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従来の終身雇用制の働き方が変化しつつある昨今において、ナレッジマネジメントは重要な取り組みの一つです。個人の中の暗黙知を形式知として全体に共有することは、企業力を上げることにも繋がるでしょう。今回の記事では、ナレッジマネジメントに取り組んで成功した企業の事例を ...

ナレッジマネジメントを自社の業務プロセスへ効果的に反映させるためには、「成功事例」を参考にナレッジマネジメントを進める必要があります。事例からナレッジマネジメントのエッセンスが得られると、モデルケースと自社の差分を把握したうえでの推進が可能なのです。

ナレッジマネジメント（Knowledge Management）とは、企業において、個人が持っている暗黙知（ベテランの経験知識やノウハウなど）を企業内で共有するための管理手法、あるいは経営手法です。これにより新たなイノベーションを促し、全体的な生産性の向上、あるいは業務改善につなげることが ...

ナレッジマネジメントとは企業や社員の持つ知識・経験などを共有して、創造的な経営を実践すること。1990年代初頭に一橋大学の野中郁次郎教授（当時、現・一橋大学名誉教授）らによって提唱された「知識創造理論」に端を発する理論だ。

ナレッジマネジメントを推進するにあたって、他社での取り組み事例は大きなヒントになります。本記事では、企業におけるナレッジマネジメントのよくある失敗例、企業におけるナレッジマネジメントの成功事例、ナレッジマネジメント成功に必要なポイントなどをご紹介いたします。

ナレッジマネジメントについてナレッジとは何か、ナレッジマネジメントの概要に加えSECIモデルを用いた実践方法、さらに企業導入事例を紹介します。業務改善や新たな業務のアイデアのためにも個人のナレッジを集約し、活用していくことが重要です。

ナレッジマネジメントの失敗事例 まずは過去の企業がどのような背景でナレッジマネジメントに失敗してきたのか、失敗事例を参考に振り返ってみましょう。 運用の仕組みが未整備で、誰も活用しなかったA社 膨大な量のデータベースが乱立し知識を参照できなくなったB社

ナレッジマネジメントを実践すれば、組織力はどんどんと向上します。 そしてもちろん、その分業績も好転していくはずです。 もしあなたの会社が現状個人プレーの多い会社であるなら、かなりのポテンシャルを秘めている可能性があります。

この記事では、ナレッジマネジメントツール導入の失敗事例と成功のヒントを紹介します。ナレッジマネジメントツールは構築して終わりではなく、継続して運用していくことが重要です。しかしナレッジを収集・共有し、根付かせていくことに失敗する企業が後を絶ちません。

ナレッジマネジメントの成功事例と失敗事例を見て、どう感じましたか？ SECIの4ステップのうちひとつでも欠けていると、SECIモデルを回すことはできません。ナレッジマネジメントを実践する際は、SECIのひとつひとつを大事にしなければいけないのです。

従来の終身雇用制の働き方が変化しつつある昨今において、ナレッジマネジメントは重要な取り組みの一つです。個人の中の暗黙知を形式知として全体に共有することは、企業力を上げることにも繋がるでしょう。今回の記事では、ナレッジマネジメントに取り組んで成功した企業の事例を ...

ナレッジマネジメントを自社の業務プロセスへ効果的に反映させるためには、「成功事例」を参考にナレッジマネジメントを進める必要があります。事例からナレッジマネジメントのエッセンスが得られると、モデルケースと自社の差分を把握したうえでの推進が可能なのです。

ナレッジマネジメント（Knowledge Management）とは、企業において、個人が持っている暗黙知（ベテランの経験知識やノウハウなど）を企業内で共有するための管理手法、あるいは経営手法です。これにより新たなイノベーションを促し、全体的な生産性の向上、あるいは業務改善につなげることが ...

ナレッジマネジメントとは企業や社員の持つ知識・経験などを共有して、創造的な経営を実践すること。1990年代初頭に一橋大学の野中郁次郎教授（当時、現・一橋大学名誉教授）らによって提唱された「知識創造理論」に端を発する理論だ。

ナレッジマネジメントを推進するにあたって、他社での取り組み事例は大きなヒントになります。本記事では、企業におけるナレッジマネジメントのよくある失敗例、企業におけるナレッジマネジメントの成功事例、ナレッジマネジメント成功に必要なポイントなどをご紹介いたします。

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ナレッジマネジメントを実践すれば、組織力はどんどんと向上します。 そしてもちろん、その分業績も好転していくはずです。 もしあなたの会社が現状個人プレーの多い会社であるなら、かなりのポテンシャルを秘めている可能性があります。

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ナレッジマネジメントの成功事例と失敗事例を見て、どう感じましたか？ SECIの4ステップのうちひとつでも欠けていると、SECIモデルを回すことはできません。ナレッジマネジメントを実践する際は、SECIのひとつひとつを大事にしなければいけないのです。

属人化したナレッジを組織内で共有し、知識財産として蓄えるナレッジマネジメント。現在注目を集めている経営手法ですが、仕組みをしっかり理解しておかないと、取り組んでも効果を得ることが難しいでしょう。今回はナレッジマネジメントに欠かせない「SECIモデル」について解説します。

事例報告 わが国産業界におけるナレッジ ・ マネジメント （KM）の事例 － （株） リコーの販売部門におけるナレッジ ・ マネジメントの 実践事例－ 松本 優1 著者抄録：株式会社リコーで， 知識コミュニティの元祖といわれるユニークなナレッジ・マネジメン

ナレッジマネジメント実践例に関する講演など精力的に活動。日本ナレッジ・マネジメント学会理事。 ＜開催概要＞ 開催日： 2022年3月8日(火) 時間： 16:00～17:00 開催形式： Web開催(Zoom) 主催： アクセラテクノロジ株式会社 無料 ...

ナレッジマネジメントを効果的に行う方法 ナレッジマネジメントを効果的に実践していくためには「SECI（セキ）」「場（Ba）」「知識資産」「ナレッジリーダーシップ」の4つの基本要素を理解する必要があります。それぞれの基本的要素を詳しく解説します。

SECIモデルによるナレッジ・マネジメントを実践した例として有名なのが、1996年に始まった、NTT東日本法人営業本部の取り組みです。野中氏によると、「リアルな場」と「バーチャルな場」を組み合わせた点が独創的なのだそう。

ナレッジマネジメントを実施するために大切なのが、「暗黙知」と「形式知」です。暗黙知と形式知の違いを知り、暗黙知を形式知化していくことで、言語化しづらいノウハウを社内で共有できます。生産性向上に向けて、SECIモデルの活用やナレッジマネジメントを導入しましょう。

ナレッジ・マネジメントは，ただ単に情報やデータを共有すれば成功する，というものではない。ひと口にナレッジといってもさまざまな種類があり，業務や業種ごとに蓄積・活用すべきナレッジは異なっている。ここでは重要な六つのナレッジについて，例を挙げながらナレッジの特徴を ...

ナレッジマネジメントの研修は理論的な内容のものが多く、学んで重要だと感じたが実践までいたらないという受講後の感想をよくお聞きしました。そのニーズに合わせて、今回、活用・実践に特化した研修を新規で開発しました。

ナレッジマネジメントとは、個人や組織が持つ知識や経験を共有し、それを企業や組織の発展に活かしていく経営手法のことです。知識の特定やその共有、交換、共有、創造を行うプロセスを体系化し、なおかつビジネスに取り込んで製品やサービス、業務プロセスの革新などを具現化すること ...

形式知とは？ 暗黙知との違い、ナレッジマネジメントの実践方法と注意点について 2020/07/14 2021/12/09 Excel、紙の評価シートを豊富なテンプレートで楽々クラウド化。 人事評価システム「カオナビ」で時間が掛かっていた人事 ...

皆さんは「ナレッジマネジメント」と聞いて、どんなことを思い浮かべるでしょうか？ナレッジマネジメントとは「企業や個人のノウハウや経験を共有し、仕事で活用していくための取り組み」です。 1人ひとりのパフォーマンスが組織全体の成果に直結する現代において、販売管理や財務管理 ...

ナレッジマネジメント実践例に関する講演など精力的に活動。日本ナレッジ・マネジメント学会理事。 ＜開催概要＞ 開催日： 2022年6月7日(火)、7月6日(水) 時間： 16:00～17:00 開催形式： Web開催(Zoom) 主催： 参加費： 無料 ...

てけ王です!🐔🍗 今回から数回、ナレッジマネジメントの効果について、実践例を紹介しながら掘り下げます! ナレッジマネジメントの効果は、効率化による生… 5 村上 修司（てけ王） 1か月前 ありがとうございます!シェアもし ...

-知識創造経営実践編-まず、こんなマニアックな記事に訪問していただきありがとうございます。この記事では、野中郁次朗さんが提唱するナレッジマネジメントを実践する方法について解説をしています。野中郁次朗が考案した知識創造経営に欠かせないSECIモデルについての紹介です。

ナレッジマネジメントとは、各人が持つ知識やノウハウを集約させて1つの共有知とし、企業活動に役立てようとする営みのことです。 その動きはセールスの分野でも例外ではなく、ナレッジマネジメントは営業活動においても非常に重要な位置を占めています。

講演テーマ 【ナレッジマネジメント実践例 ～暗黙知を形式知化する場づくり～】 勤務先で、完全オリジナルのナレッジマネジメント（KM）を実践しました。 ・参加者4,700名 ・効果金額 240百万円/年 ・年間13万回のナレッジ活用

日本ナレッジ・マネジメント学会 目まぐるしい環境やニーズの変化に対応するため人間のナレッジをいかに有効に役立てていくか理論体系を確立し、その体系について世界各国と交流を深めていくことを目的としています。

ナレッジマネジメントとは. 企業経営上の重要な要素とされるナレッジマネジメントは、 1990 年代初頭に、経営学者である野中郁次郎氏が発表した言葉であり、「知識を共有して活用することで、新たな知識を創造しながら経営を実践する」ことを指します ...

ナレッジマネジメントを組織に導入するメリット 組織がナレッジマネジメントに取り組むメリットはたくさんありますが、代表的なメリットは下記の3つが挙げられます。 ノウハウや情報共有による生産性UP 経験知として 個人が持っているノウハウや情報をほかのメンバーに共有する 手法が ...

管理職にはマネジメントという仕事を担うことが求められます。しかし、具体的にどのような仕事をマネジメントと言うのか、公式な定めはありません。このページでは、マネジメントが受け持つ管理業務の具値的な実践例をご紹介しています。

従来の終身雇用制の働き方が変化しつつある昨今において、ナレッジマネジメントは重要な取り組みの一つです。個人の中の暗黙知を形式知として全体に共有することは、企業力を上げることにも繋がるでしょう。今回の記事では、ナレッジマネジメントに取り組んで成功した企業の事例を ...

ナレッジマネジメントを自社の業務プロセスへ効果的に反映させるためには、「成功事例」を参考にナレッジマネジメントを進める必要があります。事例からナレッジマネジメントのエッセンスが得られると、モデルケースと自社の差分を把握したうえでの推進が可能なのです。

ナレッジマネジメント（Knowledge Management）とは、企業において、個人が持っている暗黙知（ベテランの経験知識やノウハウなど）を企業内で共有するための管理手法、あるいは経営手法です。これにより新たなイノベーションを促し、全体的な生産性の向上、あるいは業務改善につなげることが ...

ナレッジマネジメントとは企業や社員の持つ知識・経験などを共有して、創造的な経営を実践すること。1990年代初頭に一橋大学の野中郁次郎教授（当時、現・一橋大学名誉教授）らによって提唱された「知識創造理論」に端を発する理論だ。

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ナレッジマネジメント実践例に関する講演など精力的に活動。日本ナレッジ・マネジメント学会理事。 ＜開催概要＞ 開催日： 2022年3月8日(火) 時間： 16:00～17:00 開催形式： Web開催(Zoom) 主催： アクセラテクノロジ株式会社 無料 ...

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SECIモデルによるナレッジ・マネジメントを実践した例として有名なのが、1996年に始まった、NTT東日本法人営業本部の取り組みです。野中氏によると、「リアルな場」と「バーチャルな場」を組み合わせた点が独創的なのだそう。

ナレッジマネジメントを実施するために大切なのが、「暗黙知」と「形式知」です。暗黙知と形式知の違いを知り、暗黙知を形式知化していくことで、言語化しづらいノウハウを社内で共有できます。生産性向上に向けて、SECIモデルの活用やナレッジマネジメントを導入しましょう。

ナレッジ・マネジメントは，ただ単に情報やデータを共有すれば成功する，というものではない。ひと口にナレッジといってもさまざまな種類があり，業務や業種ごとに蓄積・活用すべきナレッジは異なっている。ここでは重要な六つのナレッジについて，例を挙げながらナレッジの特徴を ...

ナレッジマネジメントの研修は理論的な内容のものが多く、学んで重要だと感じたが実践までいたらないという受講後の感想をよくお聞きしました。そのニーズに合わせて、今回、活用・実践に特化した研修を新規で開発しました。

ナレッジマネジメントとは、個人や組織が持つ知識や経験を共有し、それを企業や組織の発展に活かしていく経営手法のことです。知識の特定やその共有、交換、共有、創造を行うプロセスを体系化し、なおかつビジネスに取り込んで製品やサービス、業務プロセスの革新などを具現化すること ...

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ナレッジマネジメントとは、各人が持つ知識やノウハウを集約させて1つの共有知とし、企業活動に役立てようとする営みのことです。 その動きはセールスの分野でも例外ではなく、ナレッジマネジメントは営業活動においても非常に重要な位置を占めています。

講演テーマ 【ナレッジマネジメント実践例 ～暗黙知を形式知化する場づくり～】 勤務先で、完全オリジナルのナレッジマネジメント（KM）を実践しました。 ・参加者4,700名 ・効果金額 240百万円/年 ・年間13万回のナレッジ活用

日本ナレッジ・マネジメント学会 目まぐるしい環境やニーズの変化に対応するため人間のナレッジをいかに有効に役立てていくか理論体系を確立し、その体系について世界各国と交流を深めていくことを目的としています。

ナレッジマネジメントとは. 企業経営上の重要な要素とされるナレッジマネジメントは、 1990 年代初頭に、経営学者である野中郁次郎氏が発表した言葉であり、「知識を共有して活用することで、新たな知識を創造しながら経営を実践する」ことを指します ...

ナレッジマネジメントを組織に導入するメリット 組織がナレッジマネジメントに取り組むメリットはたくさんありますが、代表的なメリットは下記の3つが挙げられます。 ノウハウや情報共有による生産性UP 経験知として 個人が持っているノウハウや情報をほかのメンバーに共有する 手法が ...

管理職にはマネジメントという仕事を担うことが求められます。しかし、具体的にどのような仕事をマネジメントと言うのか、公式な定めはありません。このページでは、マネジメントが受け持つ管理業務の具値的な実践例をご紹介しています。

社員の生産性の違いは個人が持つ知識や経験の差が影響しており、これを暗黙知と呼んでいます。マニュアルにはない社員のノウハウや知識を共有すると、他社員のスキルアップにつながるのです。暗黙知と形式知の概要や、知識を活かす方法などを解説をします。

ナレッジマネジメントは企業のなかの有益な暗黙知を形式知に変え、業務に関わる全員が同じように実践できるようにするための方法です。 そのため、メンバー全員に積極的に参加する意識が求められ、足並みがそろわなければ効果的に運用していくことはできません。

ナレッジマネジメントで業務効率化を図ろう ここまでナレッジマネジメントの基礎知識、メリット、事例、注意点について説明してきました。ナレッジマネジメントを活用すれば業務効率化が進み、ひいては企業の競争力向上につながります。

ナレッジマネジメントとは？どのような手法？ 「ナレッジマネジメント」とは、独自の営業ノウハウ、技術情報、顧客情報などを会社全体で共有し、企業が持つ競争力を活性・向上させる経営手法のことです。 企業規模が大きくなる程、情報共有が難しくなるため、機会損失や業務上の障害の ...

ナレッジマネジメントの目指すところは、社員一人一人が持っている暗黙知を形式知として共有化することにあります。ナレッジマネジメントが成功した場合、社員の経験や勘といった曖昧なスキルを明確な形で共有することが可能になり、業務効率を大きく改善することに成功するでしょう。

4．ナレッジ・マネジメントの実践例 ナレッジ・マネジメントを組織的に実践している 例として、鹿島の土木部門での取組みを紹介する。鹿島土木部門では、これまでさまざまな方法で技 術資料などの形式知を蓄積し、公開してきたが、その

ナレッジマネジメントは、知識や知恵といった形のない企業資産を有効に活用し、さらに拡大を図っていくための管理手法です。ここではナレッジマネジメントの基本と参考になるマネジメントモデル、失敗事例や成功のポイントについてご紹介します。

SECIモデルによるナレッジ・マネジメントを実践した例として有名なのが、1996年に始まった、NTT東日本法人営業本部の取り組みです。野中氏によると、 「リアルな場」と「バーチャルな場」を組み合わせた点が独創的なのだそう。 ...

ナレッジマネジメント実践例に関する講演など精力的に活動。日本ナレッジ・マネジメント学会理事。 ＜開催概要＞ 開催日： 2022年3月10日(木) 時間： 15:00～16:00 開催形式： Web開催(Zoom) 主催： アクセラテクノロジ株式会社 無料 ...

ナレッジマネジメント実践例に関する講演など精力的に活動。 日本ナレッジ・マネジメント学会理事。 お申込みはこちら 参加希望日 2021年11月2日(火)開催 ※受付を終了しました 姓 名 会社名 部・課 役職名 電話番号 ※携帯番号等、ご ...

日本ナレッジ・マネジメント学会 目まぐるしい環境やニーズの変化に対応するため人間のナレッジをいかに有効に役立てていくか理論体系を確立し、その体系について世界各国と交流を深めていくことを目的としています。

ナレッジマネジメントの4つのタイプを理解したところで、ナレッジ活用におすすめのツールをご紹介します。 結論から言えば、「ベストプラクティス共有型」「専門知ネット型」「顧客知共有型」で情報共有を推し進めるのであれば、FAQシステム「ナレッジリング」をおすすめします。

ナレッジ・マネジメント（知識経営）とは マネジメント（経営）とは「構想を練ってそれを実現するた めに人を動かすこと。わかりやすく言うと、夢を形にする こと。良いことを上手に成し遂げること」（加護野, 2010:

従業員の知識や経験、ノウハウを企業の集合知にして業務効率化や組織力強化へ還元していくナレッジマネジメント。重要性や考え方は理解しているが実務の中で実現しきれていない、という企業は非常に多いです。 本記事では、ナレッジマネジメントの考え方をおさらいしながら、実務へ ...

-知識創造経営実践編-まず、こんなマニアックな記事に訪問していただきありがとうございます。この記事では、野中郁次朗さんが提唱するナレッジマネジメントを実践する方法について解説をしています。野中郁次朗が考案した知識創造経営に欠かせないSECIモデルについての紹介です。

ナレッジ・マネジメントは、個々の法務部メンバーが自ら実践し、組織全体で継続的に取り組むことが何よりも重要である。そのためには、法務業務のフローの中にナレッジ・マネジメントをできる限り組み込むことが効率的と考える。

ナレッジ・マネジメントの実践に向けて 最後に、ナレッジ・マネジメントへの取組みに関心を抱く企業法務の担当者へメッセージをお願いします。 門永弁護士： ナレッジ・マネジメントには、唯一の正解も近道もありません。また、ナレッジ

前職で、経理社員だった私が、たった一つのExcelの仕組みから始めた自主参加型ナレッジマネジメント。最終的に参加者は4,700人を超えました。この仕組みはどんなものだったか？を、そもそもナレッジマネジメントとは？という説明と共にご紹介します。

ナレッジマネジメントとは、個人が持つ知識や経験を組織で共有・活用し企業の業績向上を目指す経営手法です。働き方の多様化やIT技術の進歩により従来の手法が見直されています。本稿では、ナレッジマネジメント成功のポイントや企業事例などを紹介します。

プロジェクトマネジメント・ナレッジマネジメント・組織づくりについてコパイロツトが 日々の実践を通じて考えていることをお伝えするメディア トップ > プロジェクトマネジメント > ナレッジマネジメントの現場 LIXILは知の創造をどう進めてきたのか[ナレッジマネジメント×プロジェクト ...

医療のナレッジ・マネジメント 北陸先端科学技術大学院大学・知識科学研究科 梅本勝博 ナレッジ・マネジメントの背景 近年、日本の医療分野でもようやくナレッジ・マネジメントが注目され始めた。 2002 年5月には『臨床評価』が「ナレッジ・マネジメントと情報の共有化」という特集を組

ナレッジマネジメントとは、個人の知識や経験を共有し、業務効率を高めるとともに、新しい価値を創造するための経営手法です。 本記事では、ナレッジマネジメントが注目される背景や4つの手法を解説します。ナレッジマネジメントを導入するメリットや活用事例、進め方のポイントについ ...

ナレッジマネジメントは、マネジメントの方法のひとつで、知識やノウハウなどを企業全体で、蓄積し活用する取り組みです。最近では多くの企業でも取り入れられてきていますが、そもそもナレッジマネジメントとは何かについて、基礎やどのような手法があるのかなどご紹介します。

ナレッジマネジメントにおいては、個人の暗黙知を組織の形式知に変換し、組織の形式知をその他の個人の暗黙知になることが望ましいのです。 ナレッジマネジメントとは？ ナレッジマネジメントとは、「ナレッジ＝知識」を「マネジメント＝管理」するという言葉です。

ナレッジ・マネジメント 医療現場では，個人により持ち込まれた新しいエビ デンスや技術が日常的に組織内で共有され，各個人が 実践する．こうしたプロセスを理論的に明らかにした のがナレッジ・マネジメントという概念であり，「知

本セミナーでは、ナレッジ・マネジメントの基本的な考え方を紹介すると共に、実践 的なノウハウ管理・共有方法に関する具体例を交えながら法務部門のナレッジ・マネジ メントについて解説します。 1．ナレッジ・マネジメントとは

現職では、4,000人以上が参加するナレッジマネジメントコミュニティを立ち上げ運営してきた経験を活かし、主に製造業の導入提案コンサルティングを手がけている。ナレッジマネジメント実践例に関する講演など精力的に活動。日本ナレッジ

オンボーディングの実践例として、シンプルかつ効率的なのは、入社後間もない時期にナレッジ・マネジメントを目的とした1 on 1（1対1のミーティング）を行うことである。

プロジェクト・ナレッジ・マネジメント―知識共有の実践手法 単行本 - 2009/9/1. ニック ミルトン (著) › ニック ミルトンのAmazon著者ページを見る. 著者の作品一覧、著者略歴や口コミなどをご覧いただけます. この著者の 検索結果 を表示. ニック ミルトン ...

ナレッジマネジメント(knowledge management)は「知識管理」ともいわれますが、個人の知識や情報を共有することで業績を上げようとする経営における管理手段の一つです。 ナレッジマネジメントの課題は知を共有、活用し、さらに進化させることにあります。

「ナレッジマネジメントを始めたいが何から始めたらよいか分からない」というお悩みはありませんか？社内情報共有にはそれぞれの場面に合った手法があります。組織におけるナレッジ共有に役に立つ5つの知識移転についてご紹介します。

ナレッジマネジメントの実践方法 ITツールの使い方が まとめられてない ナレッジ管理の円滑化 OKBIZシリーズでは、社内ナレッジの見つけやすさや、利用状況を可視化にも焦点を当てたナレッジ管理の円滑化を支援するシステムを提供 ...

今回は、ナレッジマネジメントの意味と、ナレッジマネジメントに使える5つのツールを紹介します。 定年まで社内にとどまる人が少なく人材の入れ替わりも激しい現代において、特定の知識が一人の人間にとどまっている状態は危険です。

ナレッジマネジメント・システムにおけるQuickSolutionの活用事例をご紹介します。QuickSolutionでは、蓄積されたデータから利用者の必要とする知識を迅速・正確に引き出し、その活用方法の提案まで支援することができます。

ナレッジマネジメントの導入によるプラントオペレーションの システム化実践研究（概要）（中間報告） Research and Development of the Knowledge‐based Plant Operation System 研究代表者 伊藤 庸一郎（情報社会 ...

本セミナーでは、製造業の上流工程（開発、設計、生産技術）に従事する技術者を対象に、暗黙知を形式知化する最新の「ナレッジマネジメント方法論」を学習し、「技術伝承」の実践力形成を目的とする。 講師は、100社以上の製造業で技術伝承を指揮したコンサルティング経験を持つ工学 ...

ナレッジマネジメントをすることで、個人が培った経験や知識を会社や組織全体で共有・継承し、知識資産を失うリスクを減らします。その代表的な枠組みであるSECIモデルは、4つのプロセスや場で形成されます。SECIモデルを活用し、企業や組織の成長につなげましょう。

独自の技術伝承最適化ツール「ナレッジバンク」。導入するだけでは終わらない、貴社に合わせたマネジメントシステムです。 ノウハウの蓄積と伝承で、持続可能な発展をサポート! 業務の最適化、および定着を実践し、ノウハウデータ蓄積をサポートいたします。

ナレッジマネジメントとは、専門知識やノウハウ、成功事例といった「ナレッジ」を社内で共有し、企業の成長につなげていく経営手法のことです。ナレッジマネジメントを行うためには、暗黙知から形式知への転換が不可欠とされています。

ナレッジマネジメントツールは、企業が育み共有してきた知識やノウハウの整理や活用を助けるツールです。この記事では、ナレッジマネジメントツールの活用を検討している方向けに、導入のメリットや比較ポイントをまとめ、具体的なおすすめツールを紹介します。

ITと病院のナレッジ・マネジメント 医療のIT化ということ 時代は構造改革が求められている。確かに、従来の経済成長は期待できず、しかも少子高齢化をはじめとして、人口減少、労働力人口の多様化、製造業の変身、価値観の多様化などP.F.ドラッカーのいう「異質な社会（ネクスト ...

ナレッジマネジメント（KM）は全社的なプロジェクトとして取り組む方法のほかに、部門レベルで導入するやり方もある。その際のポイントを見 ...

第4章. 医療・福祉現場におけるナレッジ・マネジメントの実践例. 第1節. 経営戦略としての「場」の設定と「ナレッジ」の集積〜董仙会恵寿総合病院におけるナレッジ・マネジメント. 132. 董仙会恵寿総合病院の概要と経営戦略の方針. 133. 恵寿総合病院におけ ...

第4章 医療・福祉現場におけるナレッジ・マネジメントの実践例 第1節 経営戦略としての「場」の設定と「ナレッジ」の集積 ～董仙会恵寿総合病院におけるナレッジ・マネジメント 董仙会恵寿総合病院の概要と経営戦略の方針

1 ナレッジ・マネジメントとは何か（インターネット時代のナレッジ・マネジメント；ナレッジ・マネジメントの分類と今後の方向性） 2 ナレッジ・マネジメント実践例（個人単位での知識蓄積ノウハウと情報縁実践例；グループ単位での知識共有ノウハウと情報縁実践例；公開された情報まで ...

本書は、「ナレッジ・マネジメント」の理論および手法について、医療や福祉の現場に即した内容で解説すると共に、「ナレッジ・マネジメント」を意識し、先駆的に実践している医療機関や福祉施設での取り組み事例を紹介している。

KPIマネジメントを実践する上で覚えておきたい用語と使い方 KPIについて具体的に見ていく前に、知っておきたい関連用語を解説します。聞き慣れた単語もあるかとは思いますが、おさらいとして見ていきましょう。どれもKPI ...

経理部門のナレッジ・マネジメント. ～事業会社で長年経理実務を経験した「実務家会計士」が. 実践的なノウハウ管理・共有方法を具体例を交えて解説～. 日時： 平成30年12月19日（水）午後1時30分～午後4時30分. 会場： 金融財務研究会本社 グリンヒルビル ...

ナレッジマネジメントの本質理解と実践上のポイント 暗黙知をどのように形式化し、共有・伝承していくのか・・・ 情報共有するシステムはあるもののうまく運用出来ていますか？重要なのはシステムではなく、マネジメントや推進する手腕が大きく影響します。

実践コミュニティによる暗黙知の継承の重要性について述べていく。 これまでも、建設コンサルタント業界においては、技術継承への取組みとして、様々 なナレッジマネジメントの構築を試みてきた。しかし、それぞれの文化や歴史 ...

従来の終身雇用制の働き方が変化しつつある昨今において、ナレッジマネジメントは重要な取り組みの一つです。個人の中の暗黙知を形式知として全体に共有することは、企業力を上げることにも繋がるでしょう。今回の記事では、ナレッジマネジメントに取り組んで成功した企業の事例を ...

ナレッジマネジメントを自社の業務プロセスへ効果的に反映させるためには、「成功事例」を参考にナレッジマネジメントを進める必要があります。事例からナレッジマネジメントのエッセンスが得られると、モデルケースと自社の差分を把握したうえでの推進が可能なのです。

ナレッジマネジメント（Knowledge Management）とは、企業において、個人が持っている暗黙知（ベテランの経験知識やノウハウなど）を企業内で共有するための管理手法、あるいは経営手法です。これにより新たなイノベーションを促し、全体的な生産性の向上、あるいは業務改善につなげることが ...

ナレッジマネジメントとは企業や社員の持つ知識・経験などを共有して、創造的な経営を実践すること。1990年代初頭に一橋大学の野中郁次郎教授（当時、現・一橋大学名誉教授）らによって提唱された「知識創造理論」に端を発する理論だ。

ナレッジマネジメントを推進するにあたって、他社での取り組み事例は大きなヒントになります。本記事では、企業におけるナレッジマネジメントのよくある失敗例、企業におけるナレッジマネジメントの成功事例、ナレッジマネジメント成功に必要なポイントなどをご紹介いたします。

ナレッジマネジメントについてナレッジとは何か、ナレッジマネジメントの概要に加えSECIモデルを用いた実践方法、さらに企業導入事例を紹介します。業務改善や新たな業務のアイデアのためにも個人のナレッジを集約し、活用していくことが重要です。

ナレッジマネジメントの失敗事例 まずは過去の企業がどのような背景でナレッジマネジメントに失敗してきたのか、失敗事例を参考に振り返ってみましょう。 運用の仕組みが未整備で、誰も活用しなかったA社 膨大な量のデータベースが乱立し知識を参照できなくなったB社

ナレッジマネジメントを実践すれば、組織力はどんどんと向上します。 そしてもちろん、その分業績も好転していくはずです。 もしあなたの会社が現状個人プレーの多い会社であるなら、かなりのポテンシャルを秘めている可能性があります。

この記事では、ナレッジマネジメントツール導入の失敗事例と成功のヒントを紹介します。ナレッジマネジメントツールは構築して終わりではなく、継続して運用していくことが重要です。しかしナレッジを収集・共有し、根付かせていくことに失敗する企業が後を絶ちません。

ナレッジマネジメントの成功事例と失敗事例を見て、どう感じましたか？ SECIの4ステップのうちひとつでも欠けていると、SECIモデルを回すことはできません。ナレッジマネジメントを実践する際は、SECIのひとつひとつを大事にしなければいけないのです。

属人化したナレッジを組織内で共有し、知識財産として蓄えるナレッジマネジメント。現在注目を集めている経営手法ですが、仕組みをしっかり理解しておかないと、取り組んでも効果を得ることが難しいでしょう。今回はナレッジマネジメントに欠かせない「SECIモデル」について解説します。

事例報告 わが国産業界におけるナレッジ ・ マネジメント （KM）の事例 － （株） リコーの販売部門におけるナレッジ ・ マネジメントの 実践事例－ 松本 優1 著者抄録：株式会社リコーで， 知識コミュニティの元祖といわれるユニークなナレッジ・マネジメン

ナレッジマネジメント実践例に関する講演など精力的に活動。日本ナレッジ・マネジメント学会理事。 ＜開催概要＞ 開催日： 2022年3月8日(火) 時間： 16:00～17:00 開催形式： Web開催(Zoom) 主催： アクセラテクノロジ株式会社 無料 ...

ナレッジマネジメントを効果的に行う方法 ナレッジマネジメントを効果的に実践していくためには「SECI（セキ）」「場（Ba）」「知識資産」「ナレッジリーダーシップ」の4つの基本要素を理解する必要があります。それぞれの基本的要素を詳しく解説します。

SECIモデルによるナレッジ・マネジメントを実践した例として有名なのが、1996年に始まった、NTT東日本法人営業本部の取り組みです。野中氏によると、「リアルな場」と「バーチャルな場」を組み合わせた点が独創的なのだそう。

ナレッジマネジメントを実施するために大切なのが、「暗黙知」と「形式知」です。暗黙知と形式知の違いを知り、暗黙知を形式知化していくことで、言語化しづらいノウハウを社内で共有できます。生産性向上に向けて、SECIモデルの活用やナレッジマネジメントを導入しましょう。

ナレッジ・マネジメントは，ただ単に情報やデータを共有すれば成功する，というものではない。ひと口にナレッジといってもさまざまな種類があり，業務や業種ごとに蓄積・活用すべきナレッジは異なっている。ここでは重要な六つのナレッジについて，例を挙げながらナレッジの特徴を ...

ナレッジマネジメントの研修は理論的な内容のものが多く、学んで重要だと感じたが実践までいたらないという受講後の感想をよくお聞きしました。そのニーズに合わせて、今回、活用・実践に特化した研修を新規で開発しました。

ナレッジマネジメントとは、個人や組織が持つ知識や経験を共有し、それを企業や組織の発展に活かしていく経営手法のことです。知識の特定やその共有、交換、共有、創造を行うプロセスを体系化し、なおかつビジネスに取り込んで製品やサービス、業務プロセスの革新などを具現化すること ...

形式知とは？ 暗黙知との違い、ナレッジマネジメントの実践方法と注意点について 2020/07/14 2021/12/09 Excel、紙の評価シートを豊富なテンプレートで楽々クラウド化。 人事評価システム「カオナビ」で時間が掛かっていた人事 ...

皆さんは「ナレッジマネジメント」と聞いて、どんなことを思い浮かべるでしょうか？ナレッジマネジメントとは「企業や個人のノウハウや経験を共有し、仕事で活用していくための取り組み」です。 1人ひとりのパフォーマンスが組織全体の成果に直結する現代において、販売管理や財務管理 ...

ナレッジマネジメント実践例に関する講演など精力的に活動。日本ナレッジ・マネジメント学会理事。 ＜開催概要＞ 開催日： 2022年6月7日(火)、7月6日(水) 時間： 16:00～17:00 開催形式： Web開催(Zoom) 主催： 参加費： 無料 ...

てけ王です!🐔🍗 今回から数回、ナレッジマネジメントの効果について、実践例を紹介しながら掘り下げます! ナレッジマネジメントの効果は、効率化による生… 5 村上 修司（てけ王） 1か月前 ありがとうございます!シェアもし ...

-知識創造経営実践編-まず、こんなマニアックな記事に訪問していただきありがとうございます。この記事では、野中郁次朗さんが提唱するナレッジマネジメントを実践する方法について解説をしています。野中郁次朗が考案した知識創造経営に欠かせないSECIモデルについての紹介です。

ナレッジマネジメントとは、各人が持つ知識やノウハウを集約させて1つの共有知とし、企業活動に役立てようとする営みのことです。 その動きはセールスの分野でも例外ではなく、ナレッジマネジメントは営業活動においても非常に重要な位置を占めています。

講演テーマ 【ナレッジマネジメント実践例 ～暗黙知を形式知化する場づくり～】 勤務先で、完全オリジナルのナレッジマネジメント（KM）を実践しました。 ・参加者4,700名 ・効果金額 240百万円/年 ・年間13万回のナレッジ活用

日本ナレッジ・マネジメント学会 目まぐるしい環境やニーズの変化に対応するため人間のナレッジをいかに有効に役立てていくか理論体系を確立し、その体系について世界各国と交流を深めていくことを目的としています。

ナレッジマネジメントとは. 企業経営上の重要な要素とされるナレッジマネジメントは、 1990 年代初頭に、経営学者である野中郁次郎氏が発表した言葉であり、「知識を共有して活用することで、新たな知識を創造しながら経営を実践する」ことを指します ...

ナレッジマネジメントを組織に導入するメリット 組織がナレッジマネジメントに取り組むメリットはたくさんありますが、代表的なメリットは下記の3つが挙げられます。 ノウハウや情報共有による生産性UP 経験知として 個人が持っているノウハウや情報をほかのメンバーに共有する 手法が ...

管理職にはマネジメントという仕事を担うことが求められます。しかし、具体的にどのような仕事をマネジメントと言うのか、公式な定めはありません。このページでは、マネジメントが受け持つ管理業務の具値的な実践例をご紹介しています。

社員の生産性の違いは個人が持つ知識や経験の差が影響しており、これを暗黙知と呼んでいます。マニュアルにはない社員のノウハウや知識を共有すると、他社員のスキルアップにつながるのです。暗黙知と形式知の概要や、知識を活かす方法などを解説をします。

ナレッジマネジメントは企業のなかの有益な暗黙知を形式知に変え、業務に関わる全員が同じように実践できるようにするための方法です。 そのため、メンバー全員に積極的に参加する意識が求められ、足並みがそろわなければ効果的に運用していくことはできません。

ナレッジマネジメントで業務効率化を図ろう ここまでナレッジマネジメントの基礎知識、メリット、事例、注意点について説明してきました。ナレッジマネジメントを活用すれば業務効率化が進み、ひいては企業の競争力向上につながります。

ナレッジマネジメントとは？どのような手法？ 「ナレッジマネジメント」とは、独自の営業ノウハウ、技術情報、顧客情報などを会社全体で共有し、企業が持つ競争力を活性・向上させる経営手法のことです。 企業規模が大きくなる程、情報共有が難しくなるため、機会損失や業務上の障害の ...

ナレッジマネジメントの目指すところは、社員一人一人が持っている暗黙知を形式知として共有化することにあります。ナレッジマネジメントが成功した場合、社員の経験や勘といった曖昧なスキルを明確な形で共有することが可能になり、業務効率を大きく改善することに成功するでしょう。

4．ナレッジ・マネジメントの実践例 ナレッジ・マネジメントを組織的に実践している 例として、鹿島の土木部門での取組みを紹介する。鹿島土木部門では、これまでさまざまな方法で技 術資料などの形式知を蓄積し、公開してきたが、その

ナレッジマネジメントは、知識や知恵といった形のない企業資産を有効に活用し、さらに拡大を図っていくための管理手法です。ここではナレッジマネジメントの基本と参考になるマネジメントモデル、失敗事例や成功のポイントについてご紹介します。

SECIモデルによるナレッジ・マネジメントを実践した例として有名なのが、1996年に始まった、NTT東日本法人営業本部の取り組みです。野中氏によると、 「リアルな場」と「バーチャルな場」を組み合わせた点が独創的なのだそう。 ...

ナレッジマネジメント実践例に関する講演など精力的に活動。日本ナレッジ・マネジメント学会理事。 ＜開催概要＞ 開催日： 2022年3月10日(木) 時間： 15:00～16:00 開催形式： Web開催(Zoom) 主催： アクセラテクノロジ株式会社 無料 ...

ナレッジマネジメント実践例に関する講演など精力的に活動。 日本ナレッジ・マネジメント学会理事。 お申込みはこちら 参加希望日 2021年11月2日(火)開催 ※受付を終了しました 姓 名 会社名 部・課 役職名 電話番号 ※携帯番号等、ご ...

日本ナレッジ・マネジメント学会 目まぐるしい環境やニーズの変化に対応するため人間のナレッジをいかに有効に役立てていくか理論体系を確立し、その体系について世界各国と交流を深めていくことを目的としています。

ナレッジマネジメントの4つのタイプを理解したところで、ナレッジ活用におすすめのツールをご紹介します。 結論から言えば、「ベストプラクティス共有型」「専門知ネット型」「顧客知共有型」で情報共有を推し進めるのであれば、FAQシステム「ナレッジリング」をおすすめします。

ナレッジ・マネジメント（知識経営）とは マネジメント（経営）とは「構想を練ってそれを実現するた めに人を動かすこと。わかりやすく言うと、夢を形にする こと。良いことを上手に成し遂げること」（加護野, 2010:

従業員の知識や経験、ノウハウを企業の集合知にして業務効率化や組織力強化へ還元していくナレッジマネジメント。重要性や考え方は理解しているが実務の中で実現しきれていない、という企業は非常に多いです。 本記事では、ナレッジマネジメントの考え方をおさらいしながら、実務へ ...

-知識創造経営実践編-まず、こんなマニアックな記事に訪問していただきありがとうございます。この記事では、野中郁次朗さんが提唱するナレッジマネジメントを実践する方法について解説をしています。野中郁次朗が考案した知識創造経営に欠かせないSECIモデルについての紹介です。

ナレッジ・マネジメントは、個々の法務部メンバーが自ら実践し、組織全体で継続的に取り組むことが何よりも重要である。そのためには、法務業務のフローの中にナレッジ・マネジメントをできる限り組み込むことが効率的と考える。

ナレッジ・マネジメントの実践に向けて 最後に、ナレッジ・マネジメントへの取組みに関心を抱く企業法務の担当者へメッセージをお願いします。 門永弁護士： ナレッジ・マネジメントには、唯一の正解も近道もありません。また、ナレッジ

前職で、経理社員だった私が、たった一つのExcelの仕組みから始めた自主参加型ナレッジマネジメント。最終的に参加者は4,700人を超えました。この仕組みはどんなものだったか？を、そもそもナレッジマネジメントとは？という説明と共にご紹介します。

ナレッジマネジメントとは、個人が持つ知識や経験を組織で共有・活用し企業の業績向上を目指す経営手法です。働き方の多様化やIT技術の進歩により従来の手法が見直されています。本稿では、ナレッジマネジメント成功のポイントや企業事例などを紹介します。

プロジェクトマネジメント・ナレッジマネジメント・組織づくりについてコパイロツトが 日々の実践を通じて考えていることをお伝えするメディア トップ > プロジェクトマネジメント > ナレッジマネジメントの現場 LIXILは知の創造をどう進めてきたのか[ナレッジマネジメント×プロジェクト ...

医療のナレッジ・マネジメント 北陸先端科学技術大学院大学・知識科学研究科 梅本勝博 ナレッジ・マネジメントの背景 近年、日本の医療分野でもようやくナレッジ・マネジメントが注目され始めた。 2002 年5月には『臨床評価』が「ナレッジ・マネジメントと情報の共有化」という特集を組

ナレッジマネジメントとは、個人の知識や経験を共有し、業務効率を高めるとともに、新しい価値を創造するための経営手法です。 本記事では、ナレッジマネジメントが注目される背景や4つの手法を解説します。ナレッジマネジメントを導入するメリットや活用事例、進め方のポイントについ ...

ナレッジマネジメントは、マネジメントの方法のひとつで、知識やノウハウなどを企業全体で、蓄積し活用する取り組みです。最近では多くの企業でも取り入れられてきていますが、そもそもナレッジマネジメントとは何かについて、基礎やどのような手法があるのかなどご紹介します。

ナレッジマネジメントにおいては、個人の暗黙知を組織の形式知に変換し、組織の形式知をその他の個人の暗黙知になることが望ましいのです。 ナレッジマネジメントとは？ ナレッジマネジメントとは、「ナレッジ＝知識」を「マネジメント＝管理」するという言葉です。

ナレッジ・マネジメント 医療現場では，個人により持ち込まれた新しいエビ デンスや技術が日常的に組織内で共有され，各個人が 実践する．こうしたプロセスを理論的に明らかにした のがナレッジ・マネジメントという概念であり，「知

本セミナーでは、ナレッジ・マネジメントの基本的な考え方を紹介すると共に、実践 的なノウハウ管理・共有方法に関する具体例を交えながら法務部門のナレッジ・マネジ メントについて解説します。 1．ナレッジ・マネジメントとは

現職では、4,000人以上が参加するナレッジマネジメントコミュニティを立ち上げ運営してきた経験を活かし、主に製造業の導入提案コンサルティングを手がけている。ナレッジマネジメント実践例に関する講演など精力的に活動。日本ナレッジ

オンボーディングの実践例として、シンプルかつ効率的なのは、入社後間もない時期にナレッジ・マネジメントを目的とした1 on 1（1対1のミーティング）を行うことである。

プロジェクト・ナレッジ・マネジメント―知識共有の実践手法 単行本 - 2009/9/1. ニック ミルトン (著) › ニック ミルトンのAmazon著者ページを見る. 著者の作品一覧、著者略歴や口コミなどをご覧いただけます. この著者の 検索結果 を表示. ニック ミルトン ...

ナレッジマネジメント(knowledge management)は「知識管理」ともいわれますが、個人の知識や情報を共有することで業績を上げようとする経営における管理手段の一つです。 ナレッジマネジメントの課題は知を共有、活用し、さらに進化させることにあります。

「ナレッジマネジメントを始めたいが何から始めたらよいか分からない」というお悩みはありませんか？社内情報共有にはそれぞれの場面に合った手法があります。組織におけるナレッジ共有に役に立つ5つの知識移転についてご紹介します。

ナレッジマネジメントの実践方法 ITツールの使い方が まとめられてない ナレッジ管理の円滑化 OKBIZシリーズでは、社内ナレッジの見つけやすさや、利用状況を可視化にも焦点を当てたナレッジ管理の円滑化を支援するシステムを提供 ...

今回は、ナレッジマネジメントの意味と、ナレッジマネジメントに使える5つのツールを紹介します。 定年まで社内にとどまる人が少なく人材の入れ替わりも激しい現代において、特定の知識が一人の人間にとどまっている状態は危険です。

ナレッジマネジメント・システムにおけるQuickSolutionの活用事例をご紹介します。QuickSolutionでは、蓄積されたデータから利用者の必要とする知識を迅速・正確に引き出し、その活用方法の提案まで支援することができます。

ナレッジマネジメントの導入によるプラントオペレーションの システム化実践研究（概要）（中間報告） Research and Development of the Knowledge‐based Plant Operation System 研究代表者 伊藤 庸一郎（情報社会 ...

本セミナーでは、製造業の上流工程（開発、設計、生産技術）に従事する技術者を対象に、暗黙知を形式知化する最新の「ナレッジマネジメント方法論」を学習し、「技術伝承」の実践力形成を目的とする。 講師は、100社以上の製造業で技術伝承を指揮したコンサルティング経験を持つ工学 ...

ナレッジマネジメントをすることで、個人が培った経験や知識を会社や組織全体で共有・継承し、知識資産を失うリスクを減らします。その代表的な枠組みであるSECIモデルは、4つのプロセスや場で形成されます。SECIモデルを活用し、企業や組織の成長につなげましょう。

独自の技術伝承最適化ツール「ナレッジバンク」。導入するだけでは終わらない、貴社に合わせたマネジメントシステムです。 ノウハウの蓄積と伝承で、持続可能な発展をサポート! 業務の最適化、および定着を実践し、ノウハウデータ蓄積をサポートいたします。

ナレッジマネジメントとは、専門知識やノウハウ、成功事例といった「ナレッジ」を社内で共有し、企業の成長につなげていく経営手法のことです。ナレッジマネジメントを行うためには、暗黙知から形式知への転換が不可欠とされています。

ナレッジマネジメントツールは、企業が育み共有してきた知識やノウハウの整理や活用を助けるツールです。この記事では、ナレッジマネジメントツールの活用を検討している方向けに、導入のメリットや比較ポイントをまとめ、具体的なおすすめツールを紹介します。

ITと病院のナレッジ・マネジメント 医療のIT化ということ 時代は構造改革が求められている。確かに、従来の経済成長は期待できず、しかも少子高齢化をはじめとして、人口減少、労働力人口の多様化、製造業の変身、価値観の多様化などP.F.ドラッカーのいう「異質な社会（ネクスト ...

ナレッジマネジメント（KM）は全社的なプロジェクトとして取り組む方法のほかに、部門レベルで導入するやり方もある。その際のポイントを見 ...

第4章. 医療・福祉現場におけるナレッジ・マネジメントの実践例. 第1節. 経営戦略としての「場」の設定と「ナレッジ」の集積〜董仙会恵寿総合病院におけるナレッジ・マネジメント. 132. 董仙会恵寿総合病院の概要と経営戦略の方針. 133. 恵寿総合病院におけ ...

第4章 医療・福祉現場におけるナレッジ・マネジメントの実践例 第1節 経営戦略としての「場」の設定と「ナレッジ」の集積 ～董仙会恵寿総合病院におけるナレッジ・マネジメント 董仙会恵寿総合病院の概要と経営戦略の方針

1 ナレッジ・マネジメントとは何か（インターネット時代のナレッジ・マネジメント；ナレッジ・マネジメントの分類と今後の方向性） 2 ナレッジ・マネジメント実践例（個人単位での知識蓄積ノウハウと情報縁実践例；グループ単位での知識共有ノウハウと情報縁実践例；公開された情報まで ...

本書は、「ナレッジ・マネジメント」の理論および手法について、医療や福祉の現場に即した内容で解説すると共に、「ナレッジ・マネジメント」を意識し、先駆的に実践している医療機関や福祉施設での取り組み事例を紹介している。

KPIマネジメントを実践する上で覚えておきたい用語と使い方 KPIについて具体的に見ていく前に、知っておきたい関連用語を解説します。聞き慣れた単語もあるかとは思いますが、おさらいとして見ていきましょう。どれもKPI ...

経理部門のナレッジ・マネジメント. ～事業会社で長年経理実務を経験した「実務家会計士」が. 実践的なノウハウ管理・共有方法を具体例を交えて解説～. 日時： 平成30年12月19日（水）午後1時30分～午後4時30分. 会場： 金融財務研究会本社 グリンヒルビル ...

ナレッジマネジメントの本質理解と実践上のポイント 暗黙知をどのように形式化し、共有・伝承していくのか・・・ 情報共有するシステムはあるもののうまく運用出来ていますか？重要なのはシステムではなく、マネジメントや推進する手腕が大きく影響します。

実践コミュニティによる暗黙知の継承の重要性について述べていく。 これまでも、建設コンサルタント業界においては、技術継承への取組みとして、様々 なナレッジマネジメントの構築を試みてきた。しかし、それぞれの文化や歴史 ...

ナレッジマネジメントを知る上で、行う上で、キモとなる概念です。3-1 「暗黙知」言葉にできない知識 自転車の乗り方や絵の描き方、職人が長年の修行を重ねて体得してきたスキルです。これらの知識は、他人に教えたくても教えられない

ナレッジ・マネジメントを成功させるルーティーン このように事例を通じて考えると、ナレッジ・マネジメントは、単純に社内の「情報」を集積・蓄積するだけでは達成できないことがわかります。それは、ナレッジ・マネジメントを成功させるための第一段階に過ぎません。

その答えの1つが、ナレッジマネジメントです。そして、このナレッジマネジメントの実践を体系化し理論化したのがSECIモデルです。SECIモデルでは、「組織における知識の共有」を4つのステップに分解し説明した理論です。

「ナレッジマネジメント」とは、特定の個人が持っている知識やノウハウを共有し、経営戦略に活用することです。1990年代に提唱された日本発祥の経営理論ですが、今またビジネスシーンで注目を集めています。なぜ再び注目されるようになったのか、ナレッジマネジメントの基礎理論や導入 ...

ナレッジマネジメントとは、個人が持っている知識や情報を、会社の財産として社員全体に共通し、有効活用すること。 経験学習から得た個々の知識を会社全体で共有することで、会社のパフォーマンス向上にもつながる ため、需要が高まっています。

したナレッジマネジメント実践方法論 の施策設計手順 （以下，ナレッジマネ ジメント施策設計手順と呼ぶ） を次に 示します。ナレッジマネジメント施策設計の 流れを 図1 に示します。組織における価値創造活動は 図2 の ようにモデル化

あなたは「ナレッジ・マネジメント」を誤解していないか。 決して3～4年前に流行った一過性のキーワードではない。 企業の競争力は、社内にある「知識」を結集して徹底活用することで生まれることを自覚せよ。 不況の突破口が見えない今こそ、本気でナレッジ・マネジメントに取り組む ...

ナレッジマネジメントでは、社員が持つ個々の知識や技術、ノウハウを一ヶ所にまとめて管理し、この情報に社員がアクセスしやすい環境を構築する必要があります。今回の記事では、ナレッジマネジメントに適したツールを4つ紹介します。

はじめに 本稿はGoodpatch Advent Calendar 2019の25日目の記事です。 Goodpatchでエンジニアリングマネージャーをしていますが、エンジニアリングでもデザインでもなく、よく聞く様々なキーワードを最近取り組んでいるナレッジマネジメントの観点から捉え直す試みです。

プロジェクトマネジメント・ナレッジマネジメント・組織づくりについて コパイロツトが日々の実践を通じて考えていることをお伝えするメディア プロジェクト推進に取り組んでいると、リソースの問題や現実的な課題認識が先行してしまい、長期 ...

ナレッジマネジメントとは、従業員個人が持つ知識やノウハウを企業全体へ展開し活用する経営手法です。このナレッジマネジメントの導入は、人材の流動化に強い組織づくりや業務効率化などに大きく寄与します。 ナレッジマネジメントとは何か、また、製造業におけるナレッジ ...

【ナレッジとは】ノウハウとの違いや"ナレッジマネジメント"の重要性を解説 ビジネスシーンでたびたび見聞きする「ナレッジ」という言葉。あなたは正しく意味を理解し、使いこなせているでしょうか。 知らない言葉と遭遇したとき、何となくその場をやり過ごせる場合もありますが ...

ナレッジマネジメントとは、専門知識やノウハウ、成功事例といった「ナレッジ」を社内で共有し、企業の成長につなげていく経営手法のことです。ナレッジマネジメントを行うためには、暗黙知から形式知への転換が不可欠とされています。

ナレッジマネジメントのプロセスを実践し、ナレッジ共有を確立させたい ツールを導入して、より効率的にナレッジを共有したい という担当者の方はこの記事を参考にすると、個人のナレッジを社内の知的財産として共有する方法がわかり、生産性向上の実現に近づきます。

ナレッジマネジメントシステムの提案 2017 年 10月27日 D-Case 研究会 国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構 研究開発部門第三研究ユニット ...

ナレッジマネジメントの重要性とは なぜナレッジマネジメントは必要か 終身雇用制が崩壊しグローバル化が進む中、優秀な人材を求めて人材の流動化が激しくなっています。 そのような状況において、社員が退職すると同時に、その社員が持つ業務に対する知識やノウハウが社外に流失して ...

ナレッジ・マネジメントにつながる実践コミュニティ立ち上げまでのステップ 時には経営危機も救う、非公式コミュニティ 本当の競争力は、「文書化できない知識」のなかに宿る! 学ぶ!→やってみる!→共有する!の繰り返しが会社全体の

なぜ今、ナレッジマネジメントの重要性が高まっているのか？. Page 2. 営業成果を左右する7つのC 「情報」と「ナレッジ」の違いを認識する. Page 3. 運用の鍵を握るのは集約性・更新性・利便性. セールスのナレッジは、顧客との連携ではじめて形になる.

ナレッジマネジメント（KM）プロジェクトは情報システムの課題というよりは、社内の情報・ナレッジの創造と流れをどのように設計するかと ...

ナレッジマネジメントと呼ばれるマネジメント手法を知っているでしょうか。形式知や暗黙知について理解し、暗黙知を形式知に転換することでナレッジマネジメントを運用することができます。この記事では、ナレッジマネジメントの暗黙知や形式知がどういったものなのかを説明し ...

ナレッジマネジメントの技術動向 3 国流KM概念の直輸入にあったので はないか。この意識で表1を見直す と，企業活動の要素のうち，対話まで 含めた広義の"会議"と似ていること に気がつく。"ストック知識"を扱うドキ ュメント管理主体で考え

ナレッジマネジメントは、1990年代初頭に野中郁次郎によって発表された組織的知識創造理論とSECIモデルをもとにした、日本発の経営理論です。 現在では、世界の多国籍企業の約8割が実施しているといわれています。ナレッジマネジメントとは、企業全体の生産性を向上させるため、熟練工の ...

プロジェクトマネジメント・ナレッジマネジメント・組織づくりについて コパイロツトが日々の実践を通じて考えていることをお伝えするメディア チームにとっての「ベストなやり方」はどうやって決まるのだろう？ 例えば、上手くいかなかった ...

ナレッジマネジメント(knowledge management)は「知識管理」ともいわれますが、個人の知識や情報を共有することで業績を上げようとする経営における管理手段の一つです。 ナレッジマネジメントの課題は知を共有、活用し、さらに進化させることにあります。

今日は、ナレッジ・マネジメントについて触れてみます。 経営管理にとって重要なキーワードであるということは誰もが理解することではありますが、どのように実践するかというフェーズになりますと頭の中が硬直し、いかにも難しいそうに見えてしまうキーワードに思えます。

SECIモデルとは、野中郁次郎教授と竹内弘高教授が提唱した組織での知識創造のプロセスです。この記事では、営業組織のナレッジシェアの考え方の一つとして、SECIモデルをご紹介します。まず最初に、SECIモデルのプロセス ...

ヘルプデスク、ITサービスマネジメント、変更管理、などサービスマネジメントに関するノウハウなどのお役立ち資料や、. 実践事例集など、さまざま資料をまとめてダウンロードしていただけます。. これでわかる!. 「ITSM」とは. ITSMのノウハウをまとめた ...

ナレッジ・マネジメントが売り上げや利益に結びつかない根本的な問題は，導入の目的が明確になっていないためである。. もちろん，一般の企業における最終的な目標は，売り上げや利益を向上することだろう。. しかし，「売り上げを5％向上させる」と ...

見えにくい看護の知(暗黙知)を＜見える化＞する方法 見える化、の一つの方法としての概念化： 暗黙知の部分が多い看護の実践は、経験を重ねても言語にしたり、客観的に数値化したりすることが困難なために、「ここまで、できた」と自覚できない部分が多いものです。

人材領域でのテクノロジー（HR-Tech）活用が進んでおり、タレントマネジメントはその一つ。 AIの技術も利用したタレントマネジメントにより人材活用の可能性が広がる。 単なるツール導入にとどまらない、実践的な人事施策に繋がるタレントマネジメントの実践が重要。

ナレッジ・マネジメントにおける法務マネージャーとしての役割と責任 実務経験をもとにした活動実践例 契約法務におけるナレッジ・マネジメント ――バージョン管理・差分表示の自動化で進む契約書業務の効率化 コロプラ法務に ...

暗黙知を形式知化する実践手法とそのポイント. Webセミナー. マネジメント. ナレッジ. ネットワーク. 全国. 49,500. 2022-06-06.

Goodpatch Engineer Principleとナレッジの関係. 前置きが長くなりましたが、本記事では「実践知からナレッジを生み出す」までのナレッジマネジメント観点での流れについてと、それを踏まえた展望について書いてみようと思います。. 実践知からナレッジを ...

ご好評につき、『働き方改革セミナー：組織を強くする!大手企業が実践するナレッジマネジメント』を改めて開催します。 本セミナーでは、社内のコミュニケーションを活性化させナレッジマネジメントを成功させるための施策から、それらを補助するためのツールの選定方法や運用 ...

ナレッジマネジメントで重要な「暗黙知」と「形式知」 ナレッジマネジメントで理解しておくべきものが「暗黙知」と「形式知」です。ここではまず、2つの用語の意味を理解しておきましょう。 暗黙知とは 暗黙知とは、他人に伝えることが難しい個人の知識や経験・感覚のことを指します。

ナレッジマネジメントをすることで、個人が培った経験や知識を会社や組織全体で共有・継承し、知識資産を失うリスクを減らします。その代表的な枠組みであるSECIモデルは、4つのプロセスや場で形成されます。SECIモデルを活用し、企業や組織の成長につなげましょう。

実践コミュニティによる暗黙知の継承の重要性について述べていく。 これまでも、建設コンサルタント業界においては、技術継承への取組みとして、様々 なナレッジマネジメントの構築を試みてきた。しかし、それぞれの文化や歴史 ...

はじめに：本書の使い方と三つのキーワード 大串正樹 本書は看護管理者のためのナレッジマネジメント入門書です。ナレッジマネジメントとは，日常的に行っているさまざまな業務を，知識の実践という人間の行為に結びつけながら，これを創造的に捉えなおそうという試みです。

Webcat Plus: Excelで始めるナレッジ・マネジメント, いまあるパソコンで今日からできる!ナレッジ・マネジメントはむずかしくない!知識の蓄積と共有をパソコンとExcelなどの手近なツールで実現できる画期的入門書。

しかし、それにも関わらず、何故最近になってナレッジマネジメントの分野で実践コミュニティに対する関心が高まっているのか？ それは、実践コミュニティはそこに所属するメンバだけではなく、その実践コミュニティを抱える組織にとってもメリットがある、と考えられ始めたからです。

本書は、「ナレッジ・マネジメント」の理論および手法について、医療や福祉の現場に即した内容で解説すると共に、「ナレッジ・マネジメント」を意識し、先駆的に実践している医療機関や福祉施設での取り組み事例を紹介している。

財務諸表にはあらわれてこない、組織の知識、顧客満足、商品の革新力、従業員のモラルの高さ、特許・商標など、企業の知的資本を測定する取り組みが始まった。企業の知力を測るナレッジ・マネジメントの実践例を紹介。

中央経済社が創刊した企業法務の専門誌「ビジネス法務」の最新号をご紹介しています。「ビジネス法務」は、企業法務の"次代のテーマ"をいち早くご紹介。この先重要となる事項をいち早く取り上げ、読者のみなさまに新たな視点を提供します。

暗黙知を形式知にし、共有化・伝承していく取り組みは、ナレッジマネジメントと呼ばれ、言われはじめてから、20年近くなります。 かつては情報システムの導入と同義のように言われたナレッジマネジメントですが、今は多くの会社で情報共有化のIT基盤は整備されています。

現在のナレッジ・マネジメントは、やや一過性の流行という側面は否めないが、企業経営において今後ますます重要性を増していくことは確実である。いま、アメリカ企業では何が議論されているのか。知を管理するとはどういうことなのか。

ナレッジマネジメント【KM / knowledge management】とは、一人ひとりの従業員の持つ業務上有用な知識(ナレッジ)を部門内や組織全体で蓄積・共有し、従業員の能力の向上や業務の効率向上に繋げる手法。特に、データや情報 ...

マネジメントは「やり方」ではなく「在り方」だと考えています。 「その組織が上手くいっていればマネジメントはできている」「上手くいっていなければマネジメントができていない」というようにシンプルに判断しているのです。

ナレッジ・マネジメントを実践している企業を訪問し、実際を学びます。 千葉商科大学におけるCOPの構築、運用を考えます。 総合課題の成果の発表と質疑応答 先修条件など 学習材料に英語論文を使いますので、英文の読解力が必要 ...

社会の利益と一企業の利益を同時に追求できることから、持続可能な経営に必要な考え方として注目されているCSV。この記事では、CSV経営のメリット・デメリットや国内大手企業のCSV経営事例を解説。またCSVを実践するため ...

従来の終身雇用制の働き方が変化しつつある昨今において、ナレッジマネジメントは重要な取り組みの一つです。個人の中の暗黙知を形式知として全体に共有することは、企業力を上げることにも繋がるでしょう。今回の記事では、ナレッジマネジメントに取り組んで成功した企業の事例を ...

ナレッジマネジメントを自社の業務プロセスへ効果的に反映させるためには、「成功事例」を参考にナレッジマネジメントを進める必要があります。事例からナレッジマネジメントのエッセンスが得られると、モデルケースと自社の差分を把握したうえでの推進が可能なのです。

ナレッジマネジメント（Knowledge Management）とは、企業において、個人が持っている暗黙知（ベテランの経験知識やノウハウなど）を企業内で共有するための管理手法、あるいは経営手法です。これにより新たなイノベーションを促し、全体的な生産性の向上、あるいは業務改善につなげることが ...

ナレッジマネジメントとは企業や社員の持つ知識・経験などを共有して、創造的な経営を実践すること。1990年代初頭に一橋大学の野中郁次郎教授（当時、現・一橋大学名誉教授）らによって提唱された「知識創造理論」に端を発する理論だ。

ナレッジマネジメントを推進するにあたって、他社での取り組み事例は大きなヒントになります。本記事では、企業におけるナレッジマネジメントのよくある失敗例、企業におけるナレッジマネジメントの成功事例、ナレッジマネジメント成功に必要なポイントなどをご紹介いたします。

ナレッジマネジメントについてナレッジとは何か、ナレッジマネジメントの概要に加えSECIモデルを用いた実践方法、さらに企業導入事例を紹介します。業務改善や新たな業務のアイデアのためにも個人のナレッジを集約し、活用していくことが重要です。

ナレッジマネジメントの失敗事例 まずは過去の企業がどのような背景でナレッジマネジメントに失敗してきたのか、失敗事例を参考に振り返ってみましょう。 運用の仕組みが未整備で、誰も活用しなかったA社 膨大な量のデータベースが乱立し知識を参照できなくなったB社

ナレッジマネジメントを実践すれば、組織力はどんどんと向上します。 そしてもちろん、その分業績も好転していくはずです。 もしあなたの会社が現状個人プレーの多い会社であるなら、かなりのポテンシャルを秘めている可能性があります。

この記事では、ナレッジマネジメントツール導入の失敗事例と成功のヒントを紹介します。ナレッジマネジメントツールは構築して終わりではなく、継続して運用していくことが重要です。しかしナレッジを収集・共有し、根付かせていくことに失敗する企業が後を絶ちません。

ナレッジマネジメントの成功事例と失敗事例を見て、どう感じましたか？ SECIの4ステップのうちひとつでも欠けていると、SECIモデルを回すことはできません。ナレッジマネジメントを実践する際は、SECIのひとつひとつを大事にしなければいけないのです。

属人化したナレッジを組織内で共有し、知識財産として蓄えるナレッジマネジメント。現在注目を集めている経営手法ですが、仕組みをしっかり理解しておかないと、取り組んでも効果を得ることが難しいでしょう。今回はナレッジマネジメントに欠かせない「SECIモデル」について解説します。

事例報告 わが国産業界におけるナレッジ ・ マネジメント （KM）の事例 － （株） リコーの販売部門におけるナレッジ ・ マネジメントの 実践事例－ 松本 優1 著者抄録：株式会社リコーで， 知識コミュニティの元祖といわれるユニークなナレッジ・マネジメン

ナレッジマネジメント実践例に関する講演など精力的に活動。日本ナレッジ・マネジメント学会理事。 ＜開催概要＞ 開催日： 2022年3月8日(火) 時間： 16:00～17:00 開催形式： Web開催(Zoom) 主催： アクセラテクノロジ株式会社 無料 ...

ナレッジマネジメントを効果的に行う方法 ナレッジマネジメントを効果的に実践していくためには「SECI（セキ）」「場（Ba）」「知識資産」「ナレッジリーダーシップ」の4つの基本要素を理解する必要があります。それぞれの基本的要素を詳しく解説します。

SECIモデルによるナレッジ・マネジメントを実践した例として有名なのが、1996年に始まった、NTT東日本法人営業本部の取り組みです。野中氏によると、「リアルな場」と「バーチャルな場」を組み合わせた点が独創的なのだそう。

ナレッジマネジメントを実施するために大切なのが、「暗黙知」と「形式知」です。暗黙知と形式知の違いを知り、暗黙知を形式知化していくことで、言語化しづらいノウハウを社内で共有できます。生産性向上に向けて、SECIモデルの活用やナレッジマネジメントを導入しましょう。

ナレッジ・マネジメントは，ただ単に情報やデータを共有すれば成功する，というものではない。ひと口にナレッジといってもさまざまな種類があり，業務や業種ごとに蓄積・活用すべきナレッジは異なっている。ここでは重要な六つのナレッジについて，例を挙げながらナレッジの特徴を ...

ナレッジマネジメントの研修は理論的な内容のものが多く、学んで重要だと感じたが実践までいたらないという受講後の感想をよくお聞きしました。そのニーズに合わせて、今回、活用・実践に特化した研修を新規で開発しました。

ナレッジマネジメントとは、個人や組織が持つ知識や経験を共有し、それを企業や組織の発展に活かしていく経営手法のことです。知識の特定やその共有、交換、共有、創造を行うプロセスを体系化し、なおかつビジネスに取り込んで製品やサービス、業務プロセスの革新などを具現化すること ...

形式知とは？ 暗黙知との違い、ナレッジマネジメントの実践方法と注意点について 2020/07/14 2021/12/09 Excel、紙の評価シートを豊富なテンプレートで楽々クラウド化。 人事評価システム「カオナビ」で時間が掛かっていた人事 ...

皆さんは「ナレッジマネジメント」と聞いて、どんなことを思い浮かべるでしょうか？ナレッジマネジメントとは「企業や個人のノウハウや経験を共有し、仕事で活用していくための取り組み」です。 1人ひとりのパフォーマンスが組織全体の成果に直結する現代において、販売管理や財務管理 ...

ナレッジマネジメント実践例に関する講演など精力的に活動。日本ナレッジ・マネジメント学会理事。 ＜開催概要＞ 開催日： 2022年6月7日(火)、7月6日(水) 時間： 16:00～17:00 開催形式： Web開催(Zoom) 主催： 参加費： 無料 ...

てけ王です!🐔🍗 今回から数回、ナレッジマネジメントの効果について、実践例を紹介しながら掘り下げます! ナレッジマネジメントの効果は、効率化による生… 5 村上 修司（てけ王） 1か月前 ありがとうございます!シェアもし ...

-知識創造経営実践編-まず、こんなマニアックな記事に訪問していただきありがとうございます。この記事では、野中郁次朗さんが提唱するナレッジマネジメントを実践する方法について解説をしています。野中郁次朗が考案した知識創造経営に欠かせないSECIモデルについての紹介です。

ナレッジマネジメントとは、各人が持つ知識やノウハウを集約させて1つの共有知とし、企業活動に役立てようとする営みのことです。 その動きはセールスの分野でも例外ではなく、ナレッジマネジメントは営業活動においても非常に重要な位置を占めています。

講演テーマ 【ナレッジマネジメント実践例 ～暗黙知を形式知化する場づくり～】 勤務先で、完全オリジナルのナレッジマネジメント（KM）を実践しました。 ・参加者4,700名 ・効果金額 240百万円/年 ・年間13万回のナレッジ活用

日本ナレッジ・マネジメント学会 目まぐるしい環境やニーズの変化に対応するため人間のナレッジをいかに有効に役立てていくか理論体系を確立し、その体系について世界各国と交流を深めていくことを目的としています。

ナレッジマネジメントとは. 企業経営上の重要な要素とされるナレッジマネジメントは、 1990 年代初頭に、経営学者である野中郁次郎氏が発表した言葉であり、「知識を共有して活用することで、新たな知識を創造しながら経営を実践する」ことを指します ...

ナレッジマネジメントを組織に導入するメリット 組織がナレッジマネジメントに取り組むメリットはたくさんありますが、代表的なメリットは下記の3つが挙げられます。 ノウハウや情報共有による生産性UP 経験知として 個人が持っているノウハウや情報をほかのメンバーに共有する 手法が ...

管理職にはマネジメントという仕事を担うことが求められます。しかし、具体的にどのような仕事をマネジメントと言うのか、公式な定めはありません。このページでは、マネジメントが受け持つ管理業務の具値的な実践例をご紹介しています。

社員の生産性の違いは個人が持つ知識や経験の差が影響しており、これを暗黙知と呼んでいます。マニュアルにはない社員のノウハウや知識を共有すると、他社員のスキルアップにつながるのです。暗黙知と形式知の概要や、知識を活かす方法などを解説をします。

ナレッジマネジメントは企業のなかの有益な暗黙知を形式知に変え、業務に関わる全員が同じように実践できるようにするための方法です。 そのため、メンバー全員に積極的に参加する意識が求められ、足並みがそろわなければ効果的に運用していくことはできません。

ナレッジマネジメントで業務効率化を図ろう ここまでナレッジマネジメントの基礎知識、メリット、事例、注意点について説明してきました。ナレッジマネジメントを活用すれば業務効率化が進み、ひいては企業の競争力向上につながります。

ナレッジマネジメントとは？どのような手法？ 「ナレッジマネジメント」とは、独自の営業ノウハウ、技術情報、顧客情報などを会社全体で共有し、企業が持つ競争力を活性・向上させる経営手法のことです。 企業規模が大きくなる程、情報共有が難しくなるため、機会損失や業務上の障害の ...

ナレッジマネジメントの目指すところは、社員一人一人が持っている暗黙知を形式知として共有化することにあります。ナレッジマネジメントが成功した場合、社員の経験や勘といった曖昧なスキルを明確な形で共有することが可能になり、業務効率を大きく改善することに成功するでしょう。

4．ナレッジ・マネジメントの実践例 ナレッジ・マネジメントを組織的に実践している 例として、鹿島の土木部門での取組みを紹介する。鹿島土木部門では、これまでさまざまな方法で技 術資料などの形式知を蓄積し、公開してきたが、その

ナレッジマネジメントは、知識や知恵といった形のない企業資産を有効に活用し、さらに拡大を図っていくための管理手法です。ここではナレッジマネジメントの基本と参考になるマネジメントモデル、失敗事例や成功のポイントについてご紹介します。

SECIモデルによるナレッジ・マネジメントを実践した例として有名なのが、1996年に始まった、NTT東日本法人営業本部の取り組みです。野中氏によると、 「リアルな場」と「バーチャルな場」を組み合わせた点が独創的なのだそう。 ...

ナレッジマネジメント実践例に関する講演など精力的に活動。日本ナレッジ・マネジメント学会理事。 ＜開催概要＞ 開催日： 2022年3月10日(木) 時間： 15:00～16:00 開催形式： Web開催(Zoom) 主催： アクセラテクノロジ株式会社 無料 ...

ナレッジマネジメント実践例に関する講演など精力的に活動。 日本ナレッジ・マネジメント学会理事。 お申込みはこちら 参加希望日 2021年11月2日(火)開催 ※受付を終了しました 姓 名 会社名 部・課 役職名 電話番号 ※携帯番号等、ご ...

日本ナレッジ・マネジメント学会 目まぐるしい環境やニーズの変化に対応するため人間のナレッジをいかに有効に役立てていくか理論体系を確立し、その体系について世界各国と交流を深めていくことを目的としています。

ナレッジマネジメントの4つのタイプを理解したところで、ナレッジ活用におすすめのツールをご紹介します。 結論から言えば、「ベストプラクティス共有型」「専門知ネット型」「顧客知共有型」で情報共有を推し進めるのであれば、FAQシステム「ナレッジリング」をおすすめします。

ナレッジ・マネジメント（知識経営）とは マネジメント（経営）とは「構想を練ってそれを実現するた めに人を動かすこと。わかりやすく言うと、夢を形にする こと。良いことを上手に成し遂げること」（加護野, 2010:

従業員の知識や経験、ノウハウを企業の集合知にして業務効率化や組織力強化へ還元していくナレッジマネジメント。重要性や考え方は理解しているが実務の中で実現しきれていない、という企業は非常に多いです。 本記事では、ナレッジマネジメントの考え方をおさらいしながら、実務へ ...

-知識創造経営実践編-まず、こんなマニアックな記事に訪問していただきありがとうございます。この記事では、野中郁次朗さんが提唱するナレッジマネジメントを実践する方法について解説をしています。野中郁次朗が考案した知識創造経営に欠かせないSECIモデルについての紹介です。

ナレッジ・マネジメントは、個々の法務部メンバーが自ら実践し、組織全体で継続的に取り組むことが何よりも重要である。そのためには、法務業務のフローの中にナレッジ・マネジメントをできる限り組み込むことが効率的と考える。

ナレッジ・マネジメントの実践に向けて 最後に、ナレッジ・マネジメントへの取組みに関心を抱く企業法務の担当者へメッセージをお願いします。 門永弁護士： ナレッジ・マネジメントには、唯一の正解も近道もありません。また、ナレッジ

前職で、経理社員だった私が、たった一つのExcelの仕組みから始めた自主参加型ナレッジマネジメント。最終的に参加者は4,700人を超えました。この仕組みはどんなものだったか？を、そもそもナレッジマネジメントとは？という説明と共にご紹介します。

ナレッジマネジメントとは、個人が持つ知識や経験を組織で共有・活用し企業の業績向上を目指す経営手法です。働き方の多様化やIT技術の進歩により従来の手法が見直されています。本稿では、ナレッジマネジメント成功のポイントや企業事例などを紹介します。

プロジェクトマネジメント・ナレッジマネジメント・組織づくりについてコパイロツトが 日々の実践を通じて考えていることをお伝えするメディア トップ > プロジェクトマネジメント > ナレッジマネジメントの現場 LIXILは知の創造をどう進めてきたのか[ナレッジマネジメント×プロジェクト ...

医療のナレッジ・マネジメント 北陸先端科学技術大学院大学・知識科学研究科 梅本勝博 ナレッジ・マネジメントの背景 近年、日本の医療分野でもようやくナレッジ・マネジメントが注目され始めた。 2002 年5月には『臨床評価』が「ナレッジ・マネジメントと情報の共有化」という特集を組

ナレッジマネジメントとは、個人の知識や経験を共有し、業務効率を高めるとともに、新しい価値を創造するための経営手法です。 本記事では、ナレッジマネジメントが注目される背景や4つの手法を解説します。ナレッジマネジメントを導入するメリットや活用事例、進め方のポイントについ ...

ナレッジマネジメントは、マネジメントの方法のひとつで、知識やノウハウなどを企業全体で、蓄積し活用する取り組みです。最近では多くの企業でも取り入れられてきていますが、そもそもナレッジマネジメントとは何かについて、基礎やどのような手法があるのかなどご紹介します。

ナレッジマネジメントにおいては、個人の暗黙知を組織の形式知に変換し、組織の形式知をその他の個人の暗黙知になることが望ましいのです。 ナレッジマネジメントとは？ ナレッジマネジメントとは、「ナレッジ＝知識」を「マネジメント＝管理」するという言葉です。

ナレッジ・マネジメント 医療現場では，個人により持ち込まれた新しいエビ デンスや技術が日常的に組織内で共有され，各個人が 実践する．こうしたプロセスを理論的に明らかにした のがナレッジ・マネジメントという概念であり，「知

本セミナーでは、ナレッジ・マネジメントの基本的な考え方を紹介すると共に、実践 的なノウハウ管理・共有方法に関する具体例を交えながら法務部門のナレッジ・マネジ メントについて解説します。 1．ナレッジ・マネジメントとは

現職では、4,000人以上が参加するナレッジマネジメントコミュニティを立ち上げ運営してきた経験を活かし、主に製造業の導入提案コンサルティングを手がけている。ナレッジマネジメント実践例に関する講演など精力的に活動。日本ナレッジ

オンボーディングの実践例として、シンプルかつ効率的なのは、入社後間もない時期にナレッジ・マネジメントを目的とした1 on 1（1対1のミーティング）を行うことである。

プロジェクト・ナレッジ・マネジメント―知識共有の実践手法 単行本 - 2009/9/1. ニック ミルトン (著) › ニック ミルトンのAmazon著者ページを見る. 著者の作品一覧、著者略歴や口コミなどをご覧いただけます. この著者の 検索結果 を表示. ニック ミルトン ...

ナレッジマネジメント(knowledge management)は「知識管理」ともいわれますが、個人の知識や情報を共有することで業績を上げようとする経営における管理手段の一つです。 ナレッジマネジメントの課題は知を共有、活用し、さらに進化させることにあります。

「ナレッジマネジメントを始めたいが何から始めたらよいか分からない」というお悩みはありませんか？社内情報共有にはそれぞれの場面に合った手法があります。組織におけるナレッジ共有に役に立つ5つの知識移転についてご紹介します。

ナレッジマネジメントの実践方法 ITツールの使い方が まとめられてない ナレッジ管理の円滑化 OKBIZシリーズでは、社内ナレッジの見つけやすさや、利用状況を可視化にも焦点を当てたナレッジ管理の円滑化を支援するシステムを提供 ...

今回は、ナレッジマネジメントの意味と、ナレッジマネジメントに使える5つのツールを紹介します。 定年まで社内にとどまる人が少なく人材の入れ替わりも激しい現代において、特定の知識が一人の人間にとどまっている状態は危険です。

ナレッジマネジメント・システムにおけるQuickSolutionの活用事例をご紹介します。QuickSolutionでは、蓄積されたデータから利用者の必要とする知識を迅速・正確に引き出し、その活用方法の提案まで支援することができます。

ナレッジマネジメントの導入によるプラントオペレーションの システム化実践研究（概要）（中間報告） Research and Development of the Knowledge‐based Plant Operation System 研究代表者 伊藤 庸一郎（情報社会 ...

本セミナーでは、製造業の上流工程（開発、設計、生産技術）に従事する技術者を対象に、暗黙知を形式知化する最新の「ナレッジマネジメント方法論」を学習し、「技術伝承」の実践力形成を目的とする。 講師は、100社以上の製造業で技術伝承を指揮したコンサルティング経験を持つ工学 ...

ナレッジマネジメントをすることで、個人が培った経験や知識を会社や組織全体で共有・継承し、知識資産を失うリスクを減らします。その代表的な枠組みであるSECIモデルは、4つのプロセスや場で形成されます。SECIモデルを活用し、企業や組織の成長につなげましょう。

独自の技術伝承最適化ツール「ナレッジバンク」。導入するだけでは終わらない、貴社に合わせたマネジメントシステムです。 ノウハウの蓄積と伝承で、持続可能な発展をサポート! 業務の最適化、および定着を実践し、ノウハウデータ蓄積をサポートいたします。

ナレッジマネジメントとは、専門知識やノウハウ、成功事例といった「ナレッジ」を社内で共有し、企業の成長につなげていく経営手法のことです。ナレッジマネジメントを行うためには、暗黙知から形式知への転換が不可欠とされています。

ナレッジマネジメントツールは、企業が育み共有してきた知識やノウハウの整理や活用を助けるツールです。この記事では、ナレッジマネジメントツールの活用を検討している方向けに、導入のメリットや比較ポイントをまとめ、具体的なおすすめツールを紹介します。

ITと病院のナレッジ・マネジメント 医療のIT化ということ 時代は構造改革が求められている。確かに、従来の経済成長は期待できず、しかも少子高齢化をはじめとして、人口減少、労働力人口の多様化、製造業の変身、価値観の多様化などP.F.ドラッカーのいう「異質な社会（ネクスト ...

ナレッジマネジメント（KM）は全社的なプロジェクトとして取り組む方法のほかに、部門レベルで導入するやり方もある。その際のポイントを見 ...

第4章. 医療・福祉現場におけるナレッジ・マネジメントの実践例. 第1節. 経営戦略としての「場」の設定と「ナレッジ」の集積〜董仙会恵寿総合病院におけるナレッジ・マネジメント. 132. 董仙会恵寿総合病院の概要と経営戦略の方針. 133. 恵寿総合病院におけ ...

第4章 医療・福祉現場におけるナレッジ・マネジメントの実践例 第1節 経営戦略としての「場」の設定と「ナレッジ」の集積 ～董仙会恵寿総合病院におけるナレッジ・マネジメント 董仙会恵寿総合病院の概要と経営戦略の方針

1 ナレッジ・マネジメントとは何か（インターネット時代のナレッジ・マネジメント；ナレッジ・マネジメントの分類と今後の方向性） 2 ナレッジ・マネジメント実践例（個人単位での知識蓄積ノウハウと情報縁実践例；グループ単位での知識共有ノウハウと情報縁実践例；公開された情報まで ...

本書は、「ナレッジ・マネジメント」の理論および手法について、医療や福祉の現場に即した内容で解説すると共に、「ナレッジ・マネジメント」を意識し、先駆的に実践している医療機関や福祉施設での取り組み事例を紹介している。

KPIマネジメントを実践する上で覚えておきたい用語と使い方 KPIについて具体的に見ていく前に、知っておきたい関連用語を解説します。聞き慣れた単語もあるかとは思いますが、おさらいとして見ていきましょう。どれもKPI ...

経理部門のナレッジ・マネジメント. ～事業会社で長年経理実務を経験した「実務家会計士」が. 実践的なノウハウ管理・共有方法を具体例を交えて解説～. 日時： 平成30年12月19日（水）午後1時30分～午後4時30分. 会場： 金融財務研究会本社 グリンヒルビル ...

ナレッジマネジメントの本質理解と実践上のポイント 暗黙知をどのように形式化し、共有・伝承していくのか・・・ 情報共有するシステムはあるもののうまく運用出来ていますか？重要なのはシステムではなく、マネジメントや推進する手腕が大きく影響します。

実践コミュニティによる暗黙知の継承の重要性について述べていく。 これまでも、建設コンサルタント業界においては、技術継承への取組みとして、様々 なナレッジマネジメントの構築を試みてきた。しかし、それぞれの文化や歴史 ...

ナレッジマネジメントを知る上で、行う上で、キモとなる概念です。3-1 「暗黙知」言葉にできない知識 自転車の乗り方や絵の描き方、職人が長年の修行を重ねて体得してきたスキルです。これらの知識は、他人に教えたくても教えられない

ナレッジ・マネジメントを成功させるルーティーン このように事例を通じて考えると、ナレッジ・マネジメントは、単純に社内の「情報」を集積・蓄積するだけでは達成できないことがわかります。それは、ナレッジ・マネジメントを成功させるための第一段階に過ぎません。

その答えの1つが、ナレッジマネジメントです。そして、このナレッジマネジメントの実践を体系化し理論化したのがSECIモデルです。SECIモデルでは、「組織における知識の共有」を4つのステップに分解し説明した理論です。

「ナレッジマネジメント」とは、特定の個人が持っている知識やノウハウを共有し、経営戦略に活用することです。1990年代に提唱された日本発祥の経営理論ですが、今またビジネスシーンで注目を集めています。なぜ再び注目されるようになったのか、ナレッジマネジメントの基礎理論や導入 ...

ナレッジマネジメントとは、個人が持っている知識や情報を、会社の財産として社員全体に共通し、有効活用すること。 経験学習から得た個々の知識を会社全体で共有することで、会社のパフォーマンス向上にもつながる ため、需要が高まっています。

したナレッジマネジメント実践方法論 の施策設計手順 （以下，ナレッジマネ ジメント施策設計手順と呼ぶ） を次に 示します。ナレッジマネジメント施策設計の 流れを 図1 に示します。組織における価値創造活動は 図2 の ようにモデル化

あなたは「ナレッジ・マネジメント」を誤解していないか。 決して3～4年前に流行った一過性のキーワードではない。 企業の競争力は、社内にある「知識」を結集して徹底活用することで生まれることを自覚せよ。 不況の突破口が見えない今こそ、本気でナレッジ・マネジメントに取り組む ...

ナレッジマネジメントでは、社員が持つ個々の知識や技術、ノウハウを一ヶ所にまとめて管理し、この情報に社員がアクセスしやすい環境を構築する必要があります。今回の記事では、ナレッジマネジメントに適したツールを4つ紹介します。

はじめに 本稿はGoodpatch Advent Calendar 2019の25日目の記事です。 Goodpatchでエンジニアリングマネージャーをしていますが、エンジニアリングでもデザインでもなく、よく聞く様々なキーワードを最近取り組んでいるナレッジマネジメントの観点から捉え直す試みです。

プロジェクトマネジメント・ナレッジマネジメント・組織づくりについて コパイロツトが日々の実践を通じて考えていることをお伝えするメディア プロジェクト推進に取り組んでいると、リソースの問題や現実的な課題認識が先行してしまい、長期 ...

ナレッジマネジメントとは、従業員個人が持つ知識やノウハウを企業全体へ展開し活用する経営手法です。このナレッジマネジメントの導入は、人材の流動化に強い組織づくりや業務効率化などに大きく寄与します。 ナレッジマネジメントとは何か、また、製造業におけるナレッジ ...

【ナレッジとは】ノウハウとの違いや"ナレッジマネジメント"の重要性を解説 ビジネスシーンでたびたび見聞きする「ナレッジ」という言葉。あなたは正しく意味を理解し、使いこなせているでしょうか。 知らない言葉と遭遇したとき、何となくその場をやり過ごせる場合もありますが ...

ナレッジマネジメントとは、専門知識やノウハウ、成功事例といった「ナレッジ」を社内で共有し、企業の成長につなげていく経営手法のことです。ナレッジマネジメントを行うためには、暗黙知から形式知への転換が不可欠とされています。

ナレッジマネジメントのプロセスを実践し、ナレッジ共有を確立させたい ツールを導入して、より効率的にナレッジを共有したい という担当者の方はこの記事を参考にすると、個人のナレッジを社内の知的財産として共有する方法がわかり、生産性向上の実現に近づきます。

ナレッジマネジメントシステムの提案 2017 年 10月27日 D-Case 研究会 国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構 研究開発部門第三研究ユニット ...

ナレッジマネジメントの重要性とは なぜナレッジマネジメントは必要か 終身雇用制が崩壊しグローバル化が進む中、優秀な人材を求めて人材の流動化が激しくなっています。 そのような状況において、社員が退職すると同時に、その社員が持つ業務に対する知識やノウハウが社外に流失して ...

ナレッジ・マネジメントにつながる実践コミュニティ立ち上げまでのステップ 時には経営危機も救う、非公式コミュニティ 本当の競争力は、「文書化できない知識」のなかに宿る! 学ぶ!→やってみる!→共有する!の繰り返しが会社全体の

なぜ今、ナレッジマネジメントの重要性が高まっているのか？. Page 2. 営業成果を左右する7つのC 「情報」と「ナレッジ」の違いを認識する. Page 3. 運用の鍵を握るのは集約性・更新性・利便性. セールスのナレッジは、顧客との連携ではじめて形になる.

ナレッジマネジメント（KM）プロジェクトは情報システムの課題というよりは、社内の情報・ナレッジの創造と流れをどのように設計するかと ...

ナレッジマネジメントと呼ばれるマネジメント手法を知っているでしょうか。形式知や暗黙知について理解し、暗黙知を形式知に転換することでナレッジマネジメントを運用することができます。この記事では、ナレッジマネジメントの暗黙知や形式知がどういったものなのかを説明し ...

ナレッジマネジメントの技術動向 3 国流KM概念の直輸入にあったので はないか。この意識で表1を見直す と，企業活動の要素のうち，対話まで 含めた広義の"会議"と似ていること に気がつく。"ストック知識"を扱うドキ ュメント管理主体で考え

ナレッジマネジメントは、1990年代初頭に野中郁次郎によって発表された組織的知識創造理論とSECIモデルをもとにした、日本発の経営理論です。 現在では、世界の多国籍企業の約8割が実施しているといわれています。ナレッジマネジメントとは、企業全体の生産性を向上させるため、熟練工の ...

プロジェクトマネジメント・ナレッジマネジメント・組織づくりについて コパイロツトが日々の実践を通じて考えていることをお伝えするメディア チームにとっての「ベストなやり方」はどうやって決まるのだろう？ 例えば、上手くいかなかった ...

ナレッジマネジメント(knowledge management)は「知識管理」ともいわれますが、個人の知識や情報を共有することで業績を上げようとする経営における管理手段の一つです。 ナレッジマネジメントの課題は知を共有、活用し、さらに進化させることにあります。

今日は、ナレッジ・マネジメントについて触れてみます。 経営管理にとって重要なキーワードであるということは誰もが理解することではありますが、どのように実践するかというフェーズになりますと頭の中が硬直し、いかにも難しいそうに見えてしまうキーワードに思えます。

SECIモデルとは、野中郁次郎教授と竹内弘高教授が提唱した組織での知識創造のプロセスです。この記事では、営業組織のナレッジシェアの考え方の一つとして、SECIモデルをご紹介します。まず最初に、SECIモデルのプロセス ...

ヘルプデスク、ITサービスマネジメント、変更管理、などサービスマネジメントに関するノウハウなどのお役立ち資料や、. 実践事例集など、さまざま資料をまとめてダウンロードしていただけます。. これでわかる!. 「ITSM」とは. ITSMのノウハウをまとめた ...

ナレッジ・マネジメントが売り上げや利益に結びつかない根本的な問題は，導入の目的が明確になっていないためである。. もちろん，一般の企業における最終的な目標は，売り上げや利益を向上することだろう。. しかし，「売り上げを5％向上させる」と ...

見えにくい看護の知(暗黙知)を＜見える化＞する方法 見える化、の一つの方法としての概念化： 暗黙知の部分が多い看護の実践は、経験を重ねても言語にしたり、客観的に数値化したりすることが困難なために、「ここまで、できた」と自覚できない部分が多いものです。

人材領域でのテクノロジー（HR-Tech）活用が進んでおり、タレントマネジメントはその一つ。 AIの技術も利用したタレントマネジメントにより人材活用の可能性が広がる。 単なるツール導入にとどまらない、実践的な人事施策に繋がるタレントマネジメントの実践が重要。

ナレッジ・マネジメントにおける法務マネージャーとしての役割と責任 実務経験をもとにした活動実践例 契約法務におけるナレッジ・マネジメント ――バージョン管理・差分表示の自動化で進む契約書業務の効率化 コロプラ法務に ...

暗黙知を形式知化する実践手法とそのポイント. Webセミナー. マネジメント. ナレッジ. ネットワーク. 全国. 49,500. 2022-06-06.

Goodpatch Engineer Principleとナレッジの関係. 前置きが長くなりましたが、本記事では「実践知からナレッジを生み出す」までのナレッジマネジメント観点での流れについてと、それを踏まえた展望について書いてみようと思います。. 実践知からナレッジを ...

ご好評につき、『働き方改革セミナー：組織を強くする!大手企業が実践するナレッジマネジメント』を改めて開催します。 本セミナーでは、社内のコミュニケーションを活性化させナレッジマネジメントを成功させるための施策から、それらを補助するためのツールの選定方法や運用 ...

ナレッジマネジメントで重要な「暗黙知」と「形式知」 ナレッジマネジメントで理解しておくべきものが「暗黙知」と「形式知」です。ここではまず、2つの用語の意味を理解しておきましょう。 暗黙知とは 暗黙知とは、他人に伝えることが難しい個人の知識や経験・感覚のことを指します。

ナレッジマネジメントをすることで、個人が培った経験や知識を会社や組織全体で共有・継承し、知識資産を失うリスクを減らします。その代表的な枠組みであるSECIモデルは、4つのプロセスや場で形成されます。SECIモデルを活用し、企業や組織の成長につなげましょう。

実践コミュニティによる暗黙知の継承の重要性について述べていく。 これまでも、建設コンサルタント業界においては、技術継承への取組みとして、様々 なナレッジマネジメントの構築を試みてきた。しかし、それぞれの文化や歴史 ...

はじめに：本書の使い方と三つのキーワード 大串正樹 本書は看護管理者のためのナレッジマネジメント入門書です。ナレッジマネジメントとは，日常的に行っているさまざまな業務を，知識の実践という人間の行為に結びつけながら，これを創造的に捉えなおそうという試みです。

Webcat Plus: Excelで始めるナレッジ・マネジメント, いまあるパソコンで今日からできる!ナレッジ・マネジメントはむずかしくない!知識の蓄積と共有をパソコンとExcelなどの手近なツールで実現できる画期的入門書。

しかし、それにも関わらず、何故最近になってナレッジマネジメントの分野で実践コミュニティに対する関心が高まっているのか？ それは、実践コミュニティはそこに所属するメンバだけではなく、その実践コミュニティを抱える組織にとってもメリットがある、と考えられ始めたからです。

本書は、「ナレッジ・マネジメント」の理論および手法について、医療や福祉の現場に即した内容で解説すると共に、「ナレッジ・マネジメント」を意識し、先駆的に実践している医療機関や福祉施設での取り組み事例を紹介している。

財務諸表にはあらわれてこない、組織の知識、顧客満足、商品の革新力、従業員のモラルの高さ、特許・商標など、企業の知的資本を測定する取り組みが始まった。企業の知力を測るナレッジ・マネジメントの実践例を紹介。

中央経済社が創刊した企業法務の専門誌「ビジネス法務」の最新号をご紹介しています。「ビジネス法務」は、企業法務の"次代のテーマ"をいち早くご紹介。この先重要となる事項をいち早く取り上げ、読者のみなさまに新たな視点を提供します。

暗黙知を形式知にし、共有化・伝承していく取り組みは、ナレッジマネジメントと呼ばれ、言われはじめてから、20年近くなります。 かつては情報システムの導入と同義のように言われたナレッジマネジメントですが、今は多くの会社で情報共有化のIT基盤は整備されています。

現在のナレッジ・マネジメントは、やや一過性の流行という側面は否めないが、企業経営において今後ますます重要性を増していくことは確実である。いま、アメリカ企業では何が議論されているのか。知を管理するとはどういうことなのか。

ナレッジマネジメント【KM / knowledge management】とは、一人ひとりの従業員の持つ業務上有用な知識(ナレッジ)を部門内や組織全体で蓄積・共有し、従業員の能力の向上や業務の効率向上に繋げる手法。特に、データや情報 ...

マネジメントは「やり方」ではなく「在り方」だと考えています。 「その組織が上手くいっていればマネジメントはできている」「上手くいっていなければマネジメントができていない」というようにシンプルに判断しているのです。

ナレッジ・マネジメントを実践している企業を訪問し、実際を学びます。 千葉商科大学におけるCOPの構築、運用を考えます。 総合課題の成果の発表と質疑応答 先修条件など 学習材料に英語論文を使いますので、英文の読解力が必要 ...

社会の利益と一企業の利益を同時に追求できることから、持続可能な経営に必要な考え方として注目されているCSV。この記事では、CSV経営のメリット・デメリットや国内大手企業のCSV経営事例を解説。またCSVを実践するため ...

ナレッジマネジメントとは、企業の内外にある知識（ナレッジ）を活用する経営手法のことで、日本の経営学者によって理論化されたSECIスパイラルが有名です。この記事では活用事例と共にナレッジマネジメントの基礎を解説しています。

ナレッジマネジメントは、1990年代初頭に野中郁次郎によって発表された組織的知識創造理論とSECIモデルをもとにした、日本発の経営理論です。 現在では、世界の多国籍企業の約8割が実施しているといわれています。ナレッジマネジメントとは、企業全体の生産性を向上させるため、熟練工の ...

ナレッジマネジメントとは自分たちの持っているノウハウ（暗黙知）を形式知に変えて、共有していくことです。 この共有の段階において Webマニュアル を導入することで、簡単に個人のナレッジを格納することができ、組織全体を成長させて強化することができるのです。

SECIモデルとは そもそもSECIモデルとは何かご存知でしょうか？経営学者であり、一橋大学名誉教授の野中郁次郎氏が提唱した「ナレッジ・マネジメント」の基礎理論に基づきます。彼によれば 西洋 は形式知、東洋は暗黙知重視の文化を持っており、日本企業が優れているのは組織の成員がもっ ...

ナレッジ・マネジメントとは、個人の持つ知識（ナレッジ）を組織全体で共有し、活用することで、組織の業績を上げようという経営手法である。 ナレッジ（知識）とはナレッジ（知識）とは、階層構造の中で次のように位置づけられる。

1．ナレッジマネジメント ナレッジマネジメントとは，個人が業務上で得た情報や知識，経験やノウハウ（＝ナレッジ）を，組織内で共有し活用することで，生産性の向上や業務効率化，課題の発見と改善，新たなイノベーションの創出などにより，企業の競争優位を実現するための経営手法で ...

プロジェクトマネジメント・ナレッジマネジメント・組織づくりについて コパイロツトが日々の実践を通じて考えていることをお伝えするメディア チームにとっての「ベストなやり方」はどうやって決まるのだろう？ 例えば、上手くいかなかった ...

ご好評につき、『働き方改革セミナー：組織を強くする!大手企業が実践するナレッジマネジメント』を改めて開催します。 本セミナーでは、社内のコミュニケーションを活性化させナレッジマネジメントを成功させるための施策から、それらを補助するためのツールの選定方法や運用 ...

皆様、いかがお過ごしでしょうか。昨日は東京都心でも37度の猛暑日を記録し、夜は蝉も鳴き続けているぐらいの熱帯夜…。私は一足先に一週間ばかり夏休みを取らせていただき、リフレッシュした気持ちでこの暑さを乗り越えようと思います。

アメリカの行動経済学者、リチャード・セイラー氏によって提唱された「ナッジ理論」。現代の魔法と呼ばれ、世界的に注目されている。ちょっとした工夫で大きく影響を及ぼすその効果とは1. 「ここは自転車捨て場です」貼り紙で、放置自転車をゼロ 2.

1 情報技術（IT）の活用による情報の共有化とナレッジマネジメントの実践 （診断手法に関する職場内研究） 第13期情報コース 長岡支店 保証第一課 田中 満 近年、"情報技術（IT）"の言葉をいろんな所で聞かれているが、実際どこでどうやればそ

「マネジメントという言葉をなんとなく使っている」 「マネジメントが本当は何かよく知らないので理解したい」 「できれば明日から実践できるようになりたい」 などと考えていませんか？ 本記事では、 マネジメントがぼんやりとしかわからない人向けに、意味・目的・種類などについて ...

ナレッジマネジメントにおける「暗黙知」と「形式知」の違いとは？ # キーワード #行動経済学 #SECIモデル データのじかんトップ > 新着記事一覧 > テクノロジー > 知識の共有に必要なのは「形式知」! ナレッジマネジメントにおける ...

実践面については、日本企業におけるナレッジ・マネジメントは、我々が日本から世界に発信した「知識創造企業The Knowledge-Creating Compnay」[Nonaka 95, 野中96]のコンセプトで知られている「組織的知識創造理論」の影響を

ServiceNow お客様事例「CSMの活用によってカスタマーサポートのサービス品質を向上 手作業の解消など業務効率化も実現する」より転載 IT ソリューションプロバイダーとして、大手エンタープライズ向けを中心にサービスを提供する日本ビジネスシステムズ（以下、JBS）。

ナレッジマネジメントとは？意味を解説 ナレッジマネジメントとは、簡単に言えば企業や従業員が集積してきた知識と経験を企業全体で共有して会社全体のレベルアップを目指すマネジメントのことを指します。 ナレッジマネジメントの文字の中でのナレッジには、知見、知識、経験、技術力 ...

ナレッジ共有がうまくいかない理由とは 企業を取り巻くビジネス環境の変化は、コロナウイルスの流行により激しさが増しています。将来の予測が困難で成果が出にくい時代だからこそ必要な、個の強みと経験の違いをチームで活かすマネジメントのあり方と実践ポイントをご紹介します。

現在のナレッジ・マネジメントは、やや一過性の流行という側面は否めないが、企業経営において今後ますます重要性を増していくことは確実である。いま、アメリカ企業では何が議論されているのか。知を管理するとはどういうことなのか。

・日本企業に最適なナレッジマネジメントの実践的活用の研究（2003年4月発行） ナレッジマネジメント研究部会（2002年度） ・JUASが作るセキュリティポリシー－国際規格に準拠したセキュリティ管理汎用規定集－ （2003年4月発行 ...

ストレスマネジメントの実践例 ここまでストレスマネジメントを詳しく解説してきました。以下では、実際にどのような場面で実践されているのかを紹介します。 6-1 介護の現場 介護の現場に対するイメージで「きつそう・辛 そう ...

「ナレッジマネジメント」とは、個人の持つ「ナレッジ」を組織全体で共有し、有効に活用することで業績を向上させていく経営手法であり ...

「ナレッジ」とはビジネスシーンで使われることが多い用語の一つです。ナレッジを上手く活用することで、事業の成長やイノベーションを促すことができます。 この記事では、ナレッジの意味について、そしてナレッジのマネジメント方法について解説します。

暗黙知を形式知に変えて企業の財産に｜ナレッジマネジメントも解説 2021年8月1日 2021年8月1日 ナレッジ共有 暗黙知・形式知という言葉は、ビジネスにおいてよく使用されます。特に、ナレッジマネジメントの重要性が増している現在において、暗黙知と形式知を適切に扱うことは、企業の重要 ...

FAQのナレッジマネジメントにおけるナレッジマネジャーの役割は、大きくは二つの種類に分けられます。昨今の「CX」といったコンタクトチャネル最適化の観点や、情報管理の効率化の観点で、内外FAQマネジメントを一元的に運用する企業、運用したいと考える企業が増えてきています。

・ナレッジマネジメントとは ・知的資産の活用 ・表面化されている知と隠された和 ・ナレッジを可視化する ・個人知から組織知への創造 ・ナレッジ伝承の実践 リーダー（管理職）研修 自分の役割は何か？職場で起こっている問題を解決

B．組織マネジメント － ナレッジマネジメント 生産性向上支援訓練 ナレッジマネジメント ・社員の仕事のミスが減らない ・ベテラン社員の退職により業務不全に陥ってしまった ・顧客の声が営業止まりでバックヤードの現場まで

ナレッジマネジメント いまや、企業・組織で活躍するリーダーには必要不可欠なスキル、ナレッジマネジメント。これを正しく理解し、どのように活用するかを紹介しています。 そもそもナレッジマネジメントとは 「ナレッジマネジメント」とは、個人（企業なら社員など）の持つ 知識や ...

SECI（セキ）モデルとは？4つのプロセスと場、ナレッジマネジメントとの関連性について解説 SECIモデルとは、個人の知識を組織全体で共有して、新しいものを創造するプロセスのことです。この記事では、ナレッジマネジメントを改善したいと考えている企業の担当者に向けて、SECIモデルの ...

ナレッジ・マネジメントは，ただ単に情報やデータを共有すれば成功する，というものではない。ひと口にナレッジといってもさまざまな種類があり，業務や業種ごとに蓄積・活用すべきナレッジは異なっている。ここでは重要な六つのナレッジについて，例を挙げながらナレッジの特徴を ...

・企業がナレッジマネジメントを実践することによって、企業価値が向上するとい う効用が得られる。企業価値とは、市場や顧客さらには関係者等が評価する企業 の値打ちである。 ・企業の効用としては、以下のようなことが挙げ ...

ナレッジマネジメントとは、組織の専門知識とデータ情報を生成、共有、利用、管理するプロセスです。. その目的は、効率を向上させ、組織の知識を保存して、他の人が簡単にアクセスできるようにすることです。. マネジメントシステムは、多くの場合 ...

アクセラテクノロジ株式会社. 製品・サービス. すべての製品・サービス. 【事例集進呈】失敗事例に学ぶ!. 過去トラブル活用の実践例をご紹介. 会員情報のご確認をお願いします. ※お問い合わせはまだ完了しておりません。. 最後に会員情報を更新して ...

2022年1月27日開催セミナー『ナレッジの共有における実践的なポイント』講師：(株) 日本能率協会コンサルティング R&D組織革新センター シニア・コンサルタント 塚松 一也 氏

関連用語 ナレッジマネジメント 形式知 SECIモデル 形式知 形式知（Explicit knowledge） "知識"のうち、言葉や文章、数式、図表などによって表すことが出来る客観的・理性的な知のこと。対概念は暗黙知と呼ぶ。 元々は、ハンガリーの哲学者ポラニー（Michael Polanyi）が1966年に発表したのが最初だ ...

[実践編]介護保険施設におけるマネジメントシステム導入の実践例 4.マネジメントシステムの試行的な導入時の実践ポイント 5.マネジメントシステムの導入事例：立川介護老人保険施設わかば 詳細 著者 藤野善久 、梶木繁之 、真田弘美 ...

ナレッジ・マネジメントについて学ぼう! 看護職は、どこの病院でも職員全体の6割～7割以上を占める組織最大の集団です。看護の知、ナレッジは、形式知に対して暗黙的であり見えにくいという特徴をもっています。 ナレッジ・マネジメントと

マーケティング担当者は、WEBサイトにタグを設置して効果測定や分析を行っているかと思います。今回はタグマネジメントの基礎知識から運用方法、そして代表的なタグマネジメントツール、実装方法までをご紹介させていただきます。

ナレッジ・マネジメントの実践事例の研究は欧米が先行しており、米国生産性品質 1 「情報」と「知識」の違いについては、諸説あり"価値ある情報が知識である"などと言われるが、 本文では、付録資料1．のように定義することに ...

社会の利益と一企業の利益を同時に追求できることから、持続可能な経営に必要な考え方として注目されているCSV。この記事では、CSV経営のメリット・デメリットや国内大手企業のCSV経営事例を解説。またCSVを実践するため ...

NTTデータ先端技術株式会社と株式会社NTTデータ、および株式会社クニエの3社は、ナレッジマネジメントソリューション「knowler」の導入支援サービスを開始した。. knowlerは、Microsoft Office 365といったクラウドサービスや社内システムとの自動連携により、企業 ...

2017年11月16日（木） 9：30-12：30. 本セミナーでは、ナレッジ・マネジメントの基本的な考え方を紹介すると共に、実践的なノウハウ管理・共有方法に関する具体例を交えながら法務部門のナレッジ・マネジメントについて解説します。. 詳細およびお ...

ナレッジマネジメントとは何か 情報共有と管理の両視点で解説 業務効率と人材育成につながる 情報化社会と言われる中で、ますます情報の持つ意味と価値は高まっています。企業においては、ナレッジと呼ばれる蓄積された英知はもちろん、様々な業務フローの中などあらゆる場面で情報が ...

The 17th Annual Conference of the Japanese Society for Artificial Intelligence, 2003 - 1 - ナレッジマネジメント支援と学習支援 A Consideration on the Relationship between Knowledge Management Support and Learning

ナレッジ・マネジメント実践のメリット ナレッジ・マネジメントの実践 ナレッジマネジメントとは、組織を構成している個々人が仕事や対人コミュニケーションを通じて得られた「経験」「ノウハウ」或いは「勘」といった「ナレッジ」を誰もが使える「ノウハウ」に変えるプロセスをいい ...

経営を革新するナレッジ・マネジメント ケースに学ぶ実践知の協創／植木英雄【編著】 ストア 個数 ： 1 開始日時 ： 2022.04.20（水）05:57 終了日時 ： 2022.04.27（水）06:02 自動延長 ： なし 早期終了 ： なし 返品 ： 返品不可 ...

アクセラテクノロジのナレッジボード 『Accela K-Board』の技術や価格情報などをご紹介。時間と場所の制約を超えて現場のナレッジを整理共有するナレッジボード【オンラインワークショップ＆無料お試し利用提供中!】。【価格】お問合せください

同社が提案するのは、ナレッジワーカーにとって魅力のある人事制度だ。IT化などにより企業の業務形態が大きく変化しているものの、「終身 ...

「実践ナレッジ・マネジメント : ソーシャル・アーキテクチャーとビジネス・アーキテクチャーの革新」を図書館から検索。カーリルは複数の図書館からまとめて蔵書検索ができるサービスです。

このコラムは連載企画です ＜前回コラムはこちら→＞【実践事例】テレワーク時代のタイムマネジメント vol.1 テレワーク前／後でタイムスケジュールはどう変わったか（実例） 前コラムでは、テレワークにより働き方にどのような影響が出てくるか一般論から話させていただきましたが、この ...

ちゃんと話します、栄え続ける企業の作り方。 なぜ、今ダイナミックフローマネジメントなのか、考え方と導入の手順 「ダイナミック・フロー・マネジメント」は、最新の経営論の考え方を実践して「経営成果」に繋げるために、弊社が開発した改革理論です。