは、企業活動を通じて 個人が蓄積するさまざまな情報や知識を組織全体で共有し、有効に管理・共有化して企業経営に活かす という経営管理手法です。. このナレッジマネジメントは1990年代に生まれた ...

ナレッジマネジメントを行う目的 1）組織力向上 今まで従業員の退職などで業務が滞ったり、業務の質が低下した経験はありませんか？ 日頃からナレッジマネジメントが構築され、しっかりと運用されていれば、業務の質や量の一定ラインは担保されます。

昨今、ナレッジマネジメント導入の必要性が高まっています。「ナレッジマネジメント」とは、企業内外に散在する知識の集積を図り、全社的に共有・活用することで組織としての競争力を向上させる経営手法です。各メンバーの知識やノウハウを整理し、可視化することで社内の誰もが情報に ...

ナレッジマネジメントの重要性・メリットは？ それでは、ナレッジマネジメントツールを利用して情報を管理するメリットとは何でしょうか？ 中小企業にとっては、「情報」という経営資源は非常に大切です。なぜなら、これらはお金を払えば簡単に調達できるものではないからです。

ナレッジマネジメントシステムを実現するには ナレッジマネジメントは、 社内 のツールや 企業 が提供する サービス を活用すると効率的に行うことができます。 ここでは、ナレッジマネジメントの効率化を図るための方法をいくつか紹介します。

4 「ナレッジマネジメント」とは？5 「ナレッジマネジメント」を実現させるSECIモデルとは 6 非IT企業でもナレッジを蓄積できる情報共有ツール 6.1 【Stock】最も簡単にナレッジを蓄積できるツール 7 ナレッジマネジメントの手法まとめ

プロジェクトマネジメント・ナレッジマネジメント・組織づくりについてコパイロツトが 日々の実践を通じて考えていることをお伝えするメディア 企業やコミュニティがより高い創造性を求められたり、働き方そのものが多様化する中で、組織の ...

ナレッジ・マネジメントで組織力をアップした事例を紹介!定期開催Webセミナー「月イチ!SWITCH」 9月度開催 クラスココンサルファーム（本社 ...

ナレッジマネジメントは「考え方」であり、それを導入するには、その企業にあった導入の仕方をしなければならない。 決して、ソフトウェアの導入のようにインストールマニュアル通りにはいかないものだと認識すべきである。

しかし，쓕知識経営」としてのナレッジマネジメントに対する人々の大きな期待は，間もなく 幻滅に変わることになった。知識関連投資を行った多くの企業において，必ずしもそれに見合う だけの成果がもたらされなかったからである。その失敗

ナレッジ・マネジメントは企業の方で進んで いますので、行政分野の方がお聞きになってい ないということは、今の時点ではしかたないと 思います。しかし、最近、電子自治体や電子政 府とのからみで、特にITを使ったナレッジ・マ ...

Knowledge Management － 企業を情報武装するニュービジネスモデルの構築支援 － 昨今、ナレッジ・マネジメントを導入する企業は、増加の傾向にありますが、しかし、実際に取り組み始めると、 理論的には賛同できるが、導入は極めて難しい、どのように推進して良いのか解らないといった相談を ...

企業が抱える品質問題や、技術伝承問題などの経営課題には、自社の重要な知識資産を棚卸し、正しいナレッジマネジメントを行うことが重要となってきます。

ナレッジマネジメントはすでに取り入れている企業も多く、管理・運用方法はさまざまですが、課題も多く存在します。 今回は、ナレッジ共有やナレッジ検索を対話型AIで自動化する方法をご紹介します。ナレッジマネジメントとは

東海部会 現在、当部会では「有力企業が集積する東海地区に根ざした実践的ナレッジ研究」として、次の3点から研究活動を進めています。1．企業活動の実態に即したナレッジ・マネジメントの理論やモデルの構築

中堅企業のナレッジマネジメント導入・活用を支援する 「トータル・ナレッジマネジメント・サービス」を提供開始 ～顧客満足経営を目指す"知恵"の活用を強力にサポート～ 2005年4月22日 概要 NECネクサソリューションズ株式会社 ...

ナレッジ・マネジメントとは、個人の持つ知識（ナレッジ）を組織全体で共有し、活用することで、組織の業績を上げようという経営手法である。 ナレッジ（知識）とはナレッジ（知識）とは、階層構造の中で次のように位置づけられる。

ナレッジマネジメントで成果を出すIT導入3つのポイント. "できる人"のノウハウを "みんなの"ノウハウにするには. ナレッジが業務の中で自然に集まり、運用が定着する方法. ナレッジマネジメントに成功する企業・失敗する企業、その違いは？.  ...

ナレッジマネジメント成功のステップ STEP1 【組織編】通常業務に盛り込み習慣化させることが必要です。 「ナレッジマネジメントを実施する目的を明確にし、全社員に目的を知らせる」 「個人がノウハウを持って活躍するよりも、そのノウハウを社内展開する方が評価されることを意識付ける」

ナレッジマネジメントという言葉を聞くと何をイメージするだろうか。20年前に社内の情報共有を目的としてグループウェアやDWH（データ・ウェアハウス）の導入を試みたものの効果が出なかったという苦い経験を思い出す人が多いかもしれない。

ナレッジ・マネジメントで先進的な取り組みをしている企業のなかで、富士ゼロックスの例が理解促進には極めて有効であったと記憶しています。3年前、ある総研のHPに紹介されていた内容を紹介します。

ナレッジマネジメントとは、個人の持つ知識やノウハウといった「ナレッジ」を組織全体で共有し、組織の生産性の向上や新規事業の開発などにつなげる経営手法です。 ナレッジマネジメントの手法やメリットについてまとめました。

ナレッジマネジメントとは、企業内に蓄積された知識やノウハウを社員全体で共有し、可視化することで企業力を高める経営手法のことです。 属人化を防いだり、人材教育を効率化できたりするため、多くの企業が注目しています。

企業内の有用な「知識」を共有し、継承していく、いわゆるナレッジマネジメント（KM）に対する関心が、改めて高まっている。KMを成功させる ...

OhwYaa企業ナレッジマネジメントシステムは、Neusoft次世代インテリジェンスナレッジマネジメントプラットフォームであり、Neusoftが長年蓄積してきたビッグデータやAI技術を継承し、「知識は企業のコアビジネスに由来し、企業のコアビジネスにサービスする」という理念に則って、企業の ...

企業がこれまで取り組んできたナレッジマネジメントは、その多くがドキュメント管理ツールやSNSツールの導入といったITツールの導入に主眼が置かれています。 そのため、ツールは導入したものの組織内でのナレッジ共有が進まない、蓄積された大量のドキュメントを個々人が使いこなせない ...

知識管理から知識経営へ : ナレッジマネジメントの最新動向(<特集>「ナレッジマネジメントとその支援技術」) 野中 郁次郎 , 梅本 勝博 , Ikujiro Nonaka , Katsuhiro Umemoto 人工知能学会誌 Journal of Japanese Society for Artificial Intelligence 16(1), 4-14, 2001-01-01

ナレッジマネジメントとは、社員個人、社内の知識や情報を組織全体で共有し、有効に活用することだが、言葉や文章で表現できない感覚的な暗黙知部分を文章化、図表化によって説明、表現できる形式知化することで、静岡を拠点にナレッジマネジメントについて情報発信します。

ナレッジマネジメントとは マネジメント手法の一種。個々の社員が持っている暗黙知（ベテランの経験知識や熟練工のスキルなど）を理解しやすい形態にして蓄え、組織として活用する仕組みを作り、企業としての魅力を高めていくこと。

医療のナレッジ・マネジメント 北陸先端科学技術大学院大学・知識科学研究科 梅本勝博 ナレッジ・マネジメントの背景 近年、日本の医療分野でもようやくナレッジ・マネジメントが注目され始めた。 2002 年5月には『臨床評価』が「ナレッジ・マネジメントと情報の共有化」という特集を組

ナレッジマネジメントの実践 知識の時代が強調される21世紀、知識の活用は組織の目的でもあり機能でもあります。 岸ゼミの今年のテーマは「ポストIT革命時代の企業の知識活用能力」です。「IT（情報技術）やICT（情報通信 ...

企業におけるナレッジマネジメント ナレッジマネジメント（KM）は、「経験から得た成功ノウハウ、有益な知識・情報の共有・活用・創造を通じて、業務の効率を上げ、人材を育成し付加価値を創造していくプロセス」と定義されています。

ナレッジマネジメントで協業. 建設関連企業向け「e-シリーズ」の販売で業務提携. 2003.10.23. 東急建設株式会社 (代表取締役社長：山田豊彦、所在地：東京都渋谷区、以下東急建設)と株式会社NTTデータナレッジ（代表取締役社長：西高弘、所在地：東京都 ...

一般的に、ナレッジマネジメント（Knowledge Management）とは、企業内外の重要な知識を言語化し、それらを社内・チーム内で共有できる仕組みを構築し、管理することです。そのものズバリ、ナレッジマネジメントとは、「知識の管理 ...

BUSINESS LAWYERS 企業法務セミナー 【ライブ配信】明日から実践できる、法務部門におけるナレッジ・マネジメント 【ライブ配信】明日から実践できる、法務部門におけるナレッジ・マネジメント 2021年09月28日 15:00 コロナ禍 ...

ナレッジマネジメントを実現する「MNTSQ for Enterprise」の概要 「MNTSQ for Enterprise」は大企業向けの契約データベースサービスです。社内にある契約 ...

ナレッジマネジメント【KM / knowledge management】とは、一人ひとりの従業員の持つ業務上有用な知識(ナレッジ)を部門内や組織全体で蓄積・共有し、従業員の能力の向上や業務の効率向上に繋げる手法。特に、データや情報 ...

ナレッジマネジメントとは、企業内の各個人が持っている知識の明確化、共有化を図り、そこから新しい知識を生み出して、業務効率や生産性の向上に活用する経営手法です。図研プリサイトは、情報共有のインフラ整備に加え、情報が利活用されることが、本当の意味でのナレッジ ...

社内ブログはナレッジマネジメントツールとして機能するか？. ：. ものになるモノ、ならないモノ（1）. 本コラムでは、ネットワークの新しいテクノロジや考え方に注目する。. 注目するテクノロジへの、企業の新しいスタンダードとして浸透していくこと ...

ナレッジマネジメント機能を強化した企業ポータル「HOT Knowledge Ver2.0 （ホットナレッジ バージョン2.0）」の販売を2005年3月から開始致します。 本格的なナレッジマネジメントを検討されている企業様から、小規模なグルー

ナレッジマネジメントとは、企業内に蓄積された知識やノウハウを社員全体で共有し、可視化することで企業力を高める経営手法のことです。 属人化を防いだり、人材教育を効率化できたりするため、多くの企業が注目しています。 また、新型

ナレッジマネジメントのITセミナーを探す ナレッジマネジメントとは、個々の従業員が持つ暗黙知や企業内に散在する様々な情報を全社レベルで共有し、売上や利益の向上に結び付けようするマネジメント手法のこと。ナレッジマネジメント実現のためにはITの活用が必要不可欠だが、専用 ...

対象商品: 知識経営のすすめ―ナレッジマネジメントとその時代 (ちくま新書) - 野中 郁次郎 新書. ￥902. 28ポイント (3%) 残り8点（入荷予定あり）. この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。. 最短で 4月11日 月曜日 のお届け予定です. 知識創造企業.

理，ナレッジマネジメントシステム の開発に従事。ミドルウェア事業部 21世紀の国際競争に勝ち残るための企業情報戦略が求められている。産業構造の変化 に伴い，構造化産業から知識産業へ，煙突型産業から都市型集約産業へと

有限会社ナレッジ・マネジメント フリガナ ナレッジマネジメント 住所/地図 〒039-1166 青森県 八戸市 根城4丁目6番19号 Googleマップで表示 社長/代表者-URL-電話番号-設立-業種-法人番号指定日 2015/10/05

『企業法務におけるナレッジ・マネジメント』（商事法務、2020年）（共著）、『「正しく」伝えるプロセスを学ぶ法務翻訳のテクニック：「機械翻訳」使用上の留意点』ビジネス法務2020年12月号などがある。

KBE株式会社が、ナレッジ共有TeamsアプリresearcHRを提供する過程で蓄積された、様々な企業の「デジタル・データを起点とした新しいナレッジマネジメント事例」をお伝えします。

ナレッジマネジメントにおける構造化知識構成法 大崎 絋一 , 加藤 鴻介 日本経営工学会論文誌 53(6), 437-447, 2003